En medio del cambio vertiginoso y la volatilidad económica, los directores ejecutivos están duplicando la experiencia de los empleados redefiniendo el lugar de trabajo e invirtiendo en el bienestar y la retención de los empleados.  

Nueva York, NY, 3 de noviembre de 2022 – Dos años y medio después del inicio de la pandemia, la inflación, la salud mental, el trabajo híbrido y la retención de empleados son lo más importante para los directores ejecutivos y sus perspectivas para 2023, según una nueva encuesta realizada por extensión YPO, la comunidad de liderazgo global de directores ejecutivos.  

Estos hallazgos se publicaron esta semana en el principal evento de YPO. EDGE, donde 2,500 miembros de YPO de más de 80 países se reúnen en la ciudad de Nueva York para una programación inmersiva y aprendizaje colaborativo destinado a unir perspectivas sobre estos temas críticos.  

Realizado del 23 de septiembre al 10 de octubre con respuestas de 1,681 directores ejecutivos que representan a 96 países y 47 industrias, los principales hallazgos de la encuesta YPO Global Pulse 2022 incluyen: 

La mayoría de los directores ejecutivos (60 %) son optimistas de cara a 2023, aunque un 26 % menos que el año pasado (81 %). 

Los principales problemas que afectan esta perspectiva son: 

  • El 48 % de los encuestados citó la inflación como una de las principales preocupaciones con una tasa de aumento promedio anticipada del 11 %. Algunas tasas de aumento previstas para los próximos 12 meses son Australia: 7.9 %, Brasil: 9.6 %, Canadá: 7.6 %, India: 9.5 %, UE: 10.3 % y Estados Unidos: 7.9 %.   
  • El 39% de los encuestados mencionaron los problemas de la cadena de suministro como un desafío continuo. 
     La escasez de talentos y las guerras laborales fueron una de las principales preocupaciones, ya que el 66 % de los encuestados informó tener dificultades para encontrar empleados en la fuerza laboral general. 
     

Los directores ejecutivos ofrecen compensación, horarios de trabajo flexibles y opciones de trabajo híbrido o remoto a los empleados para mantenerse competitivos. 

Las tres vías principales para la mejora del lugar de trabajo son:  

  • Compensación competitiva y bonos (71%),  
  • Horario de trabajo flexible (57%)  
  • Entorno de trabajo híbrido o remoto (53%). 

Solo el 6% de los encuestados ya ha implementado una semana laboral de cuatro días, y otro 7% lo está considerando 

A pesar de las crecientes preocupaciones económicas, los directores ejecutivos se están enfocando en los impulsores clave del crecimiento 

Los directores ejecutivos han usado los últimos dos años para traer mejoras a sus organizaciones. Las áreas clave de mejora son: 

  • Comunicación (59%) 
  • Innovación (52%) 
  • Colaboración (52%) 
  • Diversidad e inclusión (49%) 

Los directores ejecutivos están adoptando un enfoque flexible para los entornos de trabajo 

  • En comparación con el 18 % antes de la pandemia, el 53 % de las empresas operan en un entorno híbrido o remoto de tiempo completo.  
  • Los directores ejecutivos de empresas que trabajan desde casa tuvieron el porcentaje más alto de mejoras en cuanto a productividad (55 %), diversidad e inclusión (60 %) y retención de empleados (40 %).  
  • Las empresas que operan en el sitio informaron que estas áreas habían mejorado desde antes de la pandemia: comunicación hacia y entre los empleados (65 %), colaboración (59 %), compromiso de los empleados (57 %), desarrollo de los empleados (55 %) y formación de equipos (55 %).  
  • El trabajo remoto es más común en los Estados Unidos (13 %), mientras que el trabajo presencial es más frecuente en el sur de Asia (76 %) y Oriente Medio/África del Norte (73 %). El híbrido es más común en Canadá (61%) y Europa (58%). 

Cada entorno de trabajo viene con sus propios beneficios y desafíos únicos. 

  • A los empleados en el sitio les resulta más fácil construir relaciones, pueden formar equipos más fácilmente, colaborar mejor y están más comprometidos.  
  • Los empleados remotos son más productivos y más diversos, y la contratación es más fácil debido a un grupo mucho más grande de candidatos. 

Los directores ejecutivos se están enfocando en la salud mental. 

  • El 78% de los encuestados dijo que apoyar la salud mental de sus empleados es una prioridad y el 49% tiene o planea implementar una política de salud mental.   
  • Las iniciativas clave de bienestar que se utilizan incluyen: 
    • Consejería (25%)    
    • Beneficios del servicio de salud mental (11%)        
    • Programas de Asistencia al Empleado (EAP) (9%)      
    • Entrenamiento (6%) 
  • Por región, los beneficios de salud mental son más frecuentes en Canadá (60 %), Estados Unidos (59 %) y Australia/Nueva Zelanda (50 %). 
     

Metodología de YPO Global Pulse

El pulso global de YPO fue realizado por YPO del 23 de septiembre al 10 de octubre a través de un cuestionario en línea. Un total de 1,681 miembros de YPO respondieron a la encuesta. Los miembros de esta muestra son representativos de la población más grande de YPO y provienen de 96 países diferentes.. El margen de error de muestreo es más o menos 2 puntos porcentuales en el nivel de confianza del 95 por ciento. 

Sobre YPO

YPO es la comunidad de liderazgo global de más de 32,000 142 directores ejecutivos en 22 países que están conectados por la creencia compartida de que el mundo necesita mejores líderes y que los negocios pueden ser una fuerza impulsora para el bien. Cada uno de nuestros miembros ha logrado un éxito de liderazgo significativo a una edad temprana. Lideran empresas y organizaciones que en conjunto emplean a más de 9 millones de personas en todo el mundo y generan más de USD XNUMX billones en ingresos combinados. Los miembros de YPO se reúnen para aprender e intercambiar ideas para marcar la diferencia en las vidas, los negocios y las comunidades en las que impactan. Visitar ypo.org para más.  

Contacto con los medios

Angela Mers amers@ypo.org, + 1 415 298 8534