Alors que la dernière start-up peut attirer toute l'attention des médias, l'économie mondiale repose toujours sur les entreprises pour gérer le monde d'aujourd'hui axé sur la technologie. Comme pour toute institution établie, apporter des changements structurels au niveau de l'entreprise peut être difficile à réaliser rapidement.
Selon Sanjay Varma, membre YPO et co-fondateur de Kalidō, une entreprise doit devenir agile car la rapidité des changements dans le climat des affaires d'aujourd'hui l'exige. Varma dit que les organisations doivent transformer la façon dont elles trouvent, responsabilisent et déploient les talents. Ils doivent également créer l'opportunité pour leur main-d'œuvre de développer et de développer leur propre carrière.
Basé sur le mot «kaléidoscope», prononcé de la même manière, Kalido est une plate-forme en ligne privée pour les entreprises et les communautés mondiales. Pour les entreprises, Kalido aborde les deux faces d'une même médaille : fournir aux grandes entreprises traditionnelles un moyen de suivre le rythme des concurrents agiles ; et offrir un accès égal aux opportunités professionnelles pour tous les travailleurs.
"L'agilité est essentielle", déclare Varma. « Vous avez peut-être la bonne idée au niveau du conseil. Mais si vous ne pouvez pas mobiliser les gens, et si vous ne leur permettez pas de se mobiliser, alors vous serez toujours en retard et la concurrence finira par gagner. Kalido permet à toute entreprise de transformer une main-d'œuvre structurée de commandement et de contrôle en une main-d'œuvre plus liquide et agile. C'est là que nous brillons.
La puissance de l'IA pour associer les personnes aux projets
Les principales caractéristiques de la plate-forme Kalido sont le profil utilisateur à 360 degrés, les groupes, les chats et un concept appelé "quêtes», qui, grâce à la technologie de mise en correspondance de l'IA, permet aux utilisateurs de trouver des connexions, des compétences, des équipes et des opportunités. Contrairement à une recherche simple et unique, une quête Kalido continue de rechercher et de fournir des résultats jusqu'à ce que l'utilisateur décide de la terminer.
Par exemple, Varma déclare : « D'une simple pression sur un bouton, Kalido scanne tout le monde dans l'organisation, toutes les compétences, la disponibilité et l'emplacement et vous dit "voici les 10 meilleurs candidats à qui vous devriez parler". Ce qui prend habituellement plusieurs jours, voire des semaines, peut désormais être accompli en quelques secondes sur Kalido.
A l'inverse, les collaborateurs peuvent rechercher des projets ouverts correspondant à leurs compétences via une quête "trouvez-moi un projet". Cela inclut la visibilité des projets auxquels ils pourraient postuler s'ils se perfectionnaient et comment acquérir ces compétences nécessaires. Varma dit que cela permet à l'employé de sentir qu'il peut grandir au sein de l'organisation, plutôt que de grandir en la quittant.
Changer votre culture pour embaucher et garder les talents clés
Varma, qui était auparavant la troisième recrue de Alibaba, a passé beaucoup de temps à discuter avec des PDG de grandes organisations lors du Forum économique mondial. Ils lui disent que trouver et retenir les meilleurs talents est l'un de leurs plus grands défis. Il dit que les dirigeants qui travaillent dans la technologie, en particulier, se rendent compte qu'ils doivent changer leur culture d'entreprise pour résoudre ce problème de talents afin de conserver les meilleures compétences en interne.
Varma dit que la main-d'œuvre sortant des collèges et des cycles supérieurs veut aujourd'hui trouver des organisations qui offrent une réelle diversité, inclusion et transparence. Varma souligne que les entreprises doivent mieux comprendre leur main-d'œuvre sur le plan personnel. En mettant en œuvre Kalido, la direction peut en savoir plus sur ce qui est vraiment important pour son personnel et donner à ses employés un moyen de se connecter avec d'autres personnes ayant des intérêts similaires.
"Kalido permet à toute entreprise de s'adresser à cette jeune génération de main-d'œuvre et de leur donner la possibilité de rencontrer qui ils veulent rencontrer, de participer à tous les projets auxquels ils veulent participer et de créer des groupes de travail et des groupes de discussion sans avoir l'approbation du haut vers le bas, ” dit Varma.
Il ajoute qu'il y a certains éléments que les entreprises ont maintenant à offrir qui vont au-delà d'un bon salaire et d'un cheminement de carrière. Il dit que les talents d'aujourd'hui veulent savoir ce que représente une entreprise. Varma pense que c'est si important que lorsqu'ils implémentent Kalido au sein d'une entreprise, ils demandent à l'entreprise ce Objectifs de développement durable (ODD), comme le changement climatique ou la lutte contre la pauvreté, leur sont indispensables. Ces problèmes font partie de la plate-forme Kalido de cette société.
— Sanjay Varma, co-fondateur, Kalido Partager
"Lorsqu'un employé rejoint la plateforme Kalido, il est interrogé sur ses centres d'intérêt et ses objectifs ODD. Quand quelqu'un partage, par exemple, qu'il se soucie de SDG10, qui vise à réduire les inégalités, Kalido crée automatiquement un groupe avec d'autres personnes au sein de l'entreprise qui sont également intéressées par l'ODD10. Désormais, l'employé peut se connecter et discuter avec ce groupe, ce qui l'aide à sentir qu'il appartient et partage un objectif similaire », explique Varma.
Entreprise propulsée par votre mission
Cet accent mis sur la mission de l'entreprise est essentiel pour Varma. Lorsqu'il a cofondé Kalido, la mission était de démocratiser les opportunités. L'idée était de se concentrer sur la façon d'autonomiser les gens afin qu'ils puissent trouver facilement des opportunités de travail. Il dit que la mission doit venir en premier. « Les affaires changent, les industries changent. Le paysage concurrentiel change. Il est assez facile de commencer à pivoter vers d'autres domaines où vous pourriez gagner plus d'argent et avant de vous en rendre compte, vous poursuivez le dollar. Je pense que cela peut conduire à beaucoup plus d'échecs », déclare Varma.
Lorsque Varma a travaillé chez Alibaba, il a appris de première main le pouvoir de rester concentré sur sa mission. Varma raconte comment, au début de l'entreprise, ils passaient des heures dans l'appartement du cofondateur Jack Ma à discuter de la manière de résoudre les problèmes des petites entreprises, ce qui était leur mission. Il a dit qu'ils avaient proposé de nombreuses idées de produits pour autonomiser les petites entreprises. Cet objectif unique chez Alibaba a été le principal moteur de certaines de ses entreprises les plus prospères, notamment Taobao, le site d'achat en ligne chinois, et Alipay, qui est désormais la plus grande plateforme de paiement numérique de Chine.
Pour les entreprises existantes, Varma leur recommande de créer une mission, de communiquer cette mission, puis de vivre selon cette mission. Il poursuit en disant que les PDG doivent comprendre leurs propres valeurs et les défis mondiaux qui les intéressent le plus, eux et leur entreprise. Sur cette base, ils doivent déterminer ce qu'ils doivent faire avec leur organisation pour pivoter et se concentrer à la fois sur leur mission et leur entreprise.
"Si un PDG fait cela, il ou elle verra un ensemble d'opportunités très différent. Je pense que cela trouverait un écho auprès de leurs partenaires commerciaux, de leurs employés actuels et futurs », déclare Varma.
