Par Cynthia Lescalleet
Autrefois le domaine de quelques-uns, l'innovation et l'entrepreneuriat sont devenus plus accessibles au plus grand nombre. "La "démocratisation" du continuum du changement a enrichi le contexte et accéléré le rythme de la découverte, de la transformation et de l'invention qui ajoutent de la valeur à un produit, un service ou une stratégie", déclare un entrepreneur en série, un conseiller d'entreprise, un stratège en transformation et un membre YPO Neville Fielke, avec un portefeuille comprenant des rôles au conseil d'administration et directeur à Entreprises GSG. Sa carrière de gestionnaire de 30 ans a englobé les secteurs de l'agro-industrie, des loisirs et de l'alimentation et des boissons.
Le rôle autoproclamé de Fielke en tant que « point de vue d'un entrepreneur dans un environnement d'entreprise » lui confère une liberté stratégique d'observation, d'anticipation et de conseil au fur et à mesure que les entreprises transforment leurs modèles commerciaux. Il se considère comme "un prophète de l'exécution de 'l'idée', cohérente avec la stratégie", c'est-à-dire un peu évangélique sur les avantages du changement et du réalignement : "D'où maintenant la nécessité de co-créer et d'appartenir à un écosystème plus large et plus accessible .”
En bout de ligne ? Adaptez-vous et connectez-vous, dit-il. Fielke partage quelques idées pour le faire :
Ajuster l'objectif
Une participation réussie et agile au continuum de l'innovation repose sur plus qu'un état d'esprit ou un trait de personnalité. La curiosité, le courage et la volonté de défier le connu « doivent être une lentille. Une éthique. Une partie de votre ADN », dit-il.
Pour affiner cet objectif, pratiquez l'apprentissage habituel et poursuivez l'amélioration continue. Exploitez (et gardez à l'esprit) le riche contexte généré par le pipeline plus ouvert du continuum.
Déterminez où intégrer pour participer, puis connectez-vous. Cela est un exercice quotidien. Soyez implacable. (L'optimisme aide aussi.)
Aller large
Au mieux, cette participation plus large et plus accessible « se nourrit d'elle-même et peut être brillante », dit-il. Il influence la discussion, élargit les résultats et approfondit le contexte à partager pour tous, qu'ils tracent une voie ou suivent (rapidement) là où elle mène.
"La brillance vient des chevauchements et des intersections", dit-il. "Soyez ouvert à ceux-ci et sachez comment les brancher." Une stratégie brillante mal exécutée ne sert à rien.
Mettez le 'co' en conduite
Une accessibilité plus large a tendance à secouer les structures commerciales plus traditionnelles. Les faiseurs de rois d'hier doivent céder la place à des co-créateurs qui possèdent un mélange de forces et une conscience dont ils ont besoin pour être réceptifs aux autres joueurs.
Les directeurs généraux efficaces découvrent qu'ils doivent être "des chefs d'orchestre capables de se synchroniser entre les ressources, de les mobiliser, de donner le bon ton culturel et d'interpréter le contexte de plus en plus profond".
Reconnaître ce qui est - pas ce qui était
"L'attitude traditionnelle du" si ce n'est pas cassé, ne le réparez pas "est passée à" si ce n'est pas cassé, cassez-le ", car quelqu'un d'autre le fera", déclare Fielke.
L'acceptation de ce changement de point de vue est essentielle, dit-il, tout comme son application plus large qu'aux seuls biens et services. Considérez, par exemple, comment les concurrents traditionnels d'une entreprise étaient autrefois connus et en vue. Désormais, il faut les anticiper partout.
Adoptez une mentalité centrée sur le marché
Avec le changement, une taille ne convient pas à tous. Décomposez chaque segment de marché et chaque modèle commercial. "Considérez des éléments tels que la chaîne de valeur et les secteurs verticaux, quels canaux, quels partenaires, quel modèle commercial et qui d'autre se trouve dans l'écosystème", dit-il.
Considérez comment l'avenir est maintenant
En faisant avancer les entreprises, les « futuristes » qui anticipaient 10 à XNUMX ans ont été supplantés par des « perturbateurs » qui adoptent une approche plus immédiate. Un flou de sens entre ces termes, aggravé par leur surutilisation et leur application, a pris racine, dit Fielke, en particulier au niveau granulaire.
"C'est important parce que les délais sont réduits, ce qui laisse peu de temps pour se préparer et s'adapter et peu de temps pour réfléchir aux implications pour les modèles commerciaux et les ressources », dit-il. "Malheureusement, l'urgence et l'importance sont confondues car tout le monde est poussé à la limite pour faire face à la surcharge d'informations et à l'accessibilité à un choix énorme - le temps est l'ennemi".
Pensez « et » pas « ou »
L'innovation et l'entrepreneuriat sont des petits pois dans la même cosse, dit-il. En tant que tels, ils sont liés, mais pas identiques. Et maintenant, ils sont profondément liés.
Ainsi, les innovateurs et les entrepreneurs sont également liés. "L'entrepreneuriat n'est plus le sport individuel qui s'appuyait sur la vision de quelqu'un ou sur des qualités singulières de courage pour être autonome", déclare Fielke. « Les innovateurs ne se concentrent pas non plus strictement sur la fixation des rouages du paysage visionnaire. Les rôles sont devenus plus interdépendants, exigeant toujours passion et persévérance.
« Vous ne pouvez plus être l'un ou l'autre », dit-il. "Zoom avant Zoom arrière."
Fielke sera le champion Stimuler l'innovation en Australie, les 8 et 9 mai, pendant Semaine de l'innovation YPO, 8-12 mai 2017. Les membres YPO peuvent inscrivez-vous maintenant pour ce programme.
