Cinco miembros de YPO y líderes empresariales exitosos comparten sus pensamientos sobre cómo llevar la innovación y el espíritu empresarial a su vida empresarial diaria.
Si no estás innovando te quedarás atrás
“La innovación es la clave para la longevidad de una empresa. Si no está innovando, eventualmente los competidores le quitarán participación de mercado. Desarrolle una estrategia centrada en la innovación, basada en la comprensión del nivel de innovación que está emprendiendo: mejora continua o avance Si está en modo de mejora continua, asegúrese de mejorar un producto que los clientes desean; puede haber alguien por ahí que esté resolviendo su problema mejor, más rápido y más rentable ". - Michael Golway, presidente y CEO de Soluciones avanzadas Inc.
Concéntrese en su cultura corporativa
“En nuestros primeros días, naturalmente teníamos una cultura de startup muy unida. Y una vez que comenzamos a crecer, sabíamos que teníamos que ser diligentes para preservarlo. De lo contrario, podría erosionarse rápidamente. Entonces, reunimos a nuestro equipo para ayudarnos a documentar los valores centrales que definen quiénes somos como empresa. Estos se convirtieron en nuestros compromisos culturales y guían todo lo que hacemos. En mi opinión, este ha sido nuestro mayor éxito hasta la fecha, sin mencionar el motor principal de nuestro crecimiento. Al definir nuestros valores centrales y centrarnos en el desarrollo consciente de nuestra cultura, creamos un entorno en el que todos se sienten no solo valorados, sino también personalmente investidos en nuestra visión general ". - Heidi Jannenga, cofundadora y presidenta de WebPT
Erradicar el miedo al fracaso
“Estábamos haciendo las preguntas correctas, teníamos el equipo adecuado y pudimos desarrollar más productos nuevos que nunca antes. Tuvimos algunas victorias fabulosas, pero también fracasos. Algunas de las fallas eran realmente caras y nos dimos cuenta de que nuestro equipo estaba empezando a tener un poco de miedo a fallar. Nos dimos cuenta de que teníamos que aceptar el fracaso, nueve de cada 10 nuevos productos de consumo fallaban, y teníamos que hacer esfuerzos intencionales para eliminar el miedo al fracaso. Ahora, comparto mis fracasos con cada nuevo empleado. Les digo a nuestros 'Volantes' que las cosas van a fallar, pero que si 'fallamos inteligentemente' al reconocer nuestros errores, al no apostar a la granja en ningún producto y al explotar abiertamente los fracasos para el aprendizaje, está bien ”. - Robert Pasin, CEO de Radio Flyer
Elige el reto
“Todos los días alguien (un amigo, un banquero, un colega de negocios) me dice que mi ritmo los hace sentir incómodos. Escucho una y otra vez: "Deberías reducir la velocidad". Pero tengo éxito porque no hago eso. Aprovecho las oportunidades y aprovecho el momento. Abrazar el desafío es lo que hace que las personas sean exitosas, por lo que mi consejo sería seguir con él, incluso cuando la gente le dice que disminuya la velocidad. Recuerde, no es usted quien no puede manejar el ritmo, son ellos ". - Carmen Sample, CEO de Soportes de muestra
Hacer que la planificación del talento sea una costumbre
“Cuando la planificación del talento se realiza correctamente, puede ser el combustible que necesita para impulsar el crecimiento del negocio. Y cuando traes talento de nivel superior, puede abrir los ojos a los agujeros en tu equipo, porque ves cómo se ve el talento de nivel siguiente y anhelas más. Sabemos esto porque lo hemos visto con demasiada frecuencia. Por lo general, existen limitaciones dentro del equipo existente que dificultan su capacidad para cumplir sus objetivos. ¿Alguna vez escuchó la frase, 'El héroe de hoy es el problema de mañana?' Superar a su equipo es un problema real para las empresas de alto crecimiento. Concéntrese en cultivar una perspectiva a largo plazo con respecto al talento ". - Kurt Wilkin, CEO de HireMejor
Primero eche un vistazo al sitio web de la página Calendario de la Semana de la Innovación YPO 2018
