Dans YPO, les femmes PDG travaillent à créer un équilibre pour un monde meilleur et pour de meilleures affaires. L'égalité est une question commerciale.
L'égalité des sexes est essentielle pour que les économies et les communautés prospèrent.
Bien qu'il existe une multitude de raisons complexes pour lesquelles plus de femmes ne sont pas PDG, y compris les choix de vie, les stéréotypes sociétaux sur ce que devrait être un PDG, la façon dont elles sont censées passer leur temps et à quoi leur style de vie est censé ressembler existent toujours.
"La réalité est qu'aujourd'hui, vous pouvez être mère, avoir un conjoint qui travaille, travailler moins de 60 heures par semaine ET être PDG sans renoncer à rien d'autre", déclare Kimberly Jones, présidente et directrice générale de l'agence américaine de médias et de communication. Majordome/caisse. "En fait, je pense que certains des meilleurs PDG que je connaisse sont des femmes parce qu'elles recherchent l'équilibre et sont plus réceptives aux styles de travail alternatifs."
Ajoute Rana el Kaliouby, Ph.D., co-fondatrice et PDG de Affectiva et l'auteur du livre à paraître, Fille décodée. "Alors que nous devons nous efforcer d'avoir plus de femmes dans les postes de PDG et de direction, nous devons considérer l'ensemble de l'écosystème de leur industrie - dans mon cas, dans la technologie - et faire pression pour une représentation dans tous les différents domaines. Pour faire tomber les barrières, nous devons non seulement nous concentrer sur des rôles spécifiques, mais aussi examiner les structures qui freinent les femmes.
Enflammer a récemment demandé à un groupe de femmes membres de YPO d'examiner ce qui pourrait retenir les femmes plus tôt dans leur cycle de vie en partageant les principales leçons de leadership qu'elles auraient aimé connaître à 25 ans. Voici ce qu'elles ont dit :
Obtenez un mentor. « À 25 ans en Afrique, il n'a pas été facile de trouver un mentor qui m'a indiqué la voie à suivre dans la vie. C'est l'une des raisons pour lesquelles j'ai fait beaucoup d'erreurs à long terme », explique Patricia Nzolantima, présidente de Bizzoly Holdings. "J'avais besoin d'un mentor pour m'apprendre à être concentré." C'est l'une des raisons pour lesquelles Nzolantima a créé un centre d'autonomisation économique des femmes (The Working Ladies Hub) à Kinshasa, en République démocratique du Congo, conçu pour incuber et accélérer les entreprises appartenant à des femmes. «Les gens parlent beaucoup de l'autonomisation des femmes», dit-elle. « Mais comment pouvons-nous autonomiser les femmes si nous ne leur donnons pas les outils et les compétences nécessaires pour développer leurs entreprises ? »
N'hésite pas à demander. "C'est une leçon de vie", déclare Sima Ved, vice-présidente de Groupe de vêtements, une centrale mondiale de la mode et un conglomérat de vente au détail de style de vie basé à Dubaï. Elle poursuit : « Qu'il s'agisse de négocier des contrats, d'implanter des magasins, voire d'acquérir de nouvelles marques, rien n'est gravé dans le marbre et être entrepreneur, c'est pouvoir mesurer le "don" qu'il y a de l'autre côté ! Ved pense que la principale raison pour laquelle les femmes sont réduites au travail est qu'elles essaient de se comporter comme des hommes. «Ce comportement incongru nous fait paraître insincères. Nous avons nos propres forces en matière d'esthétique, d'instinct et de relation client/client. C'est préjudiciable pour nous d'agir comme des hommes et de participer à des concours de pisse ou à des débats de cigar room. Nous devons conserver notre authenticité et notre intégrité de genre.
N'ayez pas peur de faire une erreur. "Tant de fois, je ne parlais pas parce que je ne me sentais pas assez mûre ou n'avais pas assez d'expérience de la vie pour dire ce que mon "intestin" me disait », déclare Angela Hurt, fondatrice et PDG de Conseil en véracité. Bien que l'acquisition d'une expertise en la matière et la collecte et le traitement des bonnes données soient précieuses, dit Hurt, cela doit parfois être équilibré avec une dose égale d'intuition.
"Je pense que beaucoup de femmes ont peur de faire une erreur, ce qui signifie qu'elles ne font pas toujours un geste audacieux qui pourrait leur apporter de grandes leçons d'apprentissage", déclare Hurt. "Quand je parle à des femmes plus jeunes, je leur dis toujours de faire quelque chose qui leur fait peur, quelque chose qu'elles craignent de ne pas pouvoir faire." C'est vraiment à ce moment-là que les femmes chefs d'entreprise découvrent de quoi elles sont capables, explique Hurt. "C'est ce qui crée la croissance dont vous avez besoin pour évoluer vers ce poste de PDG."
Apprenez les nuances de la gestion des personnes. Pendant la majeure partie de ses 30 ans, Jones dit qu'elle considérait la gestion des personnes comme en grande partie «diriger les autres» et qu'elle gérait chaque personne de la même manière parce qu'elle était inexpérimentée. "Bien que la cohérence soit importante, j'ai appris les nuances de la gestion de différents types d'individus, en prenant le temps de comprendre ce qui les motive et comment tirer parti de leurs forces", dit-elle. "Aujourd'hui, je considère la gestion non seulement comme guidant les gens sur ce qu'ils doivent faire, mais plutôt comme éliminant les obstacles et créant l'environnement pour qu'ils réussissent."
"Nous devons conserver notre authenticité et notre intégrité de genre."— Sima Ved, vice-présidente du groupe Vêtements
Réseautez avec des pairs partageant les mêmes idées. Quand elle était plus jeune, el Kaliouby était tellement concentrée sur ses recherches sur l'intelligence émotionnelle artificielle qu'elle n'avait pas le temps de réseauter. "Cela a eu un impact énorme sur moi, personnellement et en tant que leader", dit-elle. « En tant que PDG, je me suis souvent retrouvé seul. Je ne peux pas exprimer ou partager mes préoccupations les plus profondes avec mon équipe, mes investisseurs ou mon conseil d'administration. Et la famille ou les amis ne savent pas toujours comment aider. C'est pourquoi il est si précieux de s'entourer activement de modèles et de pairs.
El Kaliouby suggère de rejoindre des organisations comme YPO car cela offre aux femmes et aux chefs d'entreprise en général un espace pour obtenir des conseils d'autres personnes qui ont vécu des expériences similaires et un environnement sûr pour partager des peurs profondes ou demander des commentaires sur les dilemmes auxquels vous pourriez être confronté.
"Pendant des années, j'ai été mon plus grand obstacle. Mais une fois que j'ai recadré la voix sceptique dans ma tête, j'ai réalisé que le conseil d'administration, nos investisseurs et notre équipe étaient tous d'accord avec moi en tant que PDG », dit-elle.
Pour ces femmes PDG de YPO, leur conseil primordial aux jeunes femmes est de lever la main et de saisir les opportunités qu'elles souhaitent. La voix dans votre tête peut vous retenir, ou elle peut être votre meilleur avocat. Et une fois que vous avez trouvé votre voix, dit el Kaliouby, "utilisez-la non seulement pour vous propulser vers l'avant, mais aussi pour aider à élever d'autres femmes".
