Le monde est aux prises avec l'inflation post-pandémique. Il y a une crise énergétique mondiale exacerbée par l'invasion de l'Ukraine par la Russie. Créer une entreprise alors que les principales économies mondiales sombrent dans la récession est une mauvaise idée ?
Pas nécessairement. Le « mot R » n'a pas à être dissuasif pour les entrepreneurs. En fait, certaines des entreprises les plus importantes et les plus connues au monde ont démarré pendant les récessions - Microsoft, Disney et le magazine Fortune, pour n'en nommer que quelques-uns. Et Tony Robbins nous rappelle que lorsqu'Apple a osé se lancer pendant une récession, cela les a distingués en tant que leaders et innovateurs.
Pour survivre à une récession, ne descendez pas avec le navire ; préparez-vous au succès en suivant ces cinq conseils de démarrage.
1. Adoptez le changement et innovez
En période de difficultés, les problèmes abondent et les solutions se font rares. Cependant, c'est à ce moment-là que certaines des meilleures entreprises sont créées car cela nous oblige à être innovants.
Ted Wolf, co-fondateur et président de Guide, raconte Forbes que de nombreuses entreprises ne voient pas un fort besoin d'innover pendant les périodes fastes. C'est quand les temps sont durs que nous sortons les solutions les plus innovantes.
Regardez simplement l'histoire. Certaines des inventions les plus importantes au monde ont été développées pendant la Seconde Guerre mondiale, telles que les radars, les ordinateurs, la pénicilline, etc.
La crise financière de 2008 a donné naissance à des startups pionnières mondiales dans l'économie du partage : Airbnb et Uber. Avance rapide vers la pandémie de COVID-19 lorsqu'une stupéfiante 9.8 millions de nouvelles demandes commerciales ont été déposées. Le monde a appris à travailler à distance et les entreprises du commerce électronique, des services de livraison et de l'apprentissage en ligne ont prospéré.
Prenez ce café au Royaume-Uni, qui a été contraint de fermer pendant le confinement. Ils se sont déplacés en ligne et ont lancé une entreprise unique de livraison de brownies qui a attiré l'attention de Vogue et de grandes émissions de télévision.
Si seulement les entreprises étaient aussi avisées tout le temps. Comme le philosophe William James l'affirme dans son essai de 1910 "L'équivalent moral de la guerre", les gens ont besoin d'un moyen de s'unir et d'innover en temps de paix avec le même dévouement qu'en temps de guerre.
2. Soyez attractif pour les investisseurs
L'un des défis pour les nouvelles entreprises en période de récession est d'obtenir du financement. Investisseurs ont plus de choix aujourd'hui en raison de la hausse des taux d'intérêt et d'autres classes d'actifs à leur disposition, vous devez donc être plus attrayant que jamais. Et attention : les investisseurs peuvent être plus réfractaires au risque et moins enclins à financer des idées non éprouvées. Se différencier de la concurrence compte maintenant plus qu'avant –– montrez que votre idée ou votre entreprise peut être flux de trésorerie positif assez rapidement, ou au moins démontrer un chemin vers la rentabilité.
Cependant, même si les investisseurs se retirent, ce n'est certainement pas impossible. Jack Newton, co-fondateur et PDG d'une société de logiciels Clio, assure Business Insider que le marché ne s'assèche pas complètement et que les investisseurs écrivent toujours des chèques, et que l'argent est certainement toujours déployé pour les entreprises qui peuvent prouver leur valeur pendant une récession.
Vous voudrez également vous assurer que vous pouvez démontrer votre avantage concurrentiel et prouver que votre marché cible recherche réellement une option alternative. Essentiellement, assurez-vous que ce que vous offrez est en demande pendant une récession.
3. Reconnaître et saisir les opportunités
En effet, certaines industries voient une demande accrue pendant les périodes difficiles. Nicole Gibbons, qui a fondé É.-U. entreprise de peinture Clare en 2018, a vu ses ventes monter en flèche à la suite du confinement de 2020. Au lieu de bruncher le week-end, les personnes ayant la fièvre de la cabine se sont tournées vers le bricolage (do-it-yourself) et ont commencé à rénover et à peindre leurs maisons.
Pendant la bulle Internet, Salesforce a bouleversé les choses en proposant son logiciel sous la forme d'un service par abonnement, plutôt que d'un achat unique (ce qui était la norme chez les autres éditeurs de logiciels). Cette stratégie avant-gardiste les a aidés non seulement à survivre, mais à devenir un acteur dominant dans l'industrie des logiciels CRM à ce jour.
Alors que certains recherchent des lacunes émergentes sur le marché, une autre stratégie consiste à trouver une entreprise à l'épreuve de la récession. De quoi les gens ont-ils besoin ? Les gens auront toujours besoin de manger et de se faire couper les cheveux, réparer leurs pipes et déclarer leurs impôts. Et à mesure que les grandes entreprises licencient des employés, d'autres entrepreneurs ont besoin de plates-formes de création de sites Web, de services informatiques et de comptabilité.
En étant intelligent et intuitif, vous pouvez transformer une récession en opportunité.
4. Construisez votre équipe de rêve
L'une des réalités d'un ralentissement économique, ce sont les licenciements. De nombreuses entreprises ont surembauché au cours des dernières années et les ventes n'ont tout simplement pas été à la hauteur. Le résultat, qui peut être à votre avantage, est un afflux de professionnels talentueux et expérimentés et moins de postes vacants. Votre startup pourrait être une perspective très attrayante pour les demandeurs d'emploi de haut calibre, et ils peuvent même être moins chers à embaucher. Il est maintenant temps de constituer votre équipe de rêve et de recruter des talents si vous en avez les moyens.
Un bon exemple de ceci est Zoom. En 2020, de nombreuses entreprises ont été contraintes de licencier en raison du ralentissement économique causé par la pandémie. Zoom en a profité et a embauché des milliers d'employés talentueux qui étaient ravis de rejoindre une entreprise en pleine croissance. La croissance rapide de l'entreprise pendant la pandémie a entraîné une augmentation drastique des effectifs –– de 2,400 6,000 employés à environ XNUMX XNUMX aujourd'hui.
Avec une diminution de la concurrence pour les ressources en général, un autre avantage peut être la possibilité de négocier un loyer et d'autres dépenses d'entreprise plus bas. Le coût de création et de livraison des produits et services diminue également, et vous trouverez peut-être plus facile de démarrer votre entreprise.
5. Faites partie de la solution
Lancer une startup pendant une récession peut aider l'économie en créant des emplois. Vous aurez peut-être même l'occasion d'essayer des idées qui peuvent profiter à tous, aux gens comme à la planète.
Entreprise de livraison de repas Postmates, par exemple, a innové pendant la COVID-19 et a dévoilé des programmes de santé mentale, de sécurité et d'éducation. Les initiatives comprenaient la fourniture à ses coursiers de certificats d'études et d'une orientation professionnelle gratuite, ainsi que l'accès à la télémédecine 24h/7 et 2.65j/XNUMX. Quelques mois plus tard, ils ont été rachetés par Uber pour XNUMX milliards de dollars.
Nous avons également assisté à un boom majeur des startups éco-conscientes. Aardvark est un excellent exemple. Inspirés par la lutte contre la pollution des océans, ils ont lancé leur entreprise de paille en papier au bord de la Grande Récession. Ils sont passés de la production de millions de pailles en 2007 à des milliards en 2017. En 2018, les ventes ont grimpé de 4,900 XNUMX %.
Les bonnes startups émergent dans les mauvais moments. En prenant des mesures pour assurer le succès et la pérennité à long terme de votre entreprise, vous pourriez même avoir la possibilité d'influencer l'avenir de votre industrie.
Les récessions sont inévitables, oui. Mais ils ne doivent pas être une condamnation à mort pour votre startup. Si vous êtes un expert ayant fait ses preuves et qui attire les investisseurs, vous serez peut-être assez fort pour affronter la tempête. Adoptez le changement, saisissez les opportunités et embauchez des personnes de confiance. L'histoire nous a montré qu'avec une bonne idée et le bon état d'esprit, vous pouvez réussir sur n'importe quel marché économique.
Surtout, ne cessez jamais d'innover. Gardez une attitude positive et restez concentré sur l'objectif à long terme de développer votre entreprise.
