Foster partage son parcours de leadership, racontant Enflammer l'histoire de comment penser qu'il «avait tout», a conduit à croire qu'il avait «tout perdu», ce qui a abouti à trouver son vrai nord.
Parcours de leadership : d'un gribouillis à un rugissement
En 2007, j'ai griffonné une idée sur une serviette. Il disait quelque chose comme: "Créez une entreprise technologique qui permet aux gens de prendre en charge leur santé grâce à des kiosques de santé interactifs." C'est exactement ce que j'ai fait, en lançant d'abord une cabine de dépistage de la vue et en évoluant vers des kiosques qui comprenaient des dépistages de santé pour la tension artérielle, le poids et l'indice de masse corporelle, un vérificateur de symptômes et une interface qui pouvait localiser les prestataires de soins de santé à proximité. J'ai fait de l'entreprise une réussite à forte croissance avec une empreinte nationale, touchant plus de 50 millions de personnes.
Pendant sept ans, j'ai prospéré, inspirant et responsabilisant un personnel en pleine expansion et créant une culture de travail stimulante qui a grandi et grandi et grandi. Mais la croissance s'accompagne de compromis, qui dans ce cas comprenaient un conseil d'administration puissant et une propriété diluée. J'ai dû faire face au fait dévastateur que j'avais perdu le contrôle. Peu de temps après, j'ai été expulsé. La vanité que j'avais "tout" m'a soudainement semblé être un mensonge. J'ai été dévastée par la perte de mon « bébé », et je me suis embourbée dans la dépression et la confusion, incapable de dire si j'étais terrifiée par le changement ou si je n'étais plus PDG. Car sans ça comme identifiant, qui étais-je ?
Stratégie de code postal
Cet été-là, en 2014, je suis parti voyager avec ma famille et découvrir mon identité sans le titre de PDG. En prenant le temps de réfléchir à ce que j'avais appris au cours des 10 dernières années au lieu de me concentrer sur la façon de tirer parti de mon succès pour l'avenir, j'ai trouvé le courage de lâcher prise sur mon ego. J'ai renoué avec des amis et de la famille que je n'avais pas vus depuis des années et j'ai engagé des discussions profondes et significatives avec ma femme, réfléchissant à ce qui était le plus important pour nous. Ce que nous avons réalisé, c'est que nous étions à l'aise… trop à l'aise… et que nous devions faire quelques changements afin « d'élargir le cercle » pour notre famille. Alors que nous réfléchissions à ce que cela signifiait, Jim Sharp, membre YPO de plus de 25 ans et entrepreneur en résidence à la Harvard Business School, m'a parlé de la «stratégie du code postal»: choisissez un endroit où vous voulez vivre, puis découvrez comment faire ça marche. Nous avons décidé que ce dont nous avions besoin était un changement majeur. Donc, ma femme et moi avons cherché sur Google les choses les plus importantes pour nous :
- Les meilleurs endroits pour élever une famille
- Les meilleures villes pour marcher
- Villes les plus saines
- Les meilleures villes pour les entrepreneurs
- Les meilleurs endroits pour l'aventure en plein air
Il s'est avéré que Boulder, Colorado était près du sommet de chaque liste. Alors nous sommes partis. Quelques heures après avoir marché dans une ville entourée de montagnes spectaculaires, respiré l'air frais et pur et parlé au genre de personnes que nous pouvions facilement imaginer avoir comme voisins, nous savions ce que nous devions faire. Au cours des trois semaines suivantes, nous avons vendu plus de la moitié de nos biens matériels, emballé le reste dans notre voiture et pris la longue route panoramique d'Atlanta, en Géorgie, vers le grand inconnu.
"Combler le fossé entre l'entrepreneuriat et les grandes entreprises en amenant les cadres à se pencher sur leurs vulnérabilités est le travail le plus satisfaisant que j'ai jamais eu." — Bart Foster, directeur général de Sanitas Advisors
Capacité unique
Peu de temps après, les enfants étaient installés à l'école, nous avions déballé toutes nos boîtes et une question se posait : qu'est-ce que j'allais faire professionnellement ? Créer une autre entreprise ? Acheter une entreprise ? Continuer à voyager et réfléchir ? (Ce n'était pas vraiment une option mais agréable à divertir.)
À peu près à cette époque, mon forum YPO s'est engagé dans deux exercices qui aideraient à répondre à ces questions critiques. L'un consistait à trouver votre capacité unique, ou ce que certains appellent votre zone de génie. L'autre consistait à déterminer vos valeurs personnelles, puis à les utiliser pour élaborer votre déclaration de valeur personnelle.
Ma capacité unique s'est avérée être de créer des relations authentiques, d'amener les gens à penser différemment et de transformer une vision en réalité. Mes principales valeurs personnelles étaient la liberté personnelle, la famille, la curiosité, la santé, l'aventure et l'apprentissage tout au long de la vie. Ceux-ci étaient essentiels à mon bonheur. Alors, avec le soutien de mes amis du forum et de ma famille (et un peu plus de réflexion), j'ai décidé de suivre mon cœur et de pivoter pour aider les grandes entreprises à innover grâce à la facilitation ciblée, au conseil stratégique et au coaching des cadres.
Combler le fossé
C'était il y a cinq ans, et je peux dire avec confiance que j'ai trouvé ma vocation. Combler le fossé entre l'entrepreneuriat et les grandes entreprises en amenant les cadres à se pencher sur leurs vulnérabilités est le travail le plus satisfaisant que j'ai jamais eu. Lorsque je rencontre des cadres au début d'un sentier pour discuter de leurs défis alors que nous marchons à l'extérieur, j'ai l'impression que tout est possible. En faisant ce que j'aime, je me sens personnellement épanouie et, à mon tour, je suis en mesure d'aider les dirigeants et les startups à alimenter leur propre créativité et à être inspirés pour établir des relations plus audacieuses et plus personnelles.
Ce parcours de leadership - de «tout avoir» à «tout perdre» pour trouver mon vrai nord - m'a appris à ne pas avoir peur de lâcher prise, à vérifier mon ego à la porte et à vivre en dehors de ma zone de confort. Et surtout, cela m'a appris que qui je suis est plus qu'un titre. Maintenant, je peux passer ma vie à transmettre ce message.
