Jo Burston est la lauréate régionale Australie/Nouvelle-Zélande pour le Prix de l'impact mondial YPO 2021. Le prix se concentre sur les membres YPO qui ont un impact en dehors de l'organisation qui est à la fois durable et évolutif, affectant les personnes, la prospérité, la paix ou notre planète.
En tant que l'un des entrepreneurs en série les plus prospères d'Australie, Jo Burston a été témoin de première main du pouvoir de l'entrepreneuriat pour stimuler la croissance économique. Cependant, le fondateur et PDG de Des oiseaux rares inspirants, Fondateur et directeur général de Capital emploi, et co-fondateur de Entreprise en démarrage, a également reconnu au début de sa carrière l'occasion manquée et la perte de ne pas avoir plus de femmes participant à la culture entrepreneuriale dominée par les hommes en Australie. Depuis 2014, elle utilise Inspiring Rare Birds comme plate-forme pour remettre en question la vision de ce qui est possible pour les femmes - amenant les jeunes filles et les femmes cadres sur de nouveaux terrains et changeant la façon dont elles se voient en tant qu'entrepreneures.
Le moment de l'ampoule
Lors d'un discours d'acceptation d'un prix d'entreprise en 2011, Burston a reconnu la nécessité d'accroître la participation des femmes à l'entrepreneuriat. "Alors que je me tenais sur scène au Parlement de la Nouvelle-Galles du Sud, j'ai regardé la mer de visages et j'ai réalisé qu'il n'y avait pratiquement pas de femmes dans la pièce", explique Burston. "Je suis devenue curieuse et j'ai emmené une équipe de tournage, avec la permission du ministère de l'Éducation, dans mon école du sud-ouest de Sydney pour interviewer 30 jeunes femmes âgées de huit à 17 ans. Je leur ai demandé qui elles voulaient devenir ?"
Ses conclusions ont montré que la plupart des filles ne savaient toujours pas ce qu'elles voulaient faire après le lycée. Lorsque Burston a demandé ce qu'était un entrepreneur, la majorité a répondu que c'était un homme d'affaires ou un homme qui a une entreprise. Elle dit: «J'ai découvert qu'ils n'avaient aucune idée - aucun concept du tout - que l'entrepreneuriat leur était ouvert comme une voie vers une vie réussie et épanouissante. J'ai réalisé que les filles ne peuvent pas devenir ce qu'elles ne peuvent pas voir. J'ai pensé 'voici notre environnement social reflété dans les pensées de ces jeunes femmes.' Ma mission à l'époque était de donner à chaque femme l'opportunité de devenir entrepreneur.
Alors qu'elle commençait à créer Inspiring Rare Birds, Burston a recueilli les idées d'entrepreneurs de premier plan pour publier son premier livre, Les 50 femmes entrepreneurs influentes d'Australie, une première du genre en Australie, suscitant l'intérêt des universitaires, des gouvernements et des leaders de l'industrie comme EY. Sur la base du succès du livre, Burston a investi dans ce qu'elle croyait être un outil essentiel pour aider les femmes à lancer leur carrière et à développer leur entreprise : un programme de mentorat de classe mondiale. « De par mon parcours personnel, j'ai reconnu l'importance d'avoir un mentor », explique-t-elle. "L'une des raisons pour lesquelles j'ai réussi dans ma carrière est que j'avais un mentor de 16 ans qui était également un entrepreneur en série et qui est devenu mon premier investisseur."
Plates-formes multiples, messagerie cohérente
Depuis lors, le programme de mentorat est devenu un pilier essentiel d'Inspiring Rare Birds. L'ajout d'une plateforme numérique au programme a permis une mise à l'échelle rapide et un large accès.
Une étape clé a été franchie en 2019 lorsque Inspiring Rare Birds a étendu son mandat aux grandes entreprises, offrant des programmes de mentorat structurés pour faire progresser leurs objectifs de diversité et d'inclusion. "En termes simples, nous créons, soutenons et promouvons des lieux de travail diversifiés et inclusifs où les opportunités d'entrepreneuriat et de leadership existent pour tout le monde", déclare Burston.
En 2020, l'organisation s'était étendue sur 17 sites et avait construit une communauté de 60,000 XNUMX membres capables de réseauter sur un hub collaboratif en ligne, avec un accès complet à une bibliothèque de ressources d'experts. « C'est un pays énorme avec une organisation très dispersée. Il était essentiel pour nous de toucher tout le monde afin que Rare Birds ne soit pas isolé des grandes villes. Nous avons déployé l'activité dans toutes les régions d'Australie et de Papouasie-Nouvelle-Guinée, en engageant des ambassadeurs locaux des oiseaux rares qui seraient alors la voix de notre mouvement sur le terrain.
Tout en citant les longs vols comme un défi personnel au cours de ces premières années, Burston ajoute : « Les gens étaient prêts pour cela. Ils voulaient ce message et ils étaient prêts à l'embrasser. Le moment était venu. »
— Jo Burston, fondateur et PDG d'Inspiring Rare Birds Partager
La cohérence du message et de la narration a contribué au succès de l'expansion. Dans le deuxième livre de Burston, #IFSHECANICAN, elle raconte le parcours professionnel de 29 jeunes femmes entrepreneures australiennes, en examinant leurs histoires d'un point de vue académique.
"Cela a non seulement aidé à diffuser le message, mais a également changé ma vision de ce que pensent les entrepreneurs et de leur façon de travailler", déclare Burston. « Et ce n'est pas que de la chance et du travail acharné. Il y a beaucoup de réflexions en cours qui pourraient être cartographiées. Un troisième livre, Enfants d'affaires brillants, a suivi, en utilisant un format de style dessin animé pour cibler un public plus jeune. "Je voulais démontrer que les jeunes ont et peuvent développer un esprit d'entreprise."
Construire un écosystème entrepreneurial
En 2018, le département australien du Premier ministre et le Cabinet Office for Women ont contacté Burston pour proposer un programme de mentorat à 100 femmes entrepreneurs issues de communautés marginalisées, notamment des groupes autochtones, migrants, réfugiés, socio-économiques défavorisés et handicapés. L'objectif du programme de 12 mois, couvrant 95 villes différentes à travers l'Australie métropolitaine, régionale et éloignée, était de développer les entreprises et de développer les compétences entrepreneuriales des membres.
Le programme s'est avéré un succès sur divers paramètres. Il bénéficie d'un taux de satisfaction de 100 % ; 81 % des participants ont signalé une croissance de l'entreprise ; 98 % se sentaient plus confiants quant à la capacité de l'entreprise ; et 96 % ont déclaré que le programme les avait aidés, eux et leur entreprise, à réussir.
En 2020, le Cabinet Office for Women a approché Inspiring Rare Birds pour soutenir 90 autres femmes démographiques marginales dont les entreprises ont été touchées par COVID-19. Maintenant dans son quatrième mois, le programme comprend un mentorat de deux heures par mois, la fourniture de différents modules de formation et un accès continu aux ressources numériques une fois terminé.
Depuis 2018, l'éducation dans les écoles est devenue une autre pierre angulaire du travail d'Inspiring Rare Birds. Avec le soutien du gouvernement, l'organisation a pu déployer un programme national dans 49 écoles australiennes préparant les élèves à aborder le monde avec un esprit d'entreprise basé sur l'innovation et la résolution de problèmes.
"C'est comme boucler la boucle depuis le début de mon histoire, où je suis allé à mon école pour parler à ces jeunes filles", explique Burston, ajoutant que le programme comprend la formation des enseignants afin qu'ils se sentent en confiance pour transmettre le contenu. « Donc, il y a un double impact. Nous n'affectons pas seulement l'avenir de ces jeunes, mais également l'état actuel des enseignants qui commencent à penser de manière plus entrepreneuriale, ce qui profite également au système éducatif.
Diriger avec « un cœur intelligent »
Dès le début, Burston a structuré l'organisation comme une entreprise capable de produire un rendement à partir d'un modèle financier viable sans facturer de frais d'adhésion. "Je voulais que ce soit une entreprise légitime, une organisation spécialement conçue qui soit rentable, même si tout l'argent est réinvesti dans l'entreprise", dit-elle. « J'ai toujours construit des entreprises évolutives. J'ai la formule pour le faire, alors j'ai joué sur mes points forts. Fait intéressant, les organisations investissent en nous en sachant que nous sommes une entreprise à but lucratif. »
Après deux ans, l'organisation est devenue autonome, financée par le gouvernement et les entreprises, avec des ambassadeurs qui donnent de leur temps. Burston ajoute: «Les personnes impliquées dans Inspiring Rare Birds le font parce qu'elles veulent redonner. Quarante pour cent de nos mentors sont des hommes. Ils aiment en faire partie parce qu'ils veulent un parcours différent pour leurs filles et leurs petites-filles à l'avenir. Rare Birds n'est pas une organisation de femmes. C'est une organisation pour soutenir les femmes. Et ce soutien vient de tous.
Un élément essentiel pour diriger une entreprise à but lucratif et à but précis est d'avoir un « cœur intelligent », déclare Burston. « Avoir un cœur empathique dans ce métier est essentiel. Nous devons écouter les histoires des gens. Nous devons entendre ce qu'ils disent; nous devons marcher à leur place. Ce n'est qu'alors que nous serons en mesure de fournir le système de soutien pour les aider à prospérer et à s'épanouir. Je suis devenu un leader beaucoup plus empathique dans ce processus.
Elle ajoute que si sa première entreprise - Job Capital - est très transactionnelle, Inspiring Rare Birds est une affaire de personnes. « Tout le monde ne peut pas diriger ce genre d'entreprise, et tout le monde ne le souhaite pas non plus. Vous ne pouvez pas obliger quelqu'un à faire quelque chose qu'il ne veut pas faire. Mais je pense qu'il est de la responsabilité de ceux qui réussissent dans leur carrière ou leur entreprise de trouver quelque chose qui les passionne et d'être actifs dans cet espace – en redonnant une partie des fruits de leur travail.
Un bel avenir pour les Oiseaux Rares
Quant à l'avenir, Burston a des plans ambitieux pour faire connaître Rare Birds à l'échelle mondiale. « Cinq ans, c'est encore une très jeune entreprise », explique-t-elle. « Nous n'en sommes qu'à nos balbutiements, donc je ne veux pas faire les choses trop vite. Mais j'aimerais déménager en Asie à un moment donné au cours des deux prochaines années. Nous avons encore beaucoup de travail à faire en Australie, notamment en soutenant les femmes démographiques les plus marginales, en particulier les autochtones, et en aidant les femmes du monde de l'entreprise à accélérer leur carrière. Même message, mais à l'échelle.
Sur le plan personnel, Burston tient à continuer à diriger cette expansion. « J'adore ce métier. J'aime les opportunités que cela apporte, les gens que je rencontre et les histoires que j'entends », déclare Burston. "Je suis particulièrement fière d'avoir eu un impact sur la vie de tant de femmes que je ne rencontrerais peut-être jamais."
Pendant ce temps, alors qu'elle continue d'innover et d'étendre Rare Birds en Australie et au-delà, Burston trouve encore du temps pour ses autres projets d'entrepreneuriat. « Je me souviens d'avoir entendu des gens dire : « Si vous ne pouvez pas faire la différence entre le travail et le plaisir, vous êtes probablement au bon endroit. C'est l'endroit où je suis maintenant.
