Bien que de vastes progrès aient été réalisés vers la reconnaissance de la valeur des femmes dans les postes de direction, au sein des conseils d'administration et au sein des organisations, un déséquilibre considérable demeure. Le cheminement des femmes dirigeantes vers le sommet prend plus de temps et est entravé par les attentes de la société, les préjugés inconscients et les rôles de genre hérités.
Parfois, vous devez réellement « marcher un mille dans les souliers de quelqu'un » pour comprendre l'ampleur du problème. Craig Enenstein, PDG de Couloir Capital, LLC, a appris cela de manière inattendue il y a 13 ans lorsqu'il a rejoint YPO.
Cette «marche» imprévue le conduirait à découvrir un marché inexploité de talents phénoménaux qui transformerait non seulement son entreprise, mais également sa communauté YPO.
Une inspiration surprenante
Peu de temps après qu'Enenstein ait rejoint YPO en 2009, il a été placé dans un forum avec, entre autres, Lizanne Falsetto, PDG, président et fondateur de aliments des pays meilleurs™.
Le forum est, dans une large mesure, le pivot de YPO - de petits groupes de membres qui forgent des relations profondes et de confiance en partageant en toute confidentialité leurs défis, objectifs et rêves les plus intimes. En retour, ils reçoivent des idées ouvertes et honnêtes, des perspectives et un soutien sans faille. Le forum est largement considéré comme l'aspect le plus précieux de l'adhésion.
Ainsi, lorsque Falsetto a exprimé ses frustrations face aux tenants et aboutissants draconiens de la vente de son entreprise, Enenstein, un investisseur institutionnel en capital-investissement, a proposé son aide.
« J'ai lu ses contrats », dit-il. "Je me suis assis en silence sur les appels téléphoniques. Parce qu'elle n'avait pas d'antécédents dans le monde des transactions, elle risquait davantage que les entreprises d'investissement la traitent terriblement, prenant des mesures qui la faisaient se sentir impuissante. Je l'ai aidée à voir qu'elle détenait le pouvoir alors que tout semblait s'effondrer.
Lorsqu'on lui a demandé d'expliquer qui était «tout le monde», Enenstein a déclaré: «Les secousses du capital-investissement. Principalement des hommes. Et à quelques exceptions près, ce sont tous des hommes. Et j'ai pensé, 'il y a quelque chose qui ne va pas ici.' Je vais prendre ces informations et faire une différence dans mon entreprise et dans mon YPO chapter. »
A l'époque, seuls 4% des Enenstein chapter était une femme.
L'empathie est essentielle
Enenstein a pensé à deux leçons essentielles qu'il avait apprises au fil des ans sur la gestion d'une entreprise.
"Mon premier patron dans le capital-investissement a été Michael Milken, qui m'a appris que lorsque tout le monde est à court d'un immeuble en feu, c'est une période vraiment intéressante pour être dans le secteur des entrées d'immeuble », dit Enenstein, puis sourit.
Après une pause, il ajoute : « L'équivalent de Warren Buffett serait, 'quand les gens sont avides, ayez peur ; quand les gens ont peur, sois cupide. Et si vous les extrapolez dans une version très simple d'être à contre-courant dans votre pensée, cela commence à soulever des questions vraiment intéressantes.
Ces questions incluent : et si la pénurie d'entreprises bancables dirigées par des femmes était une erreur ? Et si, comme tout le monde l'avait dit depuis longtemps à propos de YPO, ce n'était pas que les femmes capables n'étaient pas là, tout le monde cherchait juste au mauvais endroit ?
Et donc Enenstein s'est engagé dans des discussions ouvertes et honnêtes avec des femmes du capital-investissement essayant de voir l'industrie à travers leurs yeux. Ce qu'il a entendu l'a obligé à créer une plate-forme "qui, bien qu'encore horriblement imparfaite", admet-il, "est plus gentille et plus alignée que n'importe lequel de nos homologues masculins traditionnels".
Ce à quoi cela ressemble littéralement, au quotidien, s'inspire de la PNL (programmation neuro-linguistique), qui suggère que vous pouvez vous connecter à quelqu'un en reflétant ses signaux.
"J'ai des PDG qui ont besoin de ce mâle traditionnel, 'attaboy!' genre de choses », explique Enenstein plus loin. "J'ai d'autres PDG qui sont très sensibles et émotifs et mes interactions avec eux vont refléter qui ils sont pour leur donner ce dont ils ont besoin. Et j'ai construit une équipe qui est tout aussi empathique.
L'empathie a longtemps été une compétence de leadership recommandée, mais au cours des dernières années, elle est devenue essentielle. Une étude de 2021 par Catalyseur ont constaté que 76 % des personnes qui travaillaient avec des leaders empathiques étaient engagées, contre 32 % qui éprouvaient moins d'empathie. Et en ce qui concerne la rétention, 57 % des femmes blanches et 62 % des femmes de couleur ont déclaré qu'il était peu probable qu'elles quittent leur entreprise lorsqu'elles se sentaient respectées et valorisées.
Depuis 2014, 40 % des sociétés du portefeuille de Corridor Capital sont dirigées par des femmes.
"Ma rhétorique - et c'est une phrase que vous n'entendrez jamais dans mon industrie de la part de personne, jamais - est que nous sommes des serviteurs du capital", déclare Enenstein. « Nous sommes là pour vous aider à libérer votre plus grand potentiel grâce à un modèle collaboratif, transparent et hautement intègre. Notre but n'est pas de gagner de l'argent. Notre objectif est de transformer les personnes, les entreprises et les écosystèmes pour qu'ils deviennent le meilleur. L'argent est un dérivé de ces comportements.
Prioriser est la clé
En ce qui concerne la création d'une plus grande diversité de genre dans sa communauté YPO, Enenstein a clairement indiqué que si quelqu'un dans son chapter n'était pas à bord, ils étaient invités à partir.
"Je sais que cela semble super simple", partage-t-il, "mais je crois que si vous ne dites pas" la diversité des sexes est mon non. 1 priorité et que vous êtes soit dans le bus, soit en dehors du bus, vous n'y arriverez pas.
Tout le monde est resté dans le bus, et la tâche suivante d'Enenstein était de passer au peigne fin toutes les ressources possibles pour trouver des candidats qualifiés.
"Je restais debout jusqu'à deux ou trois heures du matin sur des services tels que LinkedIn, traquant les femmes potentielles, puis traquant toutes les femmes qu'elles connaissaient, puis toutes les femmes l'ont savait jusqu'à ce que j'aie épuisé toute la base de données », se souvient-il. "J'ai parcouru des articles de journaux, des articles de magazines, des organisations, des organisations à but non lucratif, j'ai cherché à savoir qui recevait des récompenses, j'ai fait équipe avec une femme de YPO en Californie du Nord et j'ai demandé ses bases de données RH."
En fin de compte, il a trouvé 100 femmes. Et moins d'un an plus tard, son chapter est passé de 4 % à plus de 20 % de femmes.
"Ce n'était pas comme si nous étions des gens horribles faisant de mauvaises choses avant l'initiative, nous n'étions tout simplement pas au courant et quand vous n'êtes pas au courant, vous ne pouvez pas faire de changement."
Innovation = succès
En 2020, les entreprises du Fortune 500 comptant au moins trois femmes administrateurs ont enregistré des rendements sur le capital investi de plus de 66 %. Un économiste de Carnegie Mellon a découvert que les équipes avec au moins une femme avaient un QI collectivement plus élevé que les équipes de tous les hommes. Les organisations où des femmes occupent des postes de direction bénéficient régulièrement de taux de roulement inférieurs.
Nous avons tous lu des statistiques comme celles-ci, mais nous n'avons plus besoin de statistiques - nous avons besoin d'une action prioritaire et d'un leadership empathique. Et, nous devons comprendre que la diversité des genres est un atout pour la culture d'une entreprise, ses résultats commerciaux et, en fin de compte, le monde dans son ensemble.
Comme le dit Enenstein, « Avoir plus de femmes dans mon entreprise a enrichi la façon dont je gère mon entreprise. Nous avons été honorés d'embaucher des femmes PDG, d'en mettre beaucoup dans la suite C et d'autres rôles de leadership et je suis extrêmement fier. Mais vous ne pouvez jamais vous reposer sur vos lauriers, nous continuerons donc à innover. Et à cause de cela, nous allons continuer à grandir.
