"La façon dont nous avons fait des affaires nous a laissé avec une planète en feu, une calotte glaciaire qui fond, un contrat social rompu, des niveaux d'inégalité insoutenables dans le monde et la plus faible confiance dans les entreprises", déclare Tómasdóttir, soulignant le besoin urgent des entreprises. et les investisseurs à élargir leurs efforts pour agir sur plusieurs fronts. Il s'agit non seulement de s'attaquer à la crise climatique, qui figurait en tête de l'ordre du jour du WEF cette année, mais aussi de s'attaquer aux inégalités sur le lieu de travail et aux critères de gouvernance.
Leadership de principe
« Cela fait 50 ans que Milton Friedman a émis l'idée que le but d'une organisation était de maximiser le rendement pour les actionnaires. Le système économique actuel nous fait remettre en question cette notion », déclare Tómasdóttir. «Mais même si vous pensez que le but de l'organisation est de servir uniquement l'actionnaire, car les attentes de la société ont changé, la seule façon de servir l'actionnaire sur le long terme est de prendre soin de vos employés, de vos clients et de votre planète. C'est ce que la nouvelle génération de talents attend de vous. C'est ce que vos clients attendent de vous. Et c'est ce que les investisseurs recherchent de plus en plus alors qu'ils commencent à investir avec ce que nous appelons généralement une optique environnementale, sociale et de gouvernance ou ESD [Éducation pour le développement durable].
Tómasdóttir prévient qu'à mesure que les normes de la société évoluent rapidement, les grandes entreprises prennent du retard en matière d'intégration de la durabilité dans leur stratégie d'entreprise. "En tant que chef d'entreprise, et même dans votre vie personnelle, si vous n'assumez pas la responsabilité de la durabilité de votre organisation ou de votre mode de vie, si vous ne vous fixez pas pour objectif d'essayer d'être neutre en carbone sur la moitié de vos émissions d'ici 2030, alors vous allez probablement faire face à une non-pertinence, car ce n'est pas seulement ce que nous devons faire, mais c'est aussi ce que vous êtes censé faire maintenant.
Elle attribue aux jeunes « éveillés » d'aujourd'hui le mérite d'avoir posé certaines des questions difficiles. "Ils nous demandent de nous tenir responsables, non seulement de notre succès à court terme, mais du succès à long terme auquel ils peuvent faire face", ajoute-t-elle. "Les enfants, s'il vous plaît, continuez à élever la voix."
Équilibre entre les sexes dans le leadership
Tómasdóttir donne la priorité à un leadership équilibré entre les sexes, une cause qui la passionne depuis 25 ans, en tant que moteur clé de la transformation vers la durabilité. Tout au long de sa carrière, en tant qu'entrepreneure, investisseuse et candidate à la présidentielle (elle a obtenu le deuxième plus grand nombre de voix après la gagnante de la présidence islandaise en 2016), elle s'est consacrée à l'introduction de « valeurs féminines » dans les affaires.
« Je ne suis pas ici pour dire qu'il ne s'agit que des droits des femmes ou des droits humains… Je suis ici pour dire que l'équilibre entre les sexes va au-delà du simple fait de compter les femmes par rapport aux hommes », déclare Tómasdóttir. « L'équilibre entre les sexes concerne les valeurs au cœur de notre façon de faire des affaires et de notre façon de penser notre économie. Si nous obtenons ce bon équilibre entre les sexes, nous permettons aux hommes d'adopter le leadership féminin parce que le leadership féminin est nécessaire de toute urgence maintenant.
Elle ajoute que, d'après son expérience avec un meilleur équilibre entre les sexes dans la salle de conférence, "nous sommes beaucoup plus susceptibles de parler, non seulement de la façon de rivaliser dur, mais aussi de la façon de se soucier profondément des gens et de la planète. Et sans nous soucier profondément des gens et de la planète, nous n'allons pas attirer les meilleurs talents du monde ni fidéliser nos clients.
"L'équilibre entre les sexes concerne les valeurs au cœur de notre façon de faire des affaires et de notre façon de penser notre économie." — Halla Tómasdóttir, PDG de l'équipe B
Inclusion au-delà du genre
Pour Tómasdóttir, l'inclusion et la diversité vont au-delà du genre. "L'inclusion concerne également les origines ethniques, le handicap, le paiement d'un salaire décent et l'écoute de toutes les personnes qui se sentent laissées pour compte et se sentent de plus en plus désespérées parce que leur qualité de vie n'a pas augmenté." Elle a également souligné l'importance de combler le fossé générationnel. «Nous ne sommes tout simplement pas au courant de ce que ressent cette prochaine génération et nous devons entendre sa voix.
Tout en reconnaissant qu'il existe des problèmes et des défis systémiques pour résoudre le problème de la diversité, elle met au défi les chefs d'entreprise mondiaux de réfléchir à ces questions chaque fois qu'ils recrutent pour de nouveaux postes au sein du conseil d'administration ou dans l'espace de travail : « Avez-vous une liste diversifiée ? Est-ce équilibré entre les sexes? Avez-vous une représentation ethnique? Comment envisagez-vous de remplir vos salles de réunion ? » Elle ajoute: «Il s'agit en fait du passé par rapport au futur. Et si vous voulez être à l'épreuve du futur, il vous suffit de créer des organisations qui embrassent la diversité ou vous allez perdre d'une manière ou d'une autre.
Action délibérée et collective
Tómasdóttir convient que les dirigeants doivent d'abord "nettoyer leur propre maison et diriger par des actions courageuses dans leurs propres entreprises". Mais elle plaide également pour l'implication du gouvernement.
« Il y a certaines choses qui vont nécessiter des politiques ou de simples interventions politiques. Nous (les entreprises) ne pouvons pas tout réparer », dit-elle. "Même dans la région progressiste des pays nordiques, nous n'avions pas d'équilibre entre les sexes dans la salle de conseil jusqu'à ce que nous ayons un quota de genre (imposé). Et quand il s'agit de prendre la responsabilité de la chaîne d'approvisionnement et du traitement des personnes, je pense en fait qu'il pourrait y avoir de bonnes preuves pour certaines politiques.
Tómasdóttir a également appelé les dirigeants à redéfinir le succès à travers ce qu'ils auditent et divulguent, en plaçant les objectifs au-delà du profit financier et en les mesurant avec transparence. "Donc, que nous appelions cela ESG ou autre chose, nous devons commencer par définir des mesures et des responsabilités [normes]."
Son conseil aux dirigeants de petites et moyennes entreprises : "Nous travaillons peut-être avec la plus grande entreprise mondiale au monde, et ils ont beaucoup de pouvoir, mais en fin de compte, environ 90 % de l'économie est constituée de petites, moyennes, entreprises privées. Vous êtes donc le véritable catalyseur du changement pour conduire la transformation durable de notre économie.
Voir la discussion complète avec Halla Tómasdóttir
https://www.youtube.com/watch?v=AtFdoRKgu9U