Foster comparte su viaje de liderazgo, contando Encender La historia de cómo pensar que 'lo tenía todo' lo llevó a creer que lo 'había perdido todo', lo que resultó en encontrar su verdadero norte.
Viaje de liderazgo: de un garabato a un rugido
En 2007, garabateé una idea en una servilleta. Decía algo así como: "Crear una empresa de tecnología que permita a las personas hacerse cargo de su salud a través de quioscos de salud interactivos". Eso es justo lo que hice, lanzando primero una cabina de detección de la visión y evolucionando hacia quioscos que incluían exámenes de salud para la presión arterial, el peso y el índice de masa corporal, un verificador de síntomas y una interfaz que podría ubicar a los proveedores de atención médica cercanos. Crecí el negocio en una historia de éxito de alto crecimiento con una huella nacional, impactando a más de 50 millones de personas.
Durante siete años prosperé, inspirando y capacitando a un personal en expansión y creando una cultura laboral enriquecedora que creció y creció y creció. Pero con el crecimiento, vienen compensaciones, que en este caso incluyeron una junta poderosa y propiedad diluida. Tuve que enfrentar el hecho devastador de que había perdido el control. Poco después, me forzaron a salir. La presunción de que "lo tenía todo" de repente se sintió como una mentira. Estaba devastado por la pérdida de mi "bebé" y me quedé sumido en la depresión y la confusión, incapaz de saber si estaba aterrorizado por el cambio o si ya no era un CEO. Porque sin eso como mi identificador, ¿quién era yo?
Estrategia de código postal
Ese verano, en 2014, despegué para viajar con mi familia y descubrir mi identidad sin el título de CEO. Al tomarme el tiempo para reflexionar sobre lo que había aprendido durante los últimos 10 años en lugar de enfocarme en cómo aprovechar mi éxito para el futuro, encontré el valor para dejar ir mi ego. Me reconecté con amigos y familiares que no había visto en años y participé en discusiones profundas y significativas con mi esposa, reflexionando sobre lo que era más importante para nosotros. Lo que nos dimos cuenta fue que estábamos cómodos ... demasiado cómodos ... y necesitábamos hacer algunos cambios para "expandir el círculo" de nuestra familia. Mientras considerábamos lo que eso significaba, Jim Sharp, un miembro de YPO de más de 25 años y emprendedor residente en la Escuela de Negocios de Harvard, me contó sobre la "estrategia del código postal": elija un lugar en el que quiera vivir y luego descubra cómo hacer funciona. Decidimos que lo que necesitábamos era un cambio importante. Así que mi esposa y yo buscamos en Google las cosas más importantes para nosotros:
- Los mejores lugares para criar una familia
- Las mejores ciudades para caminar
- Ciudades más saludables
- Las mejores ciudades para emprendedores
- Los mejores lugares para la aventura al aire libre.
Resultó que Boulder, Colorado estaba cerca de la cima de cada lista. Entonces nos fuimos. A las pocas horas de caminar por una ciudad rodeada de montañas dramáticas, respirar el aire fresco y limpio y hablar con el tipo de personas que fácilmente podríamos imaginar tener como vecinos, sabíamos lo que teníamos que hacer. Durante las siguientes tres semanas, vendimos más de la mitad de nuestras posesiones materiales, empacamos el resto en nuestro automóvil y tomamos el largo y pintoresco viaje desde Atlanta, Georgia, hacia el gran desconocido.
"Cerrar la brecha entre el espíritu empresarial y las grandes empresas al lograr que los ejecutivos se apoyen en sus vulnerabilidades es el trabajo más satisfactorio que he tenido". - Bart Foster, director general de Sanitas Advisors
Habilidad única
No mucho después, los niños se instalaron en la escuela, desempacamos todas nuestras cajas y quedaba una pregunta pendiente: ¿qué iba a hacer profesionalmente? ¿Iniciar otra empresa? ¿Comprar un negocio? ¿Continuar viajando y pensando? (Esto no era realmente una opción, pero era divertido entretener).
En este momento, mi foro de YPO participó en dos ejercicios que ayudarían a responder estas preguntas críticas. Una fue encontrar tu habilidad única, o lo que algunos llaman tu zona de genio. El otro fue averiguar sus valores personales y luego usarlos para elaborar su declaración de valor personal.
Mi capacidad única resultó ser la creación de relaciones auténticas, hacer que las personas piensen de manera diferente y convertir una visión en realidad. Mis principales valores personales eran la libertad personal, la familia, la curiosidad, la salud, la aventura y el aprendizaje permanente. Estos fueron esenciales para mi felicidad. Entonces, con el apoyo de mis compañeros de foro y mi familia (y un poco más de reflexión), decidí seguir mi corazón y pivotar para ayudar a las grandes empresas a innovar a través de la facilitación decidida, la consultoría estratégica y el coaching ejecutivo.
Cerrar la brecha
Eso fue hace cinco años, y puedo decir con confianza que he encontrado mi vocación. Cerrar la brecha entre el emprendimiento y las grandes empresas haciendo que los ejecutivos se apoyen en sus vulnerabilidades es el trabajo más satisfactorio que he tenido. Cuando me encuentro con ejecutivos en un comienzo del sendero para discutir sus desafíos mientras caminamos al aire libre, hay una sensación de que todo es posible. Al hacer lo que amo, me siento personalmente satisfecho y, a su vez, puedo ayudar a ejecutivos y nuevas empresas a impulsar su propia creatividad y a inspirarme para hacer conexiones más audaces y personales.
Este viaje de liderazgo, desde 'tenerlo todo' hasta 'perderlo todo' hasta encontrar mi verdadero norte, me ha enseñado a no tener miedo de dejarlo ir, a controlar mi ego en la puerta y vivir fuera de mi zona de confort. Y lo más importante, me ha enseñado que quién soy es más que un título. Ahora, puedo pasar mi vida transmitiendo ese mensaje.
