Alors que la contagion des coronavirus ralentit et que les pays assouplissent les restrictions, les affaires dans le monde entier reprennent progressivement alors que les chefs d'entreprise expriment un plus grand optimisme selon la troisième enquête mondiale sur le COVID-19 des chefs d'entreprise de YPO.
Bien que la majorité (64 %) des répondants déclarent que leurs perspectives commerciales sont plus négatives par rapport au 1er mars, il s'agit d'une nette amélioration par rapport au mois précédent, lorsque 84 % des chefs d'entreprise avaient des perspectives négatives, ce qui montre que le long chemin vers la reprise a commencé. . En contact avec sa communauté mondiale six semaines seulement après sa deuxième enquête COVID, YPO a demandé à ses membres de fournir leurs perspectives sur un an pour les résultats commerciaux, d'identifier les obstacles à la viabilité des entreprises et de rendre compte du rythme de réouverture dans leurs régions d'activité. Les dirigeants mondiaux ont également réfléchi aux leçons tirées des trois derniers mois face aux perturbations commerciales inédites de la pandémie.
Plus de 2,700 25 directeurs généraux âgés de 91 à 100 ans dans XNUMX pays ont fait part de leurs commentaires. Environ la moitié des répondants viennent des États-Unis.
Qu'est-ce qui a changé depuis mars ?
Les perspectives commerciales montrent une augmentation de l'optimisme parmi les chefs d'entreprise par rapport à l'enquête YPO d'avril, 23% déclarant qu'ils sont légèrement ou nettement plus positifs depuis le 1er mars.
À mesure que la pandémie de COVID-19 progresse, des différences régionales apparaissent. Les dirigeants de l'Australie et de la Nouvelle-Zélande (35 %) ont les perspectives commerciales les plus positives depuis mars, suivis du Canada (26 %) et des États-Unis (26 %). Cependant, les cadres d'Asie du Sud (51 %) et d'Afrique (50 %) sont nettement plus susceptibles que leurs homologues d'Asie (35 %), des États-Unis (31 %) et d'Australie/Nouvelle-Zélande (23 %) d'exprimer une perspectives négatives depuis mars.
Les différences de perspectives commerciales sont plus importantes entre les industries à mesure que diverses régions du monde entrent dans les étapes de réouverture, mais, dans chaque industrie, il y a une baisse des perspectives significativement négatives par rapport au début mars entre avril et mai.
Les dirigeants des secteurs de l'hôtellerie/restauration (69%), de l'aérospatiale/aviation (59%) et de l'automobile (45%) ont déclaré que leurs perspectives se sont considérablement détériorées, tandis que les dirigeants des télécommunications (52%), des soins de santé (35%) et de l'alimentation et les industries des boissons (32 %) ont des perspectives plus améliorées. Il s'agit des trois principaux secteurs affichant les perspectives les plus positives depuis avril, ce qui indique que les perspectives commerciales par industrie n'ont pas changé de manière significative.
Bien que la majorité des réponses soient toujours extrêmement négatives, les répondants des secteurs de la vente au détail et en gros (+12 %), de l'automobile (+11 %) et de l'aérospatiale/aviation (+9 %) ont enregistré le plus grand changement d'un mois à l'autre en devenant beaucoup plus positif sur ce qui est à venir.
Passage à une nouvelle phase
Dans l'ensemble, l'enquête YPO a révélé que le monde des affaires se dirige lentement vers la phase de relance, l'activité commerciale commençant à reprendre et l'économie sur une trajectoire ascendante.
Quarante-neuf pour cent des répondants à l'enquête YPO déclarent qu'ils sont dans la phase de continuité des activités - vivant l'impact, résistant aux pertes économiques - en raison de la crise COVID-19, et 39% disent que leur pays est dans la phase de reprise des activités, avec les leaders en Australie/Nouvelle-Zélande et aux États-Unis, en moyenne, étant les plus avancés dans le cycle de perturbation des activités.
Les chefs d'entreprise africains signalent qu'ils sont en moyenne au stade de la réponse la plus précoce, suivis par l'Asie du Sud. Depuis mars, l'Asie a connu le plus petit mouvement le long du cycle de perturbation des activités d'un mois sur l'autre.
En termes d'industrie, les plus grands progrès le long du cycle de perturbation des activités entre avril et mai sont les soins de santé, et les industries qui ont le moins progressé sont l'hôtellerie/restauration et l'immobilier.
Quelles sont les perspectives?
Le sentiment était clair chez les chefs d'entreprise interrogés qu'une reprise prolongée est attendue. Près de la moitié (48 %) prévoient des effets négatifs persistants sur les revenus dans un an par rapport aux niveaux de mars. Ils prévoient également des effets similaires sur le nombre total d'employés et l'investissement fixe total, 39 % s'attendant à ce que le nombre total d'employés et l'investissement fixe total baissent encore d'au moins 10 % dans un an.
Les dirigeants prévoient des augmentations d'au moins 10 % des revenus (27 %), suivis des investissements fixes (21 %), puis des effectifs (15 %). Ces augmentations ont dépassé celles des données d'enquête d'avril et de mars, renforçant le sentiment que les dirigeants sont de plus en plus optimistes quant aux revenus des entreprises.
En règle générale, les données d'enquête indiquent un changement dans les industries vers des sentiments plus optimistes concernant les revenus par rapport aux réponses d'avril, sans augmentation significative du pessimisme dans aucune industrie.
Obstacles à la viabilité des entreprises
Selon l'enquête YPO, la moitié des chefs d'entreprise affirment que la plus grande menace pour la reprise des activités est actuellement la baisse de la demande des consommateurs (50%), le changement de comportement des consommateurs (44%) et les restrictions d'exploitation imposées par le gouvernement (32%).
Les dirigeants aux États-Unis, en Asie du Sud et en Afrique sont plus confrontés aux obstacles suivants que dans les autres régions :
- Capacité à assurer la santé et la sécurité des employés 20 % (États-Unis)
- Difficulté à remettre les employés au travail 29 % (Asie du Sud)
- Problèmes de trésorerie 54% (Afrique)
Prêt pour les affaires
Est-il temps de reprendre les affaires ? Les chefs d'entreprise sont partagés (49%) lorsqu'il s'agit d'assouplir les restrictions et de rouvrir à un rythme à peu près correct, tandis que 29% estiment que leur région rouvre trop lentement. Parmi ceux qui ont déclaré que la réouverture se produit trop lentement, 52 % exploitent leur entreprise dans un endroit où certaines entreprises non essentielles sont ouvertes avec des restrictions.
Les directeurs généraux d'Afrique, d'Asie du Sud et d'Amérique latine ont déclaré que leurs pays assouplissaient les restrictions beaucoup trop lentement. Les chefs de la direction du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord sont les plus susceptibles de dire que la réouverture se produit trop rapidement (11 %), suivis des États-Unis (10 %).
Soulagement
Dans l'ensemble, 55 % des répondants au sondage déclarent avoir reçu une forme de soutien du gouvernement pendant la pandémie. Parmi ceux qui ont reçu de l'aide, 81 % ont pris la forme d'une aide à la paie et 29 % provenaient de prêts garantis par le gouvernement. Parmi les 45 % qui n'ont pas reçu de soutien gouvernemental, la plupart (44 %) ont indiqué que leur entreprise n'en avait pas besoin.
Pouvons-nous résister à une deuxième vague ?
Si le COVID-19 devait connaître une résurgence au cours des prochains mois, 6 % des personnes interrogées affirment que leur entreprise risquerait de ne pas survivre, et 72 % affirment qu'elle afficherait une menace modérée à importante. La plupart affirment qu'une deuxième vague constituerait une menace modérée (36 %) à importante (36 %) pour leur entreprise.
Les perspectives régionales montrent que les cadres en Afrique (17 %) sont nettement plus susceptibles que ceux en Europe (8 %), en Asie (6 %), au Canada (6 %) et aux États-Unis (5 %) de dire une résurgence significative des cas de COVID constituerait une grave menace pour leur entreprise.
Les industries les plus à risque sont l'hôtellerie/la restauration, les médias/le divertissement, la production (agriculture, produits chimiques, mines, services publics), la vente au détail et en gros et l'automobile.
Ce que nous avons appris
Le COVID-19 n'étant probablement pas la dernière pandémie dans notre monde profondément interconnecté, on a demandé aux chefs d'entreprise comment ils géreraient les crises différemment. Les répondants au sondage ont partagé que 23 % ne changeraient pas leur approche de leadership, tandis que d'autres ont indiqué qu'ils réagiraient plus rapidement en achetant des équipements de protection individuelle (21 %), en gérant les ressources humaines différemment (15 %), en améliorant les communications (14 %) et en améliorant la gestion du capital. (14%).
Pour plus d'histoires de leadership de crise comme celles-ci, consultez le COVID-19 : Diriger pendant la crise page sur YPO.org. Tous les membres YPO peuvent trouver les dernières nouvelles, offrir des idées et voir les discussions en cours sur l'impact de COVID-19 au sein de la communauté YPO sur le Plateforme réservée aux membres YPO.
