Consultant et coach pré-pandémique basé dans l'État de New York Pam Sherman a passé une grande partie de son temps à voyager à travers le monde – de Milwaukee au Maroc, plaisante-t-elle – à aider les directeurs généraux et les équipes à perfectionner leurs compétences en leadership, en développement commercial et en communication. Mais lorsque les voyages ont cessé et que son travail a été transféré sur Zoom, Sherman a travaillé avec un public sur lequel elle ne se concentre souvent pas mais qui la passionne : les jeunes femmes au stade naissant de leur carrière.
Sherman et son mari, Marques TAGeX Le PDG et fondateur Neal Sherman est actif au sein de YPO, une communauté mondiale de dirigeants composée de plus de 30,000 XNUMX directeurs généraux. Sherman avait déjà entraîné des membres de YPO, mais c'est sa fille Eliza, récemment diplômée de l'université, qui l'a convaincue de prendre en charge une petite cohorte de jeunes femmes à encadrer, en se concentrant spécifiquement sur les femmes occupant des postes de direction.
Eliza est active dans la communauté des jeunes enfants adultes des membres YPO et a bénéficié d'un partenariat de mentorat avec une femme membre YPO. Elle a souligné à sa mère à quel point il était important pour les jeunes femmes de relever leurs propres défis spécifiques en matière de leadership.
« Je suis passionné par ma mission, qui est d'aider les dirigeants à se présenter et à présenter leurs histoires », déclare Sherman. « Je fais ce que je fais pour les hommes et les femmes. Mais ensuite j'ai pensé à ce qu'elle avait dit, et j'ai réalisé qu'elle avait raison. Les personnes qui s'identifient comme des femmes ont toutes sortes de problèmes de leadership qui doivent être résolus, notamment trouver leur voix, renforcer leur confiance et développer leurs histoires de leadership et leurs relations.
Il n'a pas été facile, dit Sherman, de réduire le vaste bassin de candidats à six femmes pour former un cercle de mentorat de six mois. «Chaque jeune cherche à avoir une vie pleine de sens et d'impact», explique-t-elle. "Ils veulent savoir comment établir des liens plus profonds et développer leur propre leadership, comment gérer et équilibrer la vie."
Son plan était d'incorporer des aspects de son propre modèle de leadership, surnommé EDGE, un acronyme pour explorer, rêver, grandir et exciter, avec les recommandations de mentorat de YPO et de personnaliser davantage le programme avec les sujets identifiés par les femmes. Les six, dont un Marocain vivant à Paris, une femme de Miami voyageant à Barcelone et un Malaisien vivant à Vancouver, ont choisi d'explorer l'équité salariale, les négociations, les préjugés inconscients, le syndrome de l'imposteur, les stéréotypes féminins, c'est-à-dire les filles méchantes et les plaisantes, et l'intersectionnalité. .
Voici les principaux points à retenir de leur expérience.
Votre cheminement de carrière ne sera pas rectiligne
Travaillant avec sa cohorte, Sherman met en lumière son propre parcours professionnel. « En tant que mentor, mon travail consistait à faciliter, à diriger des discussions et à partager mes histoires et mes idées en fonction de ce que je fais, de ce que j'ai fait », explique Sherman. « Mon histoire est utile à beaucoup de jeunes. Ils peuvent voir comment une trajectoire de carrière peut traverser de nombreux « emplois » différents et avoir toujours une ligne directrice et un arc pour remplir votre mission. »
L'histoire de Sherman commence avec son travail à Washington DC en tant qu'avocate. Mais elle a abandonné la sécurité financière pour poursuivre son rêve d'enfance d'être une acteur. Depuis lors, elle a également été chroniqueuse syndiquée, professeure adjointe, consultante, conférencière - même un conférencier TEDx - et entraîneur.
« J'ai eu beaucoup de chance parce que j'ai toujours eu un rêve, et beaucoup de jeunes pensent : 'Je ne sais pas quel est mon but. Je ne sais pas quel est mon rêve », dit Sherman.
Sherman a demandé à ses mentorés de se concentrer sur l'identification de leurs valeurs, d'aller à la racine de ce qui est important pour eux.
"Une fois que vous apprenez que votre mission ne concerne pas un travail spécifique, dans une ville en particulier, mais plutôt l'impact que vous voulez avoir dans le monde, alors vous vous dirigez vers cet impact via un parcours professionnel, savoir où vous voulez aller est important, mais il est tout aussi important d'être satisfait d'apprendre et de se développer en cours de route. »
Diriger est la meilleure façon d'apprendre
Le groupe s'est réuni tous les mois et devait présenter le sujet de leadership qu'il avait choisi, en menant des entretiens individuels les uns avec les autres.
"Je voulais qu'ils apprennent les uns des autres", explique-t-elle. «Je voulais m'assurer qu'ils tiraient un aperçu de mon histoire, mais aussi qu'ils apprenaient à se défendre mutuellement. C'était vraiment interactif, non seulement en abordant le leadership situationnel, mais en gérant les discussions typiques auxquelles les femmes sont confrontées dans le leadership et en les abordant à leur manière.
Tandis que un article a identifié que les femmes et les hommes présentent des forces différentes en matière de leadership, Shermans dit que son expérience a montré que les différences ne concernent pas le style. « Il s'agit pour les femmes d'accéder à leur leadership. Les femmes ont une voix; ils ont juste besoin d'apprendre à l'utiliser », dit-elle.
La superpuissance des femmes est l'intelligence émotionnelle, dit Sherman, ajoutant que la recherche montre qu'il y a place à l'amélioration en matière de vision. Elle ajoute: "Cela m'a rendu folle parce que je me suis dit, comment est-ce possible? Je suis une rêveuse et je connais tellement de femmes qui ont une vision. Mais il s'avère que le un article est vraiment sur la façon dont les femmes communiquent autour de la vision.
Les enfants vont bien
En voyant les femmes nouer des liens solides au cours du programme et repartir avec de solides énoncés de mission personnelle qui leur serviront au début de leur carrière, Sherman qualifie l'expérience de réussite. Elle est repartie avec un apprentissage majeur qui lui est propre, qui pourrait réconforter les dirigeants d'aujourd'hui qui naviguent dans un paysage en constante évolution.
"Nous pouvons être très optimistes quant à notre avenir avec ce genre de jeunes dans le monde", déclare Sherman. «Ils sont gentils, reconnaissants et indépendants. Ils viennent avec la culture YPO de la curiosité et de la générosité et ont une véritable compréhension du besoin de sens et d'impact.
Les membres YPO intéressés à initier leurs enfants de 18 à 30 ans au mentorat YPO peuvent en savoir plus sur cette opportunité unique en visitant le Page d'informations YNG.
