Guli a été largement reconnue pour son leadership : nommée Jeune leader mondial par le Forum économique mondial, l'une des femmes les plus influentes d'Australie, et par Fortune Magazine comme l'un des 50 plus grands dirigeants dans le monde.
Le mois dernier, les membres YPO ont rejoint 170,000 XNUMX participants à Dreamforce, la conférence annuelle des utilisateurs de Salesforce. Gouli, Gagnant du prix mondial de l'innovation 2019 de YPO for Social Impact a rejoint Jason Wild, Senior Vice President Strategic Innovation and Global Leader chez Salesforce, pour partager des histoires et des idées sur son travail et sa passion. Salesforce est le partenaire présentateur des Global Innovation Awards 2019.
Fin 2018, Guli a commencé sa Courir à sec périple. Son objectif était de courir 100 marathons en 100 jours. Guli était mis à l'écart après le jour 62 avec des fractures de stress, mais les "héros de l'eau" ont pris le relais, courant des marathons dans plus de 50 pays au cours des 38 jours suivants. Ils ont partagé leur #RunningDry des histoires sur les médias sociaux, le transformant en un mouvement mondial.
Découvrez l'interview inspirante de 30 minutes de Guli dans la vidéo ci-dessous. Sa ferveur est contagieuse, et oui, elle a couru dans les rues de San Francisco pour l'interview de Dreamforce !
Voici quelques extraits de son interview.
Pourquoi avez-vous choisi la course à pied pour souligner la rareté de l'eau ?
Je ne suis pas un coureur naturellement doué. En fait, je n'aime pas courir. J'ai commencé à courir très, très tard dans la vie. J'ai eu un grave accident. Les médecins m'ont dit que je ne serais jamais capable de courir et je me suis dit : « Qui est quelqu'un d'autre pour définir les limites de ce que je peux et ne peux pas faire ? Alors j'ai décidé d'apprendre à courir et je suis vraiment mauvais à ça, mais c'est devenu un outil pour moi pour pouvoir aller dans certains des endroits les plus extrêmes de la planète et permettre aux gens de raconter leurs histoires. Et c'est un moyen pour nous de générer l'attention et l'exposition des médias et de donner aux gens une plateforme.
Qu'avez-vous vécu dans vos voyages ?
L'année dernière, à cette époque, je courais à travers l'Ouzbékistan. J'ai commencé dans un petit port appelé Muynak. Je voulais y aller parce que j'avais lu que la mer d'Aral, qui était autrefois l'un des plus grands océans intérieurs du monde, fait maintenant moins de 10 % de sa taille. Je suis passé devant les carcasses de vieux bateaux de pêche que les pêcheurs du port avaient l'habitude de sortir. J'ai rencontré des femmes locales qui m'ont supplié de résoudre les problèmes d'eau auxquels elles étaient confrontées, m'ont supplié de les aider à trouver des sources alternatives de revenus.
J'ai traversé des villes comme Beaufort West, en Afrique du Sud, où les robinets ont été fermés et où les enfants restent à la maison après l'école en attendant l'arrivée des camions-citernes. Parce que si tu n'es pas là quand le camion-citerne arrive, tu perds ton eau. J'ai vu des adolescents courir après le camion pour demander de l'eau.
Des livres ont été écrits sur l'innovation frugale - comment les contraintes peuvent être un avantage naturel pour générer des idées. Cela joue-t-il un rôle dans les solutions à la pénurie d'eau?
On pense souvent qu'il faut orchestrer l'innovation, mais parfois l'innovation est là devant nous. Ce que j'ai fait, c'est permettre aux autres d'avoir une plate-forme autour d'un problème autour duquel ils ont innové.
Il y a un gars qui vit au sommet des falaises du désert d'Atacama. Il s'appelle Hugo et il a le meilleur titre de poste au monde, celui d'attrape-brouillard. Hugo a lu sur ces fous qui vivent dans des environnements extrêmes et ils érigent des filets pour capter l'eau qui vient de l'océan ou de tout type d'environnement. Il a donc érigé ces vieux filets de pêche au-dessus des falaises de l'Atacama et il capture de petites molécules d'eau, les utilisant pour faire pousser des poissons et des légumes dans un environnement où certains voisins n'ont jamais vu de pluie.
C'est une histoire remarquable sur un type d'innovation qui n'est pas seulement au sommet des falaises de l'Atacama - il y a un tas d'entreprises différentes qui ont créé des mécanismes ou une technologie pour extraire l'eau de l'atmosphère. L'innovation frugale est partout.
Une récente étude d'impact YPO a montré que la confiance est la priorité absolue des dirigeants. Pouvez-vous nous parler de l'importance de la confiance dans votre parcours ?
J'ai eu l'occasion de raconter des histoires incroyables sur des gens incroyables que j'avais rencontrés, mais en même temps, j'avais affaire à un défi personnel, à savoir que mon corps se décomposait plus rapidement que je ne l'avais prévu ou espéré. J'étais absolument terrifié par les conséquences de cela.
Le jour 63, je suis allé à l'hôpital au lieu d'aller courir et ils ont fait un scanner. Ils ont découvert que j'avais une fracture de 15 centimètres à la jambe et que je ne pouvais pas courir. Tout mon monde à l'époque s'est effondré. Tout ce à quoi je pouvais penser, c'est que j'en aurais peut-être fait 62, mais il y a 38 groupes de personnes qui ont des histoires que je n'ai pas racontées. Je les ai laissé tomber.
Lorsque je me suis assis dans ce fauteuil roulant, la première chose que mon mentor et mon équipe m'ont dite a été : « Vous devez nous faire confiance et vous devez faire confiance à la communauté mondiale. Vous devez faire confiance au pouvoir des autres pour créer le changement que vous voulez voir dans ce monde.
Comment pouvons-nous devenir meilleurs pour trouver un but et une passion ?
J'ai fait trois grosses expéditions. Dans le premier, j'ai toujours pensé que c'était quelque chose que j'allais juste faire et ensuite j'allais revenir en arrière et trouver un vrai travail - peu importe ce que c'est ces jours-ci.
Alors, je me tenais sur la rive de cette rivière. Nos véhicules de soutien étaient bloqués sur un banc de boue au milieu de la rivière sur une barge. Nous avions essayé de le faire flotter pour pouvoir courir de l'autre côté et j'ai dit aux rangers locaux : « Hé, est-ce normal ? Le fleuve est-il toujours aussi bas ? Et ils dirent : « Mina, nous n'avons jamais vu le fleuve si bas de toute notre vie. C'est la première fois qu'il n'atteindra pas l'océan. Cela tue notre activité touristique. Ça tue tout. Nous vivons de cette rivière. Ce qui s'est passé, c'est que toutes ces plantations de raisins de l'autre côté de la rivière ont grandi et se sont étendues et elles ne font que drainer la rivière pour la production de raisins.
Et alors que je me tenais là sur la rive de cette rivière, j'ai senti ma vie changer et j'ai pensé: «Il n'y a pas de retour en arrière et trouver un vrai travail. C'est tout mon but, ma passion, mon tout dans la vie. Sans un avenir sûr en eau pour nos enfants, nos communautés, nos familles, nos économies, il n'y a rien d'autre. Et je pense que pour nous tous qui sommes passionnés, notre raison d'être est en nous. Nous ne voulons pas l'écouter parce que ce n'est pas pratique; cela perturbe le chemin sur lequel nous sommes.
Lorsque vous vivez pleinement votre objectif, des choses incroyables et étonnantes peuvent se produire. Et vous pouvez réaliser l'impossible. J'ai grandi enfant en Australie. Je ne suis pas un coureur. Je ne suis pas connecté aux gens. Je n'ai rien de spécial. Mon père était un immigrant et nous pensons, "qui sommes-nous?" Vous n'avez pas besoin d'être quelqu'un pour être quelqu'un. Chacun de nous est capable de grandir, mais pour être grand, vous devez vraiment trouver ce but et cette passion et le vivre.
J'ai toujours cru que la vie commençait en dehors de la zone de confort.
Salesforce est un Partenaire stratégique mondial YPO, visant à aider les membres YPO à devenir de meilleurs leaders, à conduire la transformation de l'entreprise et à se connecter à leurs clients de nouvelles façons. Dreamforce a eu lieu du 19 au 22 novembre.
