YPO realizó en marzo la Encuesta de Igualdad de Género del Director Ejecutivo Global de YPO de 2021 en asociación con el Financial Times y del HeForShe de Naciones Unidas iniciativa para recopilar información sobre cómo les está yendo a las mujeres en la alta dirección. La encuesta, enviada a todos los miembros de YPO, obtuvo respuestas de 2,079 directores ejecutivos, de 24 a 92 años, de 106 países. Entre ellos, el 23% eran mujeres. Los encuestados dirigen negocios con ingresos anuales de USD 10 millones a más de USD 1 millones en más de 30 industrias.
YPO's Perspectivas del CEO preguntó Allison Long Pettine, socia gerente de la firma de inversión privada Inversiones de Ridge Group y fundador del fondo de riesgo Socios de Crescent Ridge, por su reacción a los resultados de la encuesta. Pettine tiene experiencia tanto en capital de riesgo como en emprendimiento. En 2018, cofundó y aún dirige Ad Astra Ventures, un fondo que se enfoca en invertir en fundadoras, con el objetivo de abordar los desequilibrios de género en la sociedad. Anteriormente, fue socia fundadora de SEED San Diego, un grupo de inversión de riesgo con sede en la región, y cofundadora de Lymber, fabricante de una tecnología de precios dinámicos para estudios de fitness, que se vendió a MindBody en 2017. Pettine comenzó su carrera como uno de los primeros empleados de una puesta en marcha de dispositivos médicos. Fuera del trabajo, es madre de dos hijos.
Estos son algunos de los pensamientos de Pettine sobre los hallazgos de la encuesta.
Las mujeres enfrentan vientos en contra al comienzo de sus carreras
Los datos de YPO arrojan luz sobre algunos de los obstáculos flagrantes a la capacidad de las mujeres para convertirse en directoras ejecutivas que se derivan de las expectativas sociales basadas en su género. También subraya cuán invisible es este desafío para los líderes masculinos. Casi la mitad de las mujeres encuestadas (47%) señaló que las expectativas culturales relacionadas con el género eran un obstáculo, en comparación con menos del 2% de los hombres que respondieron la encuesta.
Como muestra esta encuesta, muchas mujeres descubren que tienen que ir en contra de lo que la sociedad espera de ellas para perseguir algo que les apasiona o para lo que están calificadas. Los hombres, por otro lado, tienen el beneficio de los vientos a favor, y convertirse en CEO es una progresión natural de su carrera como la sociedad lo vería.
No hay soluciones fáciles para esto, pero como primer paso debemos hacer más para reconocer y abordar los prejuicios inconscientes hacia las mujeres líderes. Como inversionista, desde hace mucho tiempo soy consciente de que es significativamente más difícil para las mujeres CEO recaudar capital inicial. Pero aunque soy una mujer y una defensora de las mujeres, me di cuenta en 2017, cinco años después de fundar Crescent Ridge Partners, que solo dos de las 25 startups que habíamos respaldado en ese momento fueron fundadas por mujeres.
Cavé muy profundo para tratar de entender por qué, a pesar de mis intenciones de apoyar y tratar a las mujeres de manera justa. Ahora creo que se debe a que, como inversores, tendemos a "igualar el patrón" cuando evaluamos a los empresarios que nos están lanzando. La realidad es que así me estaban lanzando más hombres que mujeres. Y debido a que las mujeres actúan y piensan de manera diferente a los hombres y toman decisiones diferentes que ellos, no se ajustan a nuestras expectativas de lo que haría un empresario serio “tradicional” (también conocido como hombre). Y en los casos en que las mujeres dicen exactamente las mismas cosas que los hombres en el mismo tono de voz, tendemos a descartarlo como falso.
Para tratar de revertir esto, creamos Ad Astra Ventures, que se enfoca en respaldar a fundadoras de alto rendimiento que están construyendo empresas escalables y sostenibles, un área en la que las mujeres se han destacado históricamente. Nuestro objetivo es conocer a las mujeres donde están. Dado que las mujeres suelen ofrecer un mayor rendimiento a los inversores que los hombres, incluso cuando recaudan menos capital, no queremos que estos fundadores empiecen a hacer las cosas como lo hacen sus homólogos masculinos.
El trabajo no remunerado está empantanando a las mujeres
Un factor que contribuye a las decisiones de las mujeres en lo que respecta a su carrera es la pesada carga del trabajo doméstico no remunerado que realizan. El mayor obstáculo que enfrentan las mujeres para lograr la paridad de género, según las encuestadas, es la carga del trabajo no remunerado que tienen, incluido el cuidado de los niños y las responsabilidades del hogar, debido a los roles tradicionales de género (18%), seguido de prejuicios inconscientes (11%). En las parejas heterosexuales, las responsabilidades del hogar recaen de manera desigual sobre la mujer, lo que a menudo obliga a las mujeres a elegir entre el hogar y el trabajo.
Algunas mujeres tienen maridos y parejas que las apoyan y que comparten una parte sustancial de la carga de trabajo y también tienen acceso a servicios de cuidado de niños de alta calidad que les permiten seguir sus carreras con mucha menos tensión. Sin embargo, no podemos asumir que estos recursos son la norma. E independientemente de cuánto apoyo tengan en casa, la mayoría de las mujeres en pareja soportan la “carga mental” de administrar el hogar, ya sea respondiendo correos electrónicos de la escuela, estableciendo vacunas familiares o coordinando viajes compartidos. Las habilidades que les permiten hacer esto son un activo, uno que les ayuda a sobresalir como líderes de una empresa.
Además, las cualidades que desarrollan como madres y criadoras las preparan para construir empresas sostenibles impulsadas por una misión. Sin embargo, hasta ahora, hay poco reconocimiento de que su experiencia como cuidadores tenga alguna relevancia para ser un emprendedor exitoso en la comunidad inversora.
Es más probable que las mujeres sacrifiquen el avance profesional por las necesidades familiares
La encuesta encontró que el 73% de las mujeres encuestadas frente al 42% de los hombres encuestados tomaron licencia o sacrificaron el avance profesional debido a las necesidades familiares. Al mismo tiempo, el 60% de las mujeres encuestadas ha disfrutado de la baja por maternidad, mientras que solo el 13% de los hombres ha disfrutado de la baja por paternidad. No es de extrañar que no tengamos más mujeres directoras ejecutivas, si optan por priorizar la familia sobre el trabajo.
La pregunta del millón de dólares aquí es ¿por qué priorizar la familia no se considera algo positivo para la sociedad? ¿Por qué se penaliza a las mujeres si quieren dar prioridad a su familia durante un cierto período de tiempo y luego regresar a la fuerza laboral? ¿Por qué algunas mujeres sienten que no pueden tener hijos si quieren seguir una carrera?
No hay respuestas fáciles sobre cómo cambiar esto, pero debemos comenzar a buscar soluciones creativas, para que las mujeres se sientan más cómodas tomando un tiempo libre, sin temor a las repercusiones profesionales. Afortunadamente, vemos a más hombres jóvenes tomando la licencia por paternidad, lo que podría marcar un nuevo tono para el lugar de trabajo del futuro. En el mundo empresarial, es difícil tomarse un descanso, punto, pero eso se debe principalmente a la cultura empresarial. Y, afortunadamente, eso es algo que podemos cambiar para mejor, para que más mujeres puedan llegar al C-suite o al timón de sus propias empresas bien financiadas.
