Si bien la última empresa emergente puede atraer toda la atención de los medios, la economía global aún depende de las empresas para administrar el mundo impulsado por la tecnología de hoy. Al igual que con cualquier institución establecida, realizar cambios estructurales a nivel empresarial puede ser difícil de lograr rápidamente.
Según Sanjay Varma, miembro de YPO y cofundador de Kálido, una empresa tiene que volverse ágil porque la velocidad del cambio en el clima empresarial actual lo exige. Varma dice que las organizaciones deben transformar la forma en que encuentran, empoderan y despliegan el talento. También necesitan crear la oportunidad para que su fuerza laboral desarrolle y haga crecer sus propias carreras.
Basado en la palabra "caleidoscopio", pronunciada de manera similar, Kalido es una plataforma privada en línea para empresas y comunidades globales. Para las empresas, Kalido aborda dos caras de la misma moneda: proporcionar una forma para que las grandes empresas tradicionales sigan el ritmo de los competidores ágiles; y ofrecer igualdad de acceso a las oportunidades profesionales para todos los trabajadores.
"La agilidad es fundamental", dice Varma. “Puede que tenga la idea correcta a nivel de la junta. Pero si no puedes movilizar a la gente, y si no les permites que se movilicen, siempre estarás un paso atrás y la competencia finalmente ganará. Kalido permite a cualquier empresa convertir una fuerza laboral estructurada de comando y control en una fuerza laboral más ágil y líquida. Aquí es donde brillamos ".
El poder de la IA para conectar personas con proyectos
Las características clave de la plataforma Kalido son el perfil de usuario de 360 grados, grupos, chats y un concepto llamado “misiones, ”Que, utilizando tecnología de emparejamiento de IA, permite a los usuarios encontrar conexiones, habilidades, equipos y oportunidades. A diferencia de una búsqueda simple y única, Kalido Quest continúa buscando y brindando resultados hasta que el usuario decide completarla.
Por ejemplo, Varma dice: “Con solo presionar el botón, Kalido escanea a todos en la organización, todos los conjuntos de habilidades, disponibilidad y ubicación y le dice 'aquí están los 10 mejores candidatos con los que debe hablar'. Lo que normalmente lleva varios días, si no semanas, ahora se puede lograr en segundos en Kalido ".
Por el contrario, los empleados pueden buscar proyectos abiertos que coincidan con sus habilidades a través de una búsqueda de "búscame un proyecto". Esto incluye visibilidad de proyectos a los que podrían postularse si mejoraran sus habilidades y cómo adquirir esas habilidades necesarias. Varma dice que esto le permite al empleado sentir que puede crecer dentro de la organización, en lugar de crecer al dejarla.
Cambiar su cultura para contratar y conservar talentos clave
Varma, quien anteriormente fue la contratación número 3 en Alibaba, ha pasado mucho tiempo hablando con directores ejecutivos de grandes organizaciones en el Foro Económico Mundial. Le dicen que encontrar y retener al mejor talento es uno de sus desafíos más importantes. Él dice que los líderes que trabajan en tecnología, en particular, se dan cuenta de que necesitan cambiar su cultura corporativa para abordar este problema de talento y mantener los mejores conjuntos de habilidades internamente.
Varma dice que la fuerza laboral que sale de la universidad y la escuela de posgrado hoy quiere encontrar organizaciones que ofrezcan diversidad, inclusión y transparencia reales. Varma enfatiza que las empresas deben comprender más sobre su fuerza laboral a nivel personal. Al implementar Kalido, la gerencia puede aprender más sobre lo que es realmente importante para su fuerza laboral y brindar a sus empleados una forma de conectarse con otras personas que tienen intereses similares.
“Kalido permite que cualquier empresa se dirija a esta fuerza laboral de generación más joven y les brinde la capacidad de conocer a quienes quieren conocer, participar en los proyectos en los que quieran participar y crear grupos de trabajo y grupos de discusión sin tener la aprobación de arriba hacia abajo ”Dice Varma.
Agrega que hay ciertos elementos que las corporaciones ahora tienen para ofrecer que van más allá de un buen salario y una trayectoria profesional. Dice que el talento de hoy quiere saber qué representa una empresa. Varma cree que esto es tan importante que cuando implementan Kalido dentro de una empresa, le preguntan a la empresa qué Objetivos de desarrollo sostenible (ODS), como el cambio climático o la lucha contra la pobreza, son fundamentales para ellos. Esos problemas pasan a formar parte de la plataforma Kalido de esa empresa.
- Sanjay Varma, cofundador de Kalido comparte
“Cuando un empleado se une a la plataforma Kalido, se le pregunta sobre sus intereses y metas de los ODS. Cuando alguien comparte, por ejemplo, lo que le importa SDG10, que es para reducir la desigualdad, Kalido crea automáticamente un grupo con otros dentro de la empresa que también están interesados en el ODS10. Ahora el empleado puede conectarse y charlar con ese grupo, lo que les ayuda a sentir que pertenecen y comparten un propósito similar ”, dice Varma.
Negocio impulsado por su misión
Este énfasis en la misión de la empresa es fundamental para Varma. Cuando cofundó Kalido, la misión era democratizar las oportunidades. La idea era centrarse en cómo empoderar a las personas para que puedan encontrar oportunidades laborales fácilmente. Dice que la misión debe ser lo primero. “Los negocios cambian, las industrias cambian. El panorama competitivo cambia. Es bastante fácil comenzar a girar hacia otras áreas en las que podría ganar más dinero y, antes de que se dé cuenta, está persiguiendo el dólar. Creo que eso puede llevar a muchas más fallas ”, dice Varma.
Cuando Varma trabajó en Alibaba, aprendió de primera mano el poder de mantenerse concentrado en su misión. Varma cuenta cómo en los primeros días de la empresa, pasaban horas en el apartamento del cofundador Jack Ma discutiendo cómo resolver problemas para pequeñas empresas, que era su misión. Dijo que se les ocurrieron muchas ideas de productos para empoderar a las pequeñas empresas. Este enfoque único en Alibaba fue el impulsor clave de algunas de sus empresas más exitosas, incluidas Taobao, el sitio web chino de compras en línea, y Alipay, que ahora es la plataforma de pago digital más grande de China.
Para las empresas existentes, Varma recomienda que creen una misión, comuniquen esa misión y luego vivan de acuerdo con esa misión. Continúa diciendo que los directores ejecutivos deben comprender sus propios valores y los desafíos globales que más les atraen a ellos y a su negocio. En base a eso, deben determinar qué necesitan hacer con su organización para pivotar y enfocarse tanto en su misión como en su negocio.
“Si un CEO hace eso, verá un conjunto de oportunidades muy diferente. Creo que resonaría bien con sus socios comerciales, empleados actuales y futuros empleados ”, dice Varma.
