CEO Insights de YPO discute avec Alfonso Bustamante, membre YPO et gagnant national du Prix EY de l'entrepreneur de l'année 2021, Pérou.
L'histoire d'Alfonso Bustamante, PDG Corporación Financiera de Inversiones (CFI), est l'un de l'esprit d'entreprise dans le développement durable. Il est également profondément lié à l'histoire du Pérou au cours des trois dernières décennies et à sa géographie et son climat uniques. Sous sa direction, les deux principales branches de l'entreprise, Groupe énergétique Huaura (HPG) ainsi que Agricola Cerro Prieto (ACP), ont relevé des défis économiques, écologiques et éthiques pour devenir des leaders industriels régionaux et mondiaux dans leurs secteurs respectifs.
Bustamante offre des conseils à d'autres entrepreneurs sur les qualités de leadership qui lui ont permis de créer des entreprises dans le contexte d'un climat mondial changeant.
Débuts d'entreprise dans un pays en transition
"J'ai toujours su depuis mon enfance que je voulais être mon patron. J'avais une grande estime pour mon père, qui était un entrepreneur », explique Bustamante. « Alors que j'étudiais à l'Université catholique du Pérou avec un accent sur les arts libéraux, je me suis impatienté. J'ai déménagé aux États-Unis, où j'ai aimé apprendre des outils entrepreneuriaux et une approche pratique des affaires.
Après avoir obtenu son diplôme en 1989, il a démarré une entreprise avec un petit prêt de son père pour payer les frais d'installation. Il se souvient : « A l'époque, le Pérou était un pays sous forte pression économique et politique, issu de 30 ans de régime socialiste. Son économie était composée principalement d'entreprises publiques et souffrait d'une hyperinflation extrême et d'une dévaluation monétaire, ainsi que de conflits politiques et de terrorisme.
Comme le pays « manquait de tout », Bustamante a vu l'opportunité d'une entreprise d'import-export dans l'industrie de l'embouteillage, qui avait besoin de trouver des bouchons plus abordables. Il a commencé à identifier des fournisseurs régionaux plus rentables, ce qui a conduit à importer d'autres fournitures et équipements clés pour les principaux acteurs de l'industrie.
Pendant ce temps, alors que le processus national de privatisation s'accélérait, le gouvernement a invité de nouveaux investisseurs à financer des projets d'infrastructure. « Je viens des hautes terres du Pérou. Ma famille avait été impliquée dans le secteur des services publics d'électricité dans le passé et je voulais à nouveau participer à l'investissement dans les services publics », explique Bustamante. En 1996, après six ans de création d'une entreprise de fourniture d'embouteillage prospère et avec le soutien d'un groupe de famille et d'amis, il s'est concentré sur la restauration d'une entreprise de services publics que le gouvernement avait mise à sa disposition.
Pionnier de l'énergie propre
Avec plus de 50% de son territoire couvert de forêts, le Pérou bénéficie d'abondantes ressources naturelles. Cependant, des décennies de croissance qui épuisent les ressources ont entraîné une dégradation de l'environnement, notamment la pollution de l'eau et de l'air.
La nouvelle société holding privée, CFI, s'est engagée à répondre durablement aux besoins en électricité, en identifiant le potentiel d'investissement dans les énergies propres et les ressources naturelles du Pérou. « CFI s'est lancé dans la construction d'une centrale thermoélectrique, qui récupérait le gaz naturel indésirable qui était brûlé en mer », explique Bustamante. Il attribue son intérêt précoce pour les pratiques durables à ses racines qui ont grandi dans les hautes terres du Pérou, où sa famille possédait des terres agricoles.
« C'était un projet risqué. Mais nous avons reconnu une énorme opportunité pour répondre à la pénurie d'énergie de manière plus économique et durable. Au lieu de payer le prix du marché pour le gaz, nous avons obtenu un accès moins cher tout en offrant aux compagnies pétrolières une solution à un problème environnemental », dit-il. En 2000, quatre ans plus tard, la centrale électrique au gaz de 160 mégawatts du nord du Pérou est rapidement devenue la plus efficace du pays, atteignant la rentabilité et établissant une nouvelle norme dans l'infrastructure électrique en ruine du Pérou.
Expansion dans l'agriculture durable
« En 2009, alors que les flux de trésorerie commençaient à arriver, nous (CFI) avons utilisé les ressources pour entrer dans le secteur de l'agriculture durable. Encore une fois, ce n'était pas seulement un défi, mais aussi une vocation. Nous avons vu une opportunité de transformer le désert en terres agricoles durables en utilisant des techniques hydroélectriques pour construire un système d'irrigation », explique Bustamante. « La géographie du Pérou offre une situation unique. Notre littoral est un immense désert entrecoupé de vallées étroites.
Bustamante voulait initialement cultiver du coton Pima, en utilisant des machines automatisées de pointe et des méthodes d'irrigation vertes innovantes, cela s'est avéré non rentable. Ils se sont tournés vers la production. «Mais cela impliquait un investissement plus important et à plus long terme avec un risque plus élevé. Comme nous disposions des flux de trésorerie des centrales électriques, nous avons relevé le défi en changeant de culture », explique Bustamante.
Aujourd'hui, là où était autrefois un désert, se dresse maintenant une ferme fruitière de 4,600 XNUMX hectares produisant des avocats, des myrtilles, des raisins et des asperges. Utilisant l'énergie gravitationnelle et une usine de conditionnement de produits frais à la pointe de la technologie, l'installation cultive et exporte des fruits et légumes toute l'année vers les cinq continents, offrant aux travailleurs agricoles saisonniers un emploi sûr.
« Sur les 15 plus grandes chaînes de supermarchés du monde, nous fournissons 12 d'entre elles à partir de quatre sites différents au Pérou. Comme les avocats, notre culture phare, ne pouvaient être cultivés que 12 semaines par an au Pérou, nous avons finalement acheté des terres en Colombie, réalisant une production toute l'année », explique Bustamante. « L'énergie propre et l'alimentation saine restent au cœur de CFI. Les deux secteurs sont plus liés que vous ne le pensez, avec de nombreuses synergies entre eux. Notre cadre est l'eau et les pratiques durables.
Un long voyage semé d'embûches
Le développement de projets rentables à haut rendement dans les domaines de l'énergie et de l'agriculture en tirant parti de l'avantage concurrentiel naturel du Pérou s'est accompagné d'un ensemble unique de défis. CFI a fini par céder l'activité gaz naturel et développer d'autres projets énergétiques impliquant l'éolien, le solaire et l'hydroélectricité au fil de l'eau.
« Entre 2004 et 2006, nous étions presque en faillite en raison de défis imprévus provoqués par le mauvais état de droit du Pérou. C'était la tempête parfaite. Le partenaire d'exploitation énergétique de Bustamante a entamé un long litige avec la Securities Exchange Commission locale, ce qui a nui à la trésorerie de l'actionnaire. Alors que les dividendes de la société d'énergie finançaient l'entreprise de production, une autre tempête parfaite se préparait lorsque Bustamante a perdu ses titres fonciers d'irrigation dans un procès mal placé. Il a fallu huit longues années pour récupérer les droits de propriété.
— Alfonso Bustamante, PDG Corporación Financiera de Inversiones Partager
CFI étant pris dans des batailles judiciaires entre les deux entreprises, Bustamante a dû choisir de vendre l'une pour sauver l'autre. "Nous avons temporairement quitté le secteur de l'électricité pour mettre toutes nos ressources au service de la sauvegarde de l'entreprise agricole où nous avons dû faire face à de nouveaux défis naturels comme les inondations d'El Niño." En 2016, une société américaine d'investissement en capital qui partage l'accent mis par le groupe sur la durabilité, les personnes et la croissance, est entrée dans le secteur des produits agricoles, le replaçant sur une trajectoire de stabilité et de croissance.
Qualités de leadership d'un entrepreneur en développement durable
Alors que de plus en plus d'entrepreneurs reconnaissent la nécessité d'intégrer les préoccupations environnementales et sociales dans les décisions d'affaires, Bustamante met en lumière certains principes et valeurs clés qui l'ont aidé à traverser les moments difficiles :
Résilience et endurance : Pour Bustamante, une exigence entrepreneuriale essentielle est d'avoir une perspective à long terme et une capacité à faire face à des défis inattendus. "Tout au long des années de procès, j'ai eu la conviction profonde que nous pouvions surmonter et que nous devions rester en vie jusqu'à ce qu'on nous rende nos droits de propriété", dit-il. « Il y aura toujours de nouveaux défis à relever. Vous ne pouvez pas suivre une voie entrepreneuriale sans la capacité d'endurer et de relever des défis. »
Passion et objectif : Bustamante place la passion et le but comme moteurs clés supplémentaires du succès entrepreneurial. "Ils sont ce qui vous fait vous réveiller le matin et rendre la vie plus intéressante." Il ajoute : « Je ne peux réaliser ce que j'ai fait que parce que j'ai une équipe fantastique qui a absorbé ma passion et mon objectif pour le développement durable. Aujourd'hui, la plupart des initiatives viennent de mon équipe.
Respect et empathie : Un pilier clé de la croissance a été le respect — « notre meilleure récolte » — envers l'environnement, les 20,000 XNUMX employés et les communautés locales où CFI continue d'investir dans l'éducation, la santé, la construction d'hôpitaux et d'écoles. « Les gens sont des facteurs clés de notre croissance. Nous opérons souvent en dehors des villes, où nous trouvons des personnes en manque d'éducation et de santé. Avec un enfant sur deux souffrant d'anémie, ce n'est pas seulement un problème pour les communautés, mais pour notre main-d'œuvre. »
Résumant sa définition de l'impact à partir d'un parcours entrepreneurial long et sinueux, Bustamante déclare : « Pour créer l'impact, vous devez avoir une entreprise rentable. Tout chef d'entreprise a la responsabilité de bâtir d'abord une entreprise solide, puis cette entreprise est tenue de partager la valeur », dit-il. « Vous ne pouvez pas être un îlot de succès dans un océan de pauvreté. Pour réussir, tout le monde dans votre communauté doit réussir. À long terme, c'est le seul moyen.
Regardez l'émission EY Entrepreneur de l'année
Connaissez-vous un grand entrepreneur? Recommandez-les à https://eoy.ey.com/home.
EY est le conseiller en apprentissage stratégique de YPO.
