Como máximo ejecutivo principal, responde innumerables preguntas con aplomo y dominio, pero ¿puede responder la pregunta más importante de todas: ¿Le encanta lo que hace?
¿Se ha visto tan atrapado en sus obligaciones obedientes, en el calendario diario y en el calendario de viajes que olvidó registrarse y preguntarse: "¿Todavía me estoy divirtiendo?"
La realidad es que no todos ustedes todavía aman lo que están haciendo. Pero dudas en hacer un cambio. Puedes encontrarte diciendo:
- Pero ... He trabajado tan duro para llegar aquí que no puedo retroceder ahora.
- Pero ... Tengo tanta gente que depende de mí que no puedo defraudarlos.
- Pero ... si puedo aguantar allí solo por cinco años más, tendré suficiente dinero para mantener a mi familia y nuestras necesidades.
- Pero ... ¿qué diablos más haría?
¿Por qué es esto? ¿Y cómo puedes moverte valientemente hacia lo que amas?
Entrevisté Jody Miller, Director ejecutivo de C2C Executive Search & Strategic Management, autor de bestsellers y orador principal, sobre cómo los líderes pueden encontrar significado y felicidad en sus exigentes carreras e incluso aprender algunos enfoques de las nuevas generaciones en el lugar de trabajo.
Redefiniendo el trabajo y la felicidad: perspectivas generacionales
Seth Streeter: Jody, ¿por qué tantos líderes de la compañía no aman lo que hacen?
Jody Miller: Me paso todos los días entrevistando y ayudando a los directores ejecutivos, graduados de colegios y grandes universidades de la Ivy League y muchos que ni siquiera han ido a la universidad, para entender por qué no están contentos con su trabajo. Este fenómeno atraviesa todas las industrias y antecedentes educativos.
Con base en más de 30 años en América corporativa, incluidos los últimos 13 como entrenador de vida profesional y consultor estratégico para buscadores de empleo y empresas, he descubierto algunas razones por las cuales los ejecutivos exitosos se sienten infelices y necesitan pasar por un cambio de carrera, independientemente de El nivel de riqueza o éxito que han alcanzado.
Además, me he dado cuenta de que las diferentes generaciones que ocupan la fuerza laboral actual tienen enfoques de trabajo completamente diferentes. Esto puede enseñarnos mucho sobre cómo encontrar significado y felicidad en nuestro propio trabajo.
Los millennials han superado a los baby boomers como los estadounidenses mayor generación de vida, y han eclipsado a la Generación X como la grupo más grande en la fuerza laboral. Los baby boomers, los nacidos entre 1946 y 1964, han creado algunas de las empresas más rentables del mundo. Microsoft, Apple y AOL, por nombrar algunos. Han obtenido estatus, riqueza y poder, y todo lo que conlleva. Pero en el camino, muchos comenzaron a hacerse preguntas como: "¿Es esto todo lo que hay?" o "¿Cuál es mi propósito en la vida?"
¿Sentirse atrapado? No esperes para encontrar tu alegría
Streeter: ¿Qué sucede cuando alguien se siente atrapado pero parece que no puede hacer el cambio debido a todo lo que ha asumido?
Molinero: Desafortunadamente, muchos líderes en esta posición deciden posponer el juego hasta la jubilación.
Streeter: Eso no suena tan mal.
Molinero: Tal vez. Tal vez no. Si esperamos ser liberados de los grilletes del trabajo que ya no amamos (o tal vez nunca lo hicimos en primer lugar), hay consecuencias:
- Tenemos que enfrentar el hecho de que, cuando nos jubilemos, es posible que no estemos en la misma forma física o mental que tenemos ahora.
- El costo de la atención médica sigue aumentando vertiginosamente, y las posibilidades de desarrollar afecciones debilitantes aumentan con la edad.
Si te estás quedando en tu posición actual, incluso si no te hace feliz, llega al punto en que debes preguntarte, ¿vale la pena esperar la alegría?
Streeter: Si los directores ejecutivos no están contentos con su trabajo actual porque han dejado que todo en su vida quede en segundo lugar, ¿qué deben hacer?
Molinero: Deberían hacer un cambio. Y muchos lo hacen. Entre los baby boomers que optaron por iniciar un negocio propio, Gallup descubrió que su motivación se desglosa de esta manera:
- 32 por ciento para ser independiente
- 27 por ciento para perseguir una pasión
- 24 por ciento para aumentar los ingresos
- 10 por ciento porque tienen una idea para un producto o servicio que satisface una necesidad no satisfecha
Esas dos razones principales me dicen que la mayoría de los boomers quieren volver a jugar antes de retirarse. Sin siquiera darse cuenta, están tomando lecciones de la cohorte más grande de la fuerza laboral actual: los millennials.
El trabajo como juego: lo que podemos aprender de los millennials
Streeter: ¿Cuál es su perspectiva sobre los millennials y qué podemos aprender de ellos?
Molinero: Esto comienza con la comprensión de las diferencias en cómo se criaron estas generaciones. Como mencioné, los baby boomers (y los Gen Xers cerca del final de la escala de baby boomers: 45-50) tenían mucha libertad cuando eran niños. Descubrieron lo que amaban porque tenían mucho tiempo libre para estar. Soñaron, inventaron y crearon compañías increíbles, pero algunas, cuando llegó el momento de centrarse solo en la responsabilidad, se insatisfecha y necesitaban hacer un cambio.
Los millennials han tomado un camino completamente diferente. Su infancia estaba programada, mucho. Fechas de juego estructuradas. Actividades estructuradas.
La tecnología también es un factor enorme. Con la explosión de Internet, la información se hizo disponible con el clic de un mouse. Descubrimos qué enfermedades podrían tener nuestros hijos, aprendimos sobre delincuentes en nuestras ciudades y nos asustamos. Cerramos nuestras puertas y llevamos a nuestros hijos a todas partes, eliminando la oportunidad de juego libre y descubrimiento creativo.
Streeter: ¿Qué hay de la escuela?
Molinero: Para los baby boomers, la escuela estaba allí, pero, después de la escuela, el enfoque era el juego. La tarea era mínima. Pero para los millennials, los B ya no eran lo suficientemente buenos. Todo lo que leímos decía que entrar a la universidad era casi imposible, por lo que nuestros hijos tenían que ser excepcionales en algo. Lacrosse, tenis, violín, ajedrez, escuela. Práctica práctica práctica. Todo supervisado.
Streeter: ¿Qué pasó?
Molinero: Se rebelaron. Al igual que cada generación hace en función de su tiempo. Decidieron que también querían jugar, y finalmente iban a vivir la vida. ellos querido. Tan pronto como tuvieron la edad suficiente para ingresar a la fuerza laboral, comenzaron a tomar sus propias decisiones. Buscaron significado en su trabajo desde el principio. Y si eso significaba que esperaban trabajos para conseguirlo, no les importaba.
Streeter: Entonces, me estás diciendo que los millennials están teniendo una mala reputación.
Molinero: Precisamente. Recuerde, esta es la fuerza laboral más grande hasta ahora, y necesitamos aprender de ellos.
Construyendo puentes a través de la tutoría
Streeter: Hemos hablado sobre lo que las generaciones mayores pueden aprender de los millennials. ¿Pueden los millennials aprender de los baby boomers y Gen Xers?
Molinero: Claro, particularmente si existe una estructura para transmitir ese aprendizaje. Una cosa que les digo a las empresas cuando les consulto sobre la creación de culturas felices es que la generación anterior sea la mentora de una generación más joven. No tiene que crear un patio de recreo para que trabajen los millennials, pero puede aprender de su pasión por el significado, el propósito y la felicidad en su trabajo.
No van a esperar hasta la jubilación para disfrutar de su vida. Quieren que el trabajo sea como el juego. Dudo que veamos muchos cambios con ellos, a menos que sea para crear el próximo conjunto de grandes compañías, como lo hicieron los baby boomers.
Quiero enfatizar que hay un gran valor en conectar a estas generaciones. Pueden aprender unos de otros y, creo, colaborar de formas nuevas que ni siquiera podemos imaginar todavía.
Streeter: Volviendo a esos directores ejecutivos que ya no aman lo que hacen. ¿Cuál es su mensaje de despedida para ellos?
Molinero: Aceptar el cambio. No tengas miedo de hacer un cambio. Sus contribuciones son valiosas, independientemente de cuándo nació. Intente conectarse con miembros de otra generación, especialmente si tiene estereotipos unidos, y esté abierto a aprender. Puede encontrar colaboración, significado, propósito y felicidad en su trabajo a lo largo del camino.
El miembro de YPO, Seth Streeter, es CEO y fundador de Misión riqueza, una empresa líder en gestión de patrimonios de los Estados Unidos Streeter fue reconocido por la revista "Real Leaders" en 2015 como uno de los 100 líderes visionarios que se esfuerzan por crear un mundo mejor. Vea la charla TEDx 2016 de Streeter La vida sin ataduras: la riqueza redefinida.
