Le rôle d'un champion du leadership au sein d'une entreprise familiale agit non seulement comme un catalyseur visionnaire pour soutenir et développer l'avantage de la propriété familiale, mais est également essentiel pour bâtir un succès durable.
« Les personnes qui occupent ce rôle apportent leadership, inspiration et énergie pour aider à créer des dynasties de propriété familiale performantes », déclare Joshua Nacht. « À mesure que le groupe de propriétaires gagne en complexité, tant sur le plan géographique que multigénérationnel, les enjeux sont plus importants. Il y a un plus grand besoin d'un champion familial pour unifier les couches de diverses perspectives, soutenir les objectifs du propriétaire pour l'entreprise et créer une entreprise prospère.
Nacht, consultant auprès de Le groupe de conseil aux entreprises familiales, a récemment rencontré des membres du réseau d'entreprises familiales de YPO et a partagé son expérience dans ses rôles de délégué, d'érudit et de consultant auprès d'entreprises familiales. Il siège au conseil d'administration de Bird Technologies, âgé de 73 ans, en tant que membre de la famille marié de troisième génération. En outre, il est propriétaire de deuxième génération d'une société de développement et de gestion immobilière à Edwards, Colorado, États-Unis.
"Quand nous pensons aux entreprises familiales, nous pensons souvent aux conflits et aux luttes intestines", explique Nacht. « Mais la capacité de travailler avec les membres de la famille est une opportunité remarquable. Vous construisez un système global plus solide qui crée le succès dans l'entreprise et dans la famille. En fin de compte, la famille est pleinement à bord, réinvestissant à nouveau dans l'entreprise.
Devenir de meilleurs propriétaires
Aussi important que soit la gestion quotidienne de l'entreprise, les propriétaires non-exploitants peuvent également conduire au succès ou à la chute d'une entreprise. Travaillant en tandem avec la structure de gouvernance, que ce soit par l'intermédiaire d'un conseil de propriété ou d'un conseil d'administration composé de membres indépendants ne faisant pas partie de la famille, le chef de famille sert de principal communicateur entre les deux.
"Cela crée vraiment un cycle d'engagement", explique Nacht, "et les champions du leadership fournissent un point de leadership, d'énergie, de motivation, d'idées et apportent des ressources afin que la famille puisse être plus efficace."
Le rôle d'un champion familial efficace est multidimensionnel :
- De bonnes compétences interpersonnelles sont essentielles pour gérer la dynamique familiale. Cela inclut une connaissance approfondie des relations familiales et de la manière dont les membres individuels interagissent les uns avec les autres, ce qui est particulièrement essentiel lorsque l'on travaille sur plusieurs générations. Le champion intègre les différentes perspectives générationnelles dans la prise de décision.
- Le chef de famille doit avoir un véritable sens du but, de la responsabilité et de l'intendance en ce qui concerne le meilleur intérêt de la famille et de l'entreprise. Ils donnent de leur temps et de leur énergie, mais doivent également donner aux autres les moyens de s'engager dans l'entreprise en tant que conseiller et pom-pom girl.
- En tant que leader, cette personne puise dans les ressources éducatives et les consultants pour que les familles apprennent des autres qui ont de l'expérience dans la gestion de certaines opportunités et défis.
- Le chef de famille pose la question essentielle : Quel est l'objectif de posséder cette entreprise ? Ils développent une vision en famille.
- Ils travaillent de manière constructive avec les défis et ne s'accrochent pas aux défis, mais apprennent à travailler à travers des situations en famille.
Qui fait les meilleurs candidats champions familiaux? "L'âge parfait est d'environ 45 ans, quand ils sont assez vieux pour avoir de l'expérience à leur actif et assez jeunes pour se connecter avec plusieurs générations." Nacht suggère également aux familles de se tourner vers un candidat qui a eu une expérience antérieure dans la gestion d'une entreprise ou en tant que consultant ou membre d'un conseil d'administration.
"Tous ces éléments renforcent la confiance et la crédibilité au sein de la famille, ils commencent par la confiance des autres membres de la famille et ils s'appuient sur cela au fil du temps. Cela conduit à un soutien systémique du champion de la famille et aboutit finalement à un système d'entreprise familiale plus fort et plus dynamique.
