Allumez la télévision, parcourez un blog ou écoutez un podcast et vous entendrez parler de la révolution de l'IA. Que vous soyez fan ou sceptique, l’impact de l’IA sur les entreprises est une réalité. Les chatbots et l’analyse prédictive, pour n’en citer que deux, changent la façon dont nous menons nos activités.
Les PDG qui souhaitent que leurs marques commerciales et exécutives se démarquent et soient efficacement compétitives doivent s’assurer qu’ils sont prêts pour l’IA. Les PDG qui ne se préparent pas se mettent eux-mêmes et leur entreprise en danger de devenir obsolètes.
"Les PDG les plus susceptibles d'être impactés par l'IA sont ceux qui ne l'adoptent pas", déclare Mike Caito, Chef de la direction Conseil MAP et un membre de YPO au cours des deux dernières décennies. « Nous examinons notre proposition de valeur et nous nous demandons comment nous pouvons intégrer l'IA dans notre modèle économique d'une manière qui nous rend difficile à copier ? Comment pouvons-nous utiliser l’IA pour être encore plus collants ? C'est la question.
Préparer votre équipe de direction et votre entreprise nécessite une compréhension approfondie de l'impact de l'IA sur votre entreprise, une volonté d'adapter à la fois les modèles personnels et commerciaux, d'investir dans la technologie de l'IA, d'élaborer une feuille de route pour la mise en œuvre et de favoriser une culture d'innovation et d'adaptabilité. . Les cinq questions suivantes vous aideront à pérenniser vos marques personnelles et professionnelles.
1. Où mon entreprise pourrait-elle bénéficier de l’IA ?
Identifiez les domaines dans lesquels votre entreprise pourrait bénéficier de la technologie. Selon un Conseiller Forbes Selon une enquête, 64 % des entreprises pensent que l'IA contribuera à augmenter leur productivité. Par exemple, l’analyse financière, la gestion des stocks, le service client et le marketing sont autant de domaines dans lesquels l’IA peut améliorer l’efficacité et augmenter les profits.
"Nous devons rester curieux et expérimenter l'IA", déclare Stasia Mitchell, leader mondial des entrepreneurs chez EY et membre de longue date de YPO. « L’IA continuera à perturber ; cela ne sera ni confortable ni facile, mais j'encourage les entrepreneurs avec lesquels je travaille à se concentrer sur les domaines dans lesquels ils souhaitent expérimenter l'IA. Demandez-vous : où cela peut-il créer une opportunité ? »
2. Est-ce que j'utilise l'IA pour libérer mon temps en tant que PDG et accroître mon leadership éclairé ?
L’un des avantages les plus importants de l’IA est sa capacité à automatiser les tâches répétitives, libérant ainsi un temps précieux pour les PDG qui peuvent se concentrer sur des initiatives de leadership éclairé plus stratégiques. Par exemple, l’IA peut être utilisée pour automatiser la planification et la gestion des e-mails. De plus, des IA telles que ChatGPT peut vous aider à gagner beaucoup de temps sur la rédaction de leadership éclairé. Il est important de noter que même si la technologie de génération de langage naturel peut être utilisée pour produire des rapports simples, des articles de presse et d'autres contenus, elle ne remplace pas l'écriture humaine : elle l'augmente. L’IA est très efficace pour résumer des informations, suggérer et réfléchir à des idées.
De plus, les outils d'édition basés sur l'IA sont très efficaces pour créer des vidéos de leadership éclairé rapides et faciles. Des outils tels que VOIR, Wondershare Filmora ainsi que Lumen5 peut automatiquement sélectionner et assembler les meilleurs plans, ajouter des transitions et ajuster les niveaux audio. Ces outils peuvent également aider à la retouche d'images, à la stabilisation vidéo et à la correction des couleurs.
Bien qu’ils soient relativement simples à utiliser, ces outils nécessitent tout de même un apprentissage pour les exploiter au mieux. "Les PDG doivent comprendre que l'incitation et la capacité de pouvoir diriger ces outils d'IA là où ils veulent aller seront la compétence essentielle que tous les travailleurs, à commencer par le PDG, devront acquérir en très peu de temps." dit Joao Barros, directeur de la plateforme de Nexar. En outre, Barros enseigne l'IA à la Porto Business School au Portugal et fait partie du groupe de travail qui développe les connaissances en IA au sein de YPO.
« Il est essentiel que les PDG commencent aujourd’hui à acquérir une expérience pratique pour adopter ces outils d’IA au profit de leur organisation. Il ne suffit pas de donner ces outils à leurs travailleurs », déclare Barros.
3. Quelle est la force de notre présence en ligne ?
Pour être compétitif de manière efficace, il est crucial d’enseigner aux moteurs de recherche comme Google qui vous êtes et ce que votre entreprise représente sur diverses plateformes en ligne. Grâce à la découvrabilité, à la crédibilité et à la relativité en ligne, vos marques de PDG personnelles et professionnelles peuvent suivre la concurrence axée sur l'IA. Une solide présence en ligne est cruciale pour établir une marque solide à l’ère de l’IA.
Cela signifie mettre à jour vos profils personnels et professionnels et vos réseaux sociaux tels que LinkedIn et créer un contenu cohérent et engageant pour votre entreprise. Cela peut inclure des articles, des billets de blog, des podcasts et des vidéos.
"Vous devez être extrêmement conscient que si vous n'apparaissez pas dans les recherches de l'IA, vous êtes inexistant d'une certaine manière", explique Asha Saxena, auteur de "Le facteur IA» et Co-fondateur de WLDA (Femmes leaders dans les données et l'IA). Saxena, membre de YPO basée à New York, explique que la clé est d'être « très visible – partout ».
4. Comment pouvons-nous améliorer les compétences de nos dirigeants et de nos employés pour rester compétitifs ?
Une initiative essentielle que les PDG doivent prendre pour préparer les marques de leur entreprise à l’IA est de perfectionner leurs dirigeants et leur personnel. Apprendre l’IA sur le terrain et suivre des cours ou des ateliers de développement professionnel ne sont que quelques moyens de perfectionner votre entreprise.
Plus précisément, les dirigeants doivent être informés du fonctionnement des modèles d’IA, de la manière dont les données peuvent être exploitées pour la prise de décision et des considérations éthiques de l’IA. Pour les employés, l’accent doit être mis sur la compréhension et la collaboration avec les outils d’IA. La réponse est positive pour les collaborateurs qui ont la chance de découvrir et d’utiliser les outils d’IA. Une enquête de SnapLogique a révélé que 61 % des travailleurs déclarent que l'adoption de l'IA sur leur lieu de travail a augmenté leur productivité.
Enfin, le mentorat joue un rôle important. Une personne réelle peut offrir des conseils, encourager les employés à participer à des projets d’IA et favoriser l’innovation et l’apprentissage pratique. En intégrant l'IA dans le processus de perfectionnement, votre entreprise peut rester agile et garantir que votre personnel est prêt à exploiter tout le potentiel des innovations en matière d'IA.
5. Quelle est notre feuille de route pour la mise en œuvre de l’IA ?
L'élaboration d'une feuille de route pour la mise en œuvre de l'IA garantit que votre entreprise reste sur la bonne voie et atteint ses objectifs à court et à long terme. Je travaille avec mes clients pour les aider à créer une équipe interfonctionnelle pour élaborer des stratégies (définir les jalons, établir des échéanciers) et superviser l'intégration de l'IA dans leurs opérations commerciales. Selon les recherches de Tidio.com, 83 % des entreprises considèrent l’utilisation de l’IA dans leur stratégie comme une priorité élevée.
Même si l’IA devient de plus en plus accessible et abordable, investir dans la bonne technologie d’IA peut encore s’avérer important. L’une des fonctions de l’équipe est d’évaluer le retour sur investissement à long terme et de déterminer le rapport coût-bénéfice de la mise en œuvre de l’IA dans votre entreprise. De plus, j'encourage les clients à investir dans les talents en IA afin de garantir qu'ils disposent du personnel nécessaire pour développer et exécuter des initiatives en matière d'IA.
L’IA a dépassé le stade du mot à la mode circulant au sein des conclaves technologiques. Aujourd’hui, il s’agit d’une réalité tangible que tout PDG doit reconnaître et dans laquelle il doit s’engager lorsqu’il développe et met en œuvre sa marque personnelle et celle de son entreprise sur un marché en évolution. Relever ce défi nécessite plus que simplement poser des questions pertinentes sur l’IA ; la perspicacité naturelle réside dans la lutte et le discernement des réponses profondes. Ce n'est qu'ainsi que vous pourrez garantir que l'IA est une alliée, renforçant la vitalité de votre marque plutôt qu'un obstacle compromettant son succès.
