Des ateliers spécialement conçus pour préparer les membres de YPO et leurs conjoints/partenaires à leurs prochains rôles de leadership sont la pierre angulaire du GLC annuel. Les ateliers offrent de nouvelles connexions, des conseils pratiques et des outils de leadership sur tous les aspects du leadership YPO.
L'expérience GLC est enrichie par un après-midi de conversations dirigées par les membres (MLC). Couvrant un éventail de sujets allant de la création d'un conseil d'administration hautement performant à la compréhension de l'état d'esprit du millénaire, un organisateur de membres facilite l'échange d'idées et les liens entre les membres qui partagent les mêmes passions.
PDG de HomePlate Peanut Butter, a apporté sa passion pour élever des enfants en bonne santé financière à Singapour en utilisant un plan en trois étapes pour être conscient, avoir un plan et adapter le plan. "La première étape consiste à réaliser que nos enfants apprennent tout le temps des leçons sur l'argent - que nous en soyons délibérés ou non", explique Greenleaf. «Ensuite, en créant un plan, vous devez le développer avec votre conjoint pour chacun de vos enfants, car chaque enfant est différent et ce qui motive l'un peut être différent de l'autre. Enfin, soyez prêt à adapter le plan car nous avons tous de grands projets et idées jusqu'à ce que la vie nous en empêche
Est-ce que « bon » est suffisant lorsque vous développez votre entreprise ? Non, dit Marc Moïse, PDG de CEO Coaching International, dans son MLC. "En affaires, 'bon' est un mot de quatre lettres", dit Moses. "Il n'y a rien de mal à être bon... mais il n'y a rien de génial non plus." Il a également souligné l'importance de la stratégie des talents pour aller au-delà du bien. « Pour surpasser la concurrence, vous devez avoir le courage de mettre les meilleures personnes dans votre équipe. Bien que cela semble facile, de nombreux dirigeants se contentent toujours de joueurs B alors qu'ils pourraient avoir des joueurs A. »
Construire des cartes hautes performances a été une session intrigante avec beaucoup d'interactions, dirigée par Bob Arciniaga ainsi que le Jaime Grego-Maire, tous deux membres du Conseil consultatif des architectes. "Il existe de nombreux points communs en termes de problèmes auxquels les entreprises sont confrontées lors de la gestion ou de la création d'un conseil d'administration, puis de les amener à avoir un impact élevé", explique Grego-Mayor.
« Les entreprises savent qu'elles doivent évaluer leurs conseils d'administration, mais ne le font pas », ajoute Arciniaga. "Conceptuellement, chaque entreprise convient qu'elle devrait évaluer son conseil d'administration, mais en réalité, c'est là que tout s'effondre.
Dans la MLC, qui se concentre sur l'impact de la diversité des genres sur la rentabilité, Nirit Harel, président d'Intergam Communications, a expliqué que la diversité contribue à la guerre contre les talents, renforce l'orientation client, augmente la satisfaction des employés, améliore la prise de décision et rehausse l'image d'une entreprise. Elle a également souligné que la diversité ne sera pas atteinte par les femmes qui se concentrent uniquement sur la question. "Les conversations sur la diversité des genres doivent avoir lieu entre hommes et femmes, pas seulement entre femmes, pour que le changement ait lieu."
Un autre défi auquel sont confrontés de nombreux membres de YPO est la décision de lâcher ou non une entreprise familiale, un sujet abordé par Terry Plochman, un facilitateur de forum certifié YPO de longue date. "Prendre la meilleure décision possible concernant le maintien ou l'abandon de l'entreprise familiale nécessite de taquiner et d'aborder les couches d'émotion liées à la décision", déclare Plochman. « Il est particulièrement important de comprendre le processus de deuil. Qu'avons-nous besoin d'abandonner et de pleurer, que ce soit pour lâcher prise ou pour nous réengager ? Le processus de lâcher-prise est facilité par le développement d'une vision vivante et convaincante de l'avenir. Planifiez « ce qui va suivre » et travaillez pour créer de la plénitude dans votre prochain chapter. Ne vous attendez pas à ce que l'argent comble un trou noir émotionnel.
Chris Larkins, un coach avec CEO Coaching International, et Courtney Dorne, président de Vertical Brands, a abordé le sujet de la gestion de l'adversité. « Diriger dans l'adversité nécessite que vous identifiiez et que vous vous concentriez sur les principales choses qui sont sous votre contrôle et qui auront le plus grand impact sur un résultat réussi », déclare Larkins.
- FOLLOW @YPOGLC sur Twitter
- Suivez YPO sur Facebook ainsi que le Instagram
- Lire plus d'histoires YPO GLC et YPO EDGE
