Le leadership ne se résume plus à la prise de décisions : il s’agit de repenser le pouvoir, l’influence et la finalité à une époque d’incertitude. Lors de la conférence YPO EDGE 2025 à Barcelone, les plus grands dirigeants mondiaux ont partagé ce qu’il faut pour diriger dans le monde en évolution rapide d’aujourd’hui. Leur message ? Les anciennes méthodes sont obsolètes. L’avenir appartient à ceux qui font preuve d’empathie, d’adaptabilité et d’engagement en faveur d’un véritable changement.
Oubliez le pouvoir ; dirigez avec empathie et courage
Mary Robinson, ancien président de l’Irlande, et Zuzana Caputova, ancien président de la Slovaquie, connaît de première main les défis du leadership en période de turbulences. Dans une conversation animée par un avocat international Monsieur Mark VlasicIls ont discuté de ce que signifie diriger avec intégrité, en particulier à une époque de division politique croissante, d’urgence climatique et de fragilité démocratique.
Les deux dirigeants ont souligné que l’empathie et la compassion ne sont pas des faiblesses mais des qualités essentielles du leadership.
« Les gens ont besoin de se sentir vus et entendus, surtout en temps de crise », affirme Robinson. Čaputová fait écho à ce point de vue, soulignant l’importance de la conscience de soi et de l’humilité dans les postes de pouvoir. « Le plus important est de travailler sur soi-même, d’introspection, de connaissance de soi et de maîtrise de son ego », dit-elle.
Elles ont également évoqué les difficultés particulières auxquelles les femmes sont confrontées dans les postes de direction, allant des préjugés systémiques aux menaces directes. Malgré ces difficultés, elles ont exhorté les entreprises et les gouvernements à défendre l’égalité des sexes et à créer des environnements où un leadership diversifié peut s’épanouir.
Le rôle des entreprises dans le renforcement de la démocratie et de la société
Au-delà de la politique, Robinson et Čaputová ont souligné que les chefs d’entreprise jouent un rôle essentiel dans la construction d’un monde plus durable et plus équitable. « Les entreprises ont le pouvoir – et la responsabilité – de promouvoir des pratiques responsables, de lutter contre la désinformation et de favoriser un changement social significatif », affirme Robinson.
Ils ont appelé les dirigeants à adopter des stratégies commerciales durables, à défendre les valeurs démocratiques et à favoriser la collaboration intersectorielle. Čaputová a mis en garde contre la montée de la rhétorique populiste et de la désinformation, exhortant les dirigeants à s’engager de manière critique avec les médias et à investir dans la protection des institutions démocratiques.
Équilibrer héritage et innovation dans l'entreprise familiale
James Ferragamo et Franco Gussalli Beretta sont deux des meilleurs spécialistes de l’équilibre entre tradition et transformation. En tant que dirigeants d’entreprises familiales traditionnelles (respectivement Salvatore Ferragamo et Beretta), ils ont partagé leurs stratégies pour assurer la pérennité de l’entreprise tout en acceptant le changement.
Ferragamo a souligné l'importance de la discipline et de la planification stratégique dans les entreprises familiales. L'approche de sa famille exige que les membres acquièrent une expérience externe avant de rejoindre l'entreprise, ce qui garantit de nouvelles perspectives tout en préservant les valeurs fondamentales de l'entreprise.
« La valeur d’une entreprise familiale réside dans la possibilité de fusionner différentes perspectives : l’héritage avec l’innovation, la tradition avec les nouvelles idées », dit-il.
Pour Beretta, la diversification a été la clé de sa croissance. Si Beretta est surtout connue pour ses armes à feu, l'entreprise s'est également diversifiée dans le secteur des vêtements et des accessoires. Pourtant, malgré ses 500 ans d'histoire, une chose est restée inchangée : l'engagement envers l'héritage. « Notre mission n'est pas seulement de diriger une entreprise. C'est d'être les gardiens de la prochaine génération », dit-il.
Le manuel de leadership est en train d’être réécrit. Êtes-vous prêt ?
Le verdict d'EDGE 2025 : le leadership est en train d'être redéfini en temps réel. Les dirigeants les plus performants ne sont pas ceux qui s'accrochent à des modèles anciens, mais ceux qui savent équilibrer vision et humilité, tradition et innovation, autorité et responsabilité. À une époque où la confiance est fragile et les attentes élevées, le leadership doit être gagné au quotidien.
