Por Cynthia Lescalleet
Una vez que el dominio de unos pocos, la innovación y el espíritu empresarial se han vuelto más accesibles para la mayoría. “La 'democratización' del continuo de cambio ha enriquecido el contexto y ha acelerado el ritmo del descubrimiento, la transformación y la invención que agregan valor a un producto, servicio o estrategia”, dice emprendedor en serie, asesor corporativo, estratega de transformación y miembro de YPO Neville Fielke, con una cartera que incluye funciones de junta y director en Empresas GSG. Su carrera gerencial de 30 años ha abarcado los sectores de agroindustria, ocio y alimentos y bebidas.
El papel que se describe a sí mismo de Fielke como “la visión de un emprendedor en un entorno corporativo” le brinda libertad estratégica para observar, anticipar y asesorar a medida que las empresas transforman sus modelos comerciales. Se considera a sí mismo “un profeta de la ejecución de 'la idea', coherente con la estrategia”, es decir, un poco evangélico sobre los beneficios del cambio y la realineación: “De ahí la necesidad de co-crear y pertenecer a un ecosistema más grande y accesible . "
¿Línea de fondo? Adaptarse y conectarse, dice. Fielke comparte algunas ideas para hacerlo:
Ajustar la lente
La participación ágil y exitosa en el continuo de la innovación se basa en más que una mentalidad o un rasgo de personalidad. La curiosidad, el coraje y la voluntad de desafiar lo conocido “deben ser lentes. Un espíritu. Parte de tu ADN ”, dice.
Para perfeccionar esa lente, practique el aprendizaje habitual y busque la mejora continua. El mío (y el de la mente) el rico contexto generado por la tubería más abierta del continuo.
Determine dónde incrustar para participar y luego conéctese. Hacerlo es un ejercicio diario. Sea implacable. (El optimismo también ayuda).
Ir amplio
En el mejor de los casos, esta participación más amplia y accesible "se alimenta de sí misma y puede ser brillante", dice. Influye en la discusión, expande los resultados y profundiza el contexto para que todos puedan compartir, ya sea que estén abriendo un camino o (rápidamente) siguiendo a donde conduce.
“La brillantez proviene de las superposiciones e intersecciones”, dice. "Esté abierto a estos y sepa cómo conectarlos". Una estrategia brillante mal ejecutada es inútil.
Pon el 'co' en conducta
La accesibilidad más amplia tiende a sacudir las estructuras comerciales más tradicionales. Los creadores de reyes de ayer tienen que ceder el paso a los co-creadores que poseen una combinación de fortalezas y la conciencia de que necesitan ser receptivos con otros jugadores.
Los directores ejecutivos eficaces están descubriendo que necesitan ser "conductores que puedan sincronizar los recursos, movilizarlos, establecer el tono cultural adecuado e interpretar el contexto cada vez más profundo".
Reconoce lo que es - no lo que fue
“La actitud tradicional de 'si no está roto, no lo arregles' ha cambiado a una de 'si no está roto, rómpelo' porque alguien más lo hará”, dice Fielke.
La aceptación de este cambio de punto de vista es fundamental, dice, al igual que su aplicación más generalizada que solo a los bienes y servicios. Considere, por ejemplo, cómo los competidores tradicionales de una empresa alguna vez fueron conocidos y a la vista. Ahora, deben anticiparse en todas partes.
Adopte una mentalidad centrada en el mercado
Con el cambio, una talla no sirve para todos. Desarme cada segmento de mercado y modelo de negocio. “Considere aspectos como la cadena de valor y los sectores verticales, qué canales, qué socios, qué modelo de negocio y quién más está en el ecosistema”, dice.
Considere cómo es el futuro ahora
Al hacer avanzar a las empresas, los "futuristas" que miraban hacia el futuro de cinco a diez años han sido suplantados por "disruptores" que adoptan un enfoque más inmediato. Una confusión de significado entre estos términos, agravada por su uso y aplicación excesivos, ha echado raíces, dice Fielke, particularmente a nivel granular.
"Esto es importante porque los tiempos de entrega se reducen, lo que deja un tiempo limitado para prepararse y ajustar y un tiempo limitado para pensar en las implicaciones para los modelos de negocio y los recursos ”, dice. “Desafortunadamente, la urgencia y la importancia se están confundiendo, ya que todo el mundo está al límite para mantenerse al día con la sobrecarga de información y la accesibilidad a una enorme variedad de opciones: el tiempo es el enemigo”.
Piense en "y" no "o"
La innovación y el espíritu empresarial son guisantes en la misma vaina, dice. Como tales, están relacionados, pero no son idénticos. Y ahora, están profundamente entrelazados.
Así, innovadores y emprendedores también están entrelazados. “El espíritu empresarial ya no es un deporte individual que dependía de la visión de alguien o de las cualidades singulares de coraje para estar solo”, dice Fielke. “Los innovadores tampoco se centran estrictamente en arreglar los engranajes del panorama del visionario. Los roles se han vuelto más interdependientes, y ambos siguen requiriendo pasión y perseverancia.
“Ya no puedes ser solo uno u otro”, dice. "Ampliar reducir."
Fielke defenderá Encendiendo la innovación en Australia, 8-9 de mayo, durante Semana de la innovación de YPO, 8-12 de mayo de 2017. Los miembros de YPO pueden regístrese ahora para este programa
