Les temps difficiles ont frappé l'industrie de l'information. Certains des journaux établis les plus résilients tels que "The Wall Street Journal" et "The New York Times" ont réduit de 30% le personnel de leur salle de rédaction. Les points de vente exclusivement numériques comme « BuzzFeed » et « Vice » offrent peu de couverture complète de l'actualité.

Au fur et à mesure que les salles de rédaction ont perdu de la bande passante, elles ont également perdu de la profondeur, car les premières réductions de personnel concernent souvent les journalistes les plus expérimentés - ceux qui fournissent une analyse approfondie et un contexte sur des sujets complexes tels que les marchés financiers, la politique et les soins de santé.

Entrez le directeur général - le trésor potentiel d'expertise pour le nouveau paysage médiatique.

"Les médias du monde entier ont besoin d'experts et nous, en tant que chefs d'entreprise, avons les connaissances et le contexte, et sommes parfaitement positionnés pour les offrir", déclare , membre de YPO depuis 18 ans. « Les médias ont besoin d'experts capables de fournir ce contenu connecté. Nous sommes tous de plus en plus dans des industries basées sur la connaissance, et presque quel que soit votre domaine, ce que vous vendez vraiment, c'est la compétence de vos personnes clés.

Fondateur et PDG de Deke numérique, Maney est également un écrivain économique et financier national et commentateur pour "The Daily Beast" et "Forbes", où sa chronique "Economic Revolution" examine l'avenir de notre économie et de notre monde imbibés d'informations et axés sur la recherche. Il est également un commentateur économique régulier pour Fox News et le Fox Business Network.

Un avantage à devenir une ressource experte pour les médias selon Maney est que lorsque les chefs d'entreprise diffusent l'information en écrivant du contenu ou en servant de ressource, ils « peuvent aller en profondeur et fournir des données et des perspectives que d'autres ne peuvent pas. Vous apportez authenticité et voracité particulièrement aujourd'hui avec la montée des fake news.

Tout en parlant avec YPO Réseau numérique, marketing et médias, Maney a partagé ses idées sur l'avenir de l'information et sur la manière dont les chefs d'entreprise apportent leur point de vue et deviennent des experts du savoir pour les organes d'information. Il a proposé quatre clés pour développer une stratégie média personnelle de création de contenu :

  1. Décidez pourquoi vous faites cela en premier lieu et ce que vous essayez de réaliser. Si vous voulez plus de clients pour votre entreprise, c'est sur cela que votre contenu doit se concentrer.
  2. Pensez à votre public potentiel et à ce que vous pensez qu'il voudrait apprendre de vous qu'il ne pourrait apprendre de personne d'autre. Lorsque vous commencez à développer du contenu, ce sont les pépites que vous mettez en avant.
  3. Recherchez des plateformes médiatiques qui accepteraient très probablement votre contenu et que votre public potentiel lit et auxquelles il prête attention. C'est là que tu veux être. Évidemment, vous voulez mettre les publications les plus crédibles en haut de votre liste, mais ne négligez pas les publications commerciales et les sources d'information de niche.
  4. Découvrez les formats de contenu dont les plateformes multimédias dont vous avez identifié ont besoin. Certaines plateformes préfèrent la vidéo, l'infographie ou un index, mais je trouve que le contenu écrit est préféré. Un article de 700 mots qui relie les points sur quelque chose que vous connaissez bien fait toujours l'affaire.

Exécution du contenu

Le prochain défi est de créer du contenu, que vous le créiez tout seul ou que vous trouviez de l'aide. "La peur de la page blanche chez de nombreux cadres est courante", explique Maney, "mais la cadence est importante. Une fois que vous commencerez à écrire régulièrement, mieux vous vous améliorerez et plus vous gagnerez en crédibilité dans les médias. Vous commencerez à ressentir les avantages tangibles.

Une fois que vous avez créé votre contenu, il est temps de déterminer comment mettre le pied dans la porte avec les plateformes médiatiques que vous avez identifiées. "La réponse n'est ni uniforme ni facile", déclare Maney. À mesure que les salles de rédaction se rétrécissent, il devient de plus en plus difficile de mettre le pied dans la porte, mais une fois à l'intérieur, Maney explique que les chaînes médiatiques savent qu'elles peuvent compter sur vous et que vous pouvez en fait obtenir "un chèque en blanc" pour produire et distribuer votre contenu. "Utilisez vos relations comme vous le faites en affaires ou lors du démarrage d'une entreprise. Contactez vos relations ou payez quelqu'un pour le faire.

Au fil du temps, Maney insiste sur l'importance de savoir ce que vous obtenez en retour de vos efforts. Assurez-vous de suivre l'exposition pour obtenir une image complète. Vous pouvez utiliser ces informations pour générer des prospects et il existe des professionnels du marketing qui peuvent vous aider.

Une fois que vous avez acquis une autorité en tant qu'expert et que le lien est établi entre vous et le contenu que vous fournissez, c'est à ce moment-là que vous pouvez commencer à mesurer son efficacité. "Lorsque ce lien est établi et qu'il passe sous le nez des influenceurs et des prospects qui se tournent vers ces influenceurs, c'est la récompense ultime", explique Maney.