En tant que directeur général, vous répondez à d'innombrables questions avec assurance et maîtrise, mais pouvez-vous répondre à la question la plus importante de toutes : aimez-vous ce que vous faites ?
Êtes-vous tellement pris par vos responsabilités, votre calendrier quotidien chargé et votre programme de voyage que vous avez oublié de vous enregistrer et de vous demander : « Est-ce que je m'amuse toujours ?
La réalité est que vous n'aimez pas tous encore ce que vous faites. Mais vous hésitez à changer. Vous pouvez vous retrouver à dire :
- Mais… j'ai travaillé si dur pour arriver ici que je ne peux pas reculer maintenant.
- Mais… j'ai tellement de gens qui dépendent de moi que je ne peux pas les laisser tomber.
- Mais… si je peux tenir le coup pendant seulement cinq ans de plus, j'aurai assez d'argent pour subvenir aux besoins de ma famille et de nos besoins.
- Mais... qu'est-ce que je ferais d'autre ?
Pourquoi est-ce? Et comment pouvez-vous avancer courageusement vers ce que vous aimez ?
J'ai interviewé Jody Miller, PDG de C2C Executive Search & Strategic Management, auteur à succès et conférencier principal, sur la façon dont les dirigeants peuvent trouver du sens et du bonheur dans leurs carrières exigeantes, et même apprendre certaines approches des nouvelles générations sur le lieu de travail.
Redéfinir le travail et le bonheur : Perspectives générationnelles
Seth Streeter : Jody, pourquoi tant de chefs d'entreprise n'aiment-ils pas ce qu'ils font ?
Jody Miller: Je passe chaque jour à interviewer et à aider des directeurs généraux, des diplômés des collèges de l'Ivy League et de grandes universités et beaucoup de ceux qui ne sont même pas allés à l'université, pour comprendre pourquoi ils ne sont pas satisfaits de leur travail. Ce phénomène touche tous les secteurs d'activité et toutes les formations.
Basé sur plus de 30 ans dans les entreprises américaines - dont les 13 dernières en tant que coach de carrière et consultant stratégique pour les demandeurs d'emploi et les entreprises - j'ai découvert certaines raisons pour lesquelles les cadres qui réussissent se sentent malheureux et doivent changer de carrière, quel que soit leur le niveau de richesse ou de succès qu'ils ont atteint.
De plus, je me suis rendu compte que les différentes générations qui composent la main-d'œuvre d'aujourd'hui ont des approches complètement différentes du travail. Cela peut nous en apprendre beaucoup sur la façon de trouver du sens et du bonheur dans notre propre travail.
Les milléniaux ont dépassé les baby-boomers en tant qu'Américains plus grande génération vivante, et ils ont éclipsé la génération X en tant que groupe le plus important de la population active. Les baby-boomers, ceux nés entre 1946 et 1964, ont créé certaines des entreprises les plus rentables au monde. Microsoft, Apple et AOL, pour n'en nommer que quelques-uns. Ils ont obtenu un statut, de la richesse et du pouvoir, et tout ce qui va avec. Mais en cours de route, beaucoup ont commencé à se poser des questions telles que "Est-ce tout ce qu'il y a?" ou "Quel est mon but dans la vie?"
Se sentir coincé? N'attendez pas pour trouver votre bonheur
Streeter : Que se passe-t-il quand quelqu'un se sent coincé mais n'arrive pas à faire le changement en raison de tout ce qu'il a entrepris ?
Meunier: Malheureusement, de nombreux dirigeants à ce poste décident de reporter le jeu jusqu'à la retraite.
Streeter : Ça n'a pas l'air si mal.
Meunier: Peut-être. Peut être pas. Si nous attendons d'être libérés des chaînes d'un travail que nous n'aimons plus (ou que nous n'avons peut-être jamais fait), il y a des conséquences :
- Nous devons faire face au fait que, lorsque nous prendrons notre retraite, nous ne serons peut-être pas dans la même forme physique ou mentale que nous sommes maintenant.
- Le coût des soins de santé ne cesse de monter en flèche et les risques de développer des maladies débilitantes augmentent avec l'âge.
Si vous restez dans votre position actuelle même si cela ne rend pas heureux, vous en arrivez au point où vous devez vous demander si la joie vaut la peine d'être attendue ?
Streeter : Si les directeurs généraux ne sont pas satisfaits de leur travail actuel parce qu'ils ont laissé tout dans leur vie passer au second plan, que devraient-ils faire ?
Meunier: Ils devraient faire un changement. Et beaucoup le font. Parmi les baby-boomers qui ont choisi de créer leur propre entreprise, Gallup a constaté que leur motivation se décomposait ainsi :
- 32 pour cent d'être indépendant
- 27% pour poursuivre une passion
- 24% pour augmenter les revenus
- 10 % parce qu'ils ont une idée de produit ou de service qui répond à un besoin non satisfait
Ces deux principales raisons me disent que la plupart des baby-boomers veulent jouer à nouveau, avant la retraite. Sans même s'en rendre compte, ils tirent des leçons de la plus grande cohorte de la main-d'œuvre d'aujourd'hui : la génération Y.
Travailler comme jouer : ce que nous pouvons apprendre des millennials
Streeter : Quel est votre point de vue sur la génération Y et que pouvons-nous apprendre d'eux ?
Meunier: Cela commence par comprendre les différences dans la façon dont ces générations ont été élevées. Comme je l'ai mentionné, les baby-boomers (et la génération X proche de la fin de l'échelle des baby-boomers : 45-50) avaient beaucoup de liberté lorsqu'ils étaient enfants. Ils ont compris ce qu'ils aimaient parce qu'ils avaient beaucoup de temps libre pour être. Ils rêvaient, inventaient et créaient des entreprises étonnantes, mais certains, quand est venu le temps de se concentrer uniquement sur la responsabilité, sont devenus insatisfaits et ont dû changer de cap.
La génération Y a pris un chemin totalement différent. Leur enfance était programmée — beaucoup. Dates de jeu structuré. Activités structurées.
La technologie est également un facteur énorme. Avec l'explosion d'Internet, l'information est devenue accessible d'un simple clic de souris. Nous avons découvert quelles maladies nos enfants pouvaient avoir, nous avons entendu parler des criminels dans nos villes et nous avons eu peur. Nous avons verrouillé nos portes et conduit nos enfants partout, éliminant ainsi la possibilité de jeux libres et de découvertes créatives.
Streeter : Et l'école ?
Meunier: Pour les baby-boomers, l'école était là, mais après l'école, le jeu était au centre des préoccupations. Les devoirs étaient minimes. Mais pour la génération Y, les B n'étaient plus assez bons. Tout ce que nous avons lu disait qu'entrer à l'université était presque impossible, donc nos enfants devaient être exceptionnels dans quelque chose. Crosse, tennis, violon, échecs, école. Pratique, pratique, pratique. Le tout supervisé.
Rueter : Que s'est-il passé ?
Meunier: Ils se sont rebellés. Tout comme chaque génération le fait en fonction de son temps. Ils ont décidé qu'ils voulaient jouer aussi, et ils allaient enfin vivre la vie l'ont recherché. Dès qu'ils ont eu l'âge d'entrer sur le marché du travail, ils ont commencé à prendre leurs propres décisions. Ils ont cherché du sens à leur travail dès le début. Et si cela signifiait qu'ils sautaient d'un emploi à l'autre pour l'obtenir, ils s'en fichaient.
Streeter : Donc, vous me dites que les millennials ont mauvaise presse.
Meunier: Précisément. N'oubliez pas qu'il s'agit de la main-d'œuvre la plus importante à ce jour et que nous devons apprendre d'eux.
Construire des ponts grâce au mentorat
Streeter : Nous avons parlé de ce que les générations plus âgées peuvent apprendre de la génération Y. La génération Y peut-elle apprendre des baby-boomers et de la génération X ?
Meunier: Bien sûr, surtout s'il existe une structure en place pour transmettre cet apprentissage. Une chose que je dis aux entreprises lorsque je les consulte sur la création de cultures heureuses, c'est d'avoir l'ancienne génération de mentor quelqu'un de la jeune génération. Vous n'avez pas besoin de créer un terrain de jeu pour les millennials, mais vous pouvez apprendre de leur passion pour le sens, le but et le bonheur dans leur travail.
Ils n'attendront pas la retraite pour profiter de la vie. Ils veulent que le travail soit comme un jeu. Je doute que nous assistions à beaucoup de changements avec eux, à moins que ce ne soit pour créer la prochaine série de grandes entreprises, comme l'ont fait les baby-boomers.
Je tiens à souligner qu'il est très important de connecter ces générations. Ils peuvent apprendre les uns des autres et, je crois, collaborer de nouvelles façons que nous ne pouvons même pas encore imaginer.
Streeter : Revenons à ces PDG qui n'aiment plus ce qu'ils font. Quel est votre message d'adieu pour eux ?
Meunier: Embrasser le changement. N'ayez pas peur de faire un changement. Vos contributions sont précieuses, quelle que soit votre date de naissance. Essayez de vous connecter avec des membres d'une autre génération, surtout si vous avez des stéréotypes qui leur sont attachés, et soyez ouvert à apprendre. Vous pouvez trouver la collaboration, le sens, le but et le bonheur dans votre travail en cours de route.
Seth Streeter, membre de YPO, est PDG et fondateur de Richesse de la mission, une société de gestion de patrimoine américaine de premier plan. Streeter a été reconnu par le magazine "Real Leaders" en 2015 comme l'un des 100 meilleurs leaders visionnaires qui s'efforcent de créer un monde meilleur. Regardez la conférence TEDx 2016 de Streeter La vie libre : la richesse redéfinie.
