En este video Jason English, Director de Al-Laith, presenta tres estrategias clave para que los líderes empresariales fomenten el proceso innovador en sus organizaciones.
- No permita que el sesgo influya en su estrategia comercial; Obtenga comentarios sobre los proyectos de una muestra representativa de miembros de la organización.
- Pilotee la innovación fuera de sus operaciones centrales para que los dos no entren en conflicto.
- Aproveche los datos de los atascos de ideas (sesiones de ideas estructuradas con sus equipos) realizadas dentro de la organización, asegurándose de realizar una polinización cruzada a lo largo del conjunto de habilidades, raza y cultura.
La innovación es una competencia central para la supervivencia
Harry Clark, autor superventas y asesor de Socios de Pathway, LLC, comparte tres formas de desarrollar innovación dentro de una organización.
- El CEO no debe ser el único responsable de innovar; Al fomentar una cultura de innovación, impulsa más ideas que se filtran, lo que resulta en una mayor participación.
- Asegúrese de que todos entiendan que el fracaso es parte del proceso, esto les da a las personas una sensación de seguridad que les permite correr riesgos.
- Delegue oportunidades de aprendizaje: sus empleados están allí para aprender, crecer y participar.
La mentalidad de innovación
El director ejecutivo de Allan & Gill Gray Philanthropy Africa, Anthony Farr, le muestra cómo ayudar a los innovadores a desarrollar todo su potencial.
- Dígale a su talento que comience con el pensamiento, no con la acción, para seguir haciendo preguntas para ver el mundo de manera diferente.
- Tómese un tiempo para la experimentación y el descubrimiento incluso mientras se concentra en la replicación de las eficiencias de crecimiento.
- Los intentos iniciales no van a sacarlo del parque; Deje tiempo para el desarrollo de la innovación que conducirá a los avances que prepararán su negocio para el futuro.
Innovación continua
Stephen Forte, director ejecutivo de IA Motion, Inc. , ofrece consejos sobre cómo garantizar que su empresa esté innovando continuamente.
- Concéntrese en qué valor tiene traer a la usuario más bien que cual es tu producto sí.
- Las personas talentosas quieren ser desafiadas y comprender el alcance del negocio; en lugar de darles tareas a las personas, deles un sentido de propiedad.
- Enfatice la cultura, no la estrategia. Construya una cultura ágil que fluya de manera consistente en lugar de esperar puntos de pivote.
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