Peut-être avez-vous retardé la planification de peur de devoir décider de ce que vous ferez ensuite. Peut-être ne savez-vous pas qui possède les compétences nécessaires pour diriger votre entreprise ou reprendre ces relations clés que vous avez établies au cours de votre vie. Devez-vous le transmettre à vos enfants ou le vendre à la direction, aux employés ou à un tiers ? Ensuite, il y a la question de savoir comment payer votre retraite avec tout votre patrimoine immobilisé dans votre entreprise. Bien que cela puisse sembler intimidant, il n'est jamais trop tard pour commencer à planifier votre relève.
Préparer votre entreprise à prospérer pour les générations à venir ne sera pas aussi difficile que vous le pensez, si vous vous concentrez sur ces six conseils simples.
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- Commencer tôt. L'exécution d'une transition en douceur est beaucoup plus difficile à mesure que vous vieillissez. Idéalement, vous devriez commencer à planifier des décennies avant votre départ et faire évoluer votre plan de relève au fil des ans au besoin. Découvrez les compétences clés requises telles que la vente, la gestion, la conformité, la finance et le reporting. Assurez-vous d'intégrer la planification de la relève dans votre plan stratégique à long terme. Utilisez votre réseau d'avocats, de conseillers financiers, de comptables et de consultants spécialisés dans la planification de la relève pour vous aider à planifier une transition qui vous convient.
- Talent, talent, talent. De loin, l'élément le plus important à maîtriser est le talent. Embauchez d'abord pour les bons rôles, puis formez les employés à remplir plusieurs fonctions, fournissez un mentorat continu afin qu'ils puissent compléter leurs compétences, leur donner une réelle opportunité de briller et de les promouvoir dans l'organisation. En fin de compte, les royaumes échouent et les méritocraties fonctionnent. Donner à vos employés la liberté d'apprendre de leurs erreurs les aidera à réussir lorsque vous serez absent.
- Abordez les éléments clés dans un accord écrit. Cet accord peut déterminer le sort de votre entreprise. Par exemple, le contrat comporte-t-il une clause d'achat-vente ? Existe-t-il un moyen de valoriser l'entreprise ? Prenez-vous en compte tous vos passifs ? Êtes-vous convaincu que la prochaine génération peut se permettre ou même veut acheter des actions dans l'entreprise ? Il est important d'avoir tout précisé et d'amener la prochaine génération dans le giron bien avant que la transition n'ait lieu. Cela peut également aider à encourager vos successeurs à économiser et à passer à un rôle de propriétaire. Vous pouvez également envisager d'avoir un horaire fixe pour vendre à certains âges afin de vous assurer que vous n'êtes pas perçu comme s'accrochant trop longtemps et que la planification est plus facile pour les autres.
- Soyez transparent. Tous les employés clés et la direction de l'entreprise doivent connaître le plan de relève. Il devrait être présenté dans le plan stratégique global de votre entreprise. De plus, il faut s'y tenir. Si un fondateur ne commence pas à transférer la propriété et le contrôle, des personnes clés peuvent commencer à partir et la valeur de l'entreprise chutera. Envisagez de faire appel à une société de recrutement externe pour définir les critères du futur leader afin qu'il y ait plus d'indépendance et moins de frictions entre vous et les successeurs potentiels. Pensez « pas de surprises » et ne faites pas de la planification de la relève un sujet tabou à aborder.
- Prévoyez l'inattendu. Qu'adviendrait-il de votre entreprise en cas de décès prématuré? Comment l'entreprise paierait-elle votre propriété ? Avez-vous une assurance vie homme clé ou entreprise ? Et si votre COO partait demain ? Et si la personne à qui vous pensiez que vous alliez faire la transition de l'entreprise quittait ? Toutes ces questions doivent être clairement planifiées, il existe donc un livre de jeu à partir duquel travailler si l'une de ces situations se produit. Sans plan, les familles pourraient se retrouver avec l'énorme fardeau d'essayer de démêler les complexités de votre entreprise et de ses finances. Considérez cela comme un testament pour votre entreprise qui vous permettra de vous reposer tranquillement et de donner à chacun ses ordres de marche en cas de succession imprévue.
- Quand c'est le moment, lâchez prise. L'un de vos plus grands défis sera de relâcher votre emprise et de laisser les autres prendre le relais. Au lieu de cela, profitez de votre retraite et si vous souhaitez passer 50 % de votre temps à travailler, intégrez-le dans vos attentes. Ne vous accrochez pas à la prise de décision ou à la propriété, transférez-la vers le bas. Pour de nombreux fondateurs, leur entreprise est leur bébé, mais vous devez la laisser grandir sans vous.
Grâce à cette approche proactive de la planification de la relève, vous créerez des options pour votre entreprise et faciliterez la prochaine chapter de votre vie détendu et fier - sachant que vous avez fait ce qu'il fallait pour sortir votre parasol, reculer votre chaise et profiter de la retraite de vos rêves.
