Planificación de la sucesión: 6 pasos para la transición de su negocio sin pánico

Quizás haya retrasado la planificación por temor a tener que decidir qué hará a continuación. Tal vez no esté seguro de quién tiene las habilidades para dirigir su empresa o hacerse cargo de esas relaciones clave que ha construido a lo largo de su vida. ¿Debería pasárselo a sus hijos o venderlo a la gerencia, a los empleados o a un tercero? Luego está la cuestión de cómo pagar su jubilación con toda su riqueza ligada a su negocio. Aunque parezca desalentador, nunca es demasiado tarde para comenzar su planificación de sucesión.

Preparar su empresa para prosperar para las generaciones venideras no será tan difícil como podría pensar, si se concentra en estos seis simples consejos.

1. 1. Comenzar temprano. Ejecutar una transición suave es mucho más difícil a medida que envejece. Idealmente, debe comenzar a planificar décadas antes de su partida y evolucionar su plan de sucesión a lo largo de los años según sea necesario. Póngase al frente de los conjuntos de habilidades clave requeridos, como ventas, administración, cumplimiento, finanzas e informes. Asegúrese de incorporar la planificación de la sucesión en su plan estratégico a largo plazo. Use su red de abogados, asesores financieros, contadores y consultores que se especializan en planificación de sucesión para ayudarlo a trazar una transición que funcione para usted.
   2. Talento, talento, talento. Con mucho, el elemento más importante para acertar es el talento. Primero contrate los roles correctos, luego capacite a los empleados para que realicen múltiples funciones, brinde tutoría continua para que puedan completar sus habilidades, darles una oportunidad real de brillar y promoverlos en la organización. En definitiva, los reinos fracasan y las meritocracias funcionan. Darles a sus empleados la libertad de aprender de sus errores les ayudará a encontrar el éxito cuando estén fuera de la escena.
   3. Abordar los elementos clave en un acuerdo escrito. Este acuerdo puede determinar el destino de su empresa. Por ejemplo, ¿el acuerdo tiene una cláusula de compra-venta? ¿Hay alguna forma de valorar la empresa? ¿Está tomando en cuenta todas sus responsabilidades? ¿Está seguro de que la próxima generación puede pagar o incluso quiere comprar acciones de la empresa? Tener todo explicado y traer a la próxima generación al redil mucho antes de que tenga lugar la transición es importante. También puede ayudar a alentar a sus sucesores a ahorrar y hacer la transición a un rol de propiedad. También puede considerar tener un horario establecido para vender a ciertas edades para asegurarse de que no se perciba que está aguantando demasiado y que la planificación sea más fácil para los demás.
   4. Se transparente Todos los empleados clave y la dirección de la empresa deben saber cuál es el plan de sucesión. Debe establecerse en el plan estratégico más amplio de su empresa. Además, debes adherirte a él. Si un fundador no comienza a transferir la propiedad y el control, las personas clave pueden comenzar a irse y el valor de la empresa caerá. Considere contratar una empresa de búsqueda externa para establecer los criterios para el futuro líder, de modo que haya más independencia y menos fricción entre usted y los posibles sucesores. Piense “sin sorpresas” y no haga de la planificación de la sucesión un tema tabú para discutir.
   5. Planifica lo inesperado. ¿Qué pasaría con su empresa en caso de muerte prematura? ¿Cómo pagaría la empresa por su propiedad? ¿Tiene un seguro de vida para personas clave o para empresas? ¿Y si su director de operaciones se fuera mañana? ¿Y si la persona a la que pensaba que iba a hacer la transición de la empresa se fuera? Todas estas preguntas deben planificarse claramente, por lo que hay un libro de estrategias para trabajar en caso de que ocurra alguna de estas situaciones. Sin un plan, las familias podrían verse atrapadas con la enorme carga de tratar de desentrañar las complejidades de su empresa y sus finanzas. Trate esto como un testamento para su empresa que le permitirá estar tranquilo y dar a todos sus órdenes de marcha en caso de una sucesión inesperada.
   6. Cuando llegue el momento, déjalo ir. Uno de sus mayores desafíos será aflojar el control y dejar que otros se hagan cargo. En cambio, disfrute de su jubilación, y si desea pasar el 50 por ciento de su tiempo trabajando, incorpórelo a las expectativas. No se aferre a la toma de decisiones o la propiedad, haga la transición hacia abajo. Para muchos fundadores, su compañía es su bebé, pero debes dejar que crezca sin ti.

Con este enfoque proactivo para la planificación de la sucesión, creará opciones para su empresa y pasará a la siguiente chapter de su vida relajado y orgulloso, sabiendo que ha hecho lo que tiene que hacer para levantar su sombrilla de playa, retirar su silla y disfrutar de la jubilación de sus sueños.