Dharsono Hartono est le lauréat régional de l'Asie du Sud-Est pour le YPO Global Impact Award 2022. Le prix se concentre sur les membres YPO ayant un impact en dehors de l'organisation qui est à la fois durable et évolutif, affectant les personnes, la prospérité, la paix ou notre planète.
Dans la région centrale du Kalimantan en Indonésie, à la limite sud de l'île de Bornéo, il y a une parcelle de terrain presque le double de la taille de New York. Il abrite 394 espèces d'animaux, dont cinq en danger critique d'extinction, huit en voie de disparition et 31 espèces vulnérables. C'est également le siège du plus grand effort de conservation des forêts de tourbières au monde. Mais avant de diriger l'effort, le directeur général du projet, Dharsono Hartono, n'avait jamais mis les pieds dans une forêt.
Hartono, membre de YPO, dirige le Le projet Katingan Mentaya (géré par PT Rimba Makmur Utama), qui travaille à réduire la déforestation et les émissions de carbone, à protéger la biodiversité, à créer des opportunités économiques durables pour les communautés locales et à émettre des crédits carbone sur le marché mondial.
C'est un défi de taille, et c'est un travail qui, par le passé, était en grande partie laissé aux organisations non gouvernementales (ONG) telles que le Fonds mondial pour la nature, pas des entreprises privées. Mais Hartono et son partenaire Rezal Kusumaatmadja ont relevé le défi.
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"Nous avons tous les deux vraiment une intention pure", déclare Hartono. « Nous voulons faire cela pour les bonnes raisons. Nous voulons sauver la Terre et offrir de meilleurs moyens de subsistance aux communautés. C'est comme ça qu'on survit.
Le projet génère chaque année 7.5 millions de crédits carbone certifiés triple or, ce qui équivaut à retirer 2 millions de voitures de la circulation chaque année. Chaque crédit représente une tonne de dioxyde de carbone retirée de l'atmosphère terrestre. Généralement, les entreprises achètent du carbone pour compenser les émissions de gaz à effet de serre provenant de la production industrielle. Alors que de plus en plus d'entreprises cherchent à réduire leur impact environnemental, le marché des crédits carbone a considérablement augmenté ; en 2021, le marché volontaire a atteint un record de 1 milliard de dollars.
Mais lorsque Hartono a lancé le projet pour la première fois en 2008, ses efforts étaient à la pointe de la révolution du crédit carbone.
Prendre un risque
Hartono a grandi à Jakarta, en Indonésie, de l'autre côté de la mer de Java depuis la terre qu'il protège désormais. Dès son plus jeune âge, il voulait être entrepreneur. Son ambition l'a conduit à l'Université Cornell, suivie de six années de travail dans le secteur bancaire à New York. Pourtant, il aspirait à rentrer chez lui et à se forger un cheminement de carrière qui aurait un impact.
En 2007, un ami l'a invité à assister à une convention sur l'huile de palme, dans l'espoir de le faire entrer dans l'entreprise. Là-bas, il est tombé sur un autre ami, son camarade de classe de Cornell Kusumaatmadja, qui a fait une proposition très différente.
"Il m'a défié personnellement", se souvient Hartono. "Il m'a parlé d'une nouvelle entreprise où je pourrais aider à sauver l'environnement, fournir des moyens de subsistance durables aux gens tout en réalisant des bénéfices. Je ne pensais pas que c'était possible. »
L'idée lancée par Kusumaatmadja ? Indemnisation pour la conservation. Le sol tourbeux peut contenir jusqu'à 10 fois plus de dioxyde de carbone que les autres forêts tropicales, et pendant des décennies, l'exploitation forestière et la culture de l'huile de palme - deux des plus grandes industries de la région - ont ravagé les forêts indonésiennes, expulsant du dioxyde de carbone dans l'air, en particulier par des moyens rapides. -la propagation des incendies. Préserver la terre permettrait de lutter contre le réchauffement climatique tout en protégeant la forêt en tant qu'habitat faunique et en améliorant la qualité de vie des communautés locales.
Bien qu'aucun des deux hommes n'ait géré de terres auparavant et que la privatisation de la conservation était une idée nouvelle, Hartono y voyait sa grande opportunité. Le couple a d'abord jeté son dévolu sur une parcelle de terrain de 1,000 2,471 hectares (157,857 390,073 acres). Ensuite, Hartono a trouvé une parcelle beaucoup plus grande : XNUMX XNUMX hectares (XNUMX XNUMX acres).
"Nous avons pensé, si nous allons faire cela, allons-y vraiment", dit Hartono. Il se souvient très bien de son premier vol d'arpentage de leur terre, émerveillé par la taille. "Avec le recul maintenant, je pense, 'c'est tout simplement trop fou,' dit-il. « Imaginez plus de 150,000 XNUMX hectares et deux jeunes hommes sans arrière-plan, sans rien ; juste un rêve."
Faire le cas
Ils ont rapidement compris que leur rêve s'accompagnait de défis. Pendant les six premières années, Hartono était le seul employé et il ne percevait aucun salaire.
Mais parce que le concept était en dehors du modèle typique des ONG, il a attiré l'attention du monde philanthropique. Ils ont obtenu des financements de fondations et ont utilisé les relations avec les donateurs de Kusumaatmadja pour obtenir du soutien.
"Nous avons présenté cela comme une nouvelle façon de faire des affaires", déclare Hartono. « L'argent que nous avons demandé n'allait pas à l'entreprise, mais plutôt aux communautés de la région.
Dès le début, la participation des communautés locales a été essentielle. Hartono s'est rendu dans les villages entourant immédiatement leurs terres pour expliquer les objectifs du projet et trouver comment établir des partenariats. Il a même partagé son numéro de téléphone portable personnel - et unique - afin qu'ils puissent le contacter à tout moment au sujet du projet.
Se connecter avec la communauté l'a aidé à rester motivé dans ces premières années. Lors d'une visite dans un village, Hartono voyageait en bateau-taxi privé et a entamé une conversation avec une adolescente alors qu'elle se rendait au lycée. Lorsqu'ils ont débarqué, Hartono a payé les frais, mais a remarqué que la jeune fille ne l'avait pas fait. Curieux, il a interrogé le chauffeur à ce sujet, qui lui a simplement dit qu'il n'allait pas faire payer quelqu'un pour aller à l'école.
"Cela m'a vraiment frappé", se souvient Dharsono. "Cela m'a montré que cette communauté était prête à s'entraider. J'imaginais un avenir où notre présence pourrait faire la différence.
Gagner la confiance des habitants était une chose. Obtenir l'approbation du gouvernement indonésien était tout à fait différent.
Pour commencer officiellement son travail, le projet Katingan Mentaya avait besoin d'une licence commerciale délivrée par le gouvernement. Le problème? Rien de tel n'avait été fait auparavant. Pendant les six premières années, les progrès ont été ralentis. Il semblait qu'ils avaient besoin d'un héros pour se précipiter et les sauver. Ensuite, on l'a fait.
Alliés inattendus
Alors que Hartono faisait du trekking dans les villages, attirait des donateurs et plaidait pour une licence commerciale, un groupe d'Américains de haut niveau, dont le cinéaste James Cameron et l'acteur Arnold Schwarzenegger, tournaient une série documentaire sur le changement climatique intitulée "Years of Living Dangerously".
Un épisode a mis en lumière l'état des forêts indonésiennes, l'acteur Harrison Ford visitant la région pour assister aux immenses dégâts. Ford a rencontré Hartono, Kusumaatmadja et d'autres défenseurs de l'environnement avant de parler au ministre indonésien des forêts. Ils ont discuté des producteurs illégaux d'huile de palme qui avaient détruit des milliers d'hectares de terres protégées dans les parcs nationaux. La visite de Ford a fait l'objet de nouvelles nationales et a fait pression sur le gouvernement. Peu de temps après, la police a perquisitionné des plantations illégales de palmiers à huile et le ministre s'est publiquement engagé à protéger davantage de tourbières. Enfin, The Katingan Mentaya Project a obtenu sa licence.
"Pour avoir un impact, vous ne pouvez pas simplement regarder comment vous voulez faire les choses, mais comment vous pouvez travailler avec les autres", explique Hartono à propos de ses relations à Hollywood. "Vous devez être ouvert d'esprit et travailler avec toutes les parties qui comprennent et peuvent vous aider tout au long de ce voyage. C'est ainsi que nous gagnons en force et en élan.
Créer une culture réparatrice
Alors que Harrison Ford aurait pu faire avancer les choses, Hartono devait créer des partenariats communautaires durables pour que le projet réussisse.
Les habitants des villages environnants travaillaient principalement dans l'exploitation forestière et la culture de l'huile de palme en utilisant des méthodes de culture sur brûlis. Hartono avait besoin de transformer une économie dépendante de pratiques préjudiciables à l'environnement en une économie qui encourageait une culture d'intendance.
« Nous ne sommes pas propriétaires de la Terre, nous en sommes les gardiens. C'est une grande différence d'état d'esprit », déclare Hartono. « Nous devons le protéger pour les générations à venir. Nous ne pouvons pas traiter ces actifs comme s'ils étaient les nôtres. Nous devons réaliser ce que nous avons fait de mal et passer à autre chose.
À ce jour, ils se sont associés à 34 villages qui contribuent à la prise de décision et aident à trouver des initiatives durables pour le projet. Actuellement, 100 % du personnel du projet est indonésien et 80 % sont des membres de la communauté locale.
Le projet offre une formation professionnelle et a alloué plus de 1,000 XNUMX prêts de microfinance pour le développement de petites entreprises. Ils ont également aidé à moderniser les installations sanitaires et à mettre en place une école agricole pour partager les meilleures pratiques.
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« J'éprouve le plus de satisfaction lorsque je me rends dans les villages et que je vois les agriculteurs apprécier vraiment ce que nous faisons », déclare Hartono. « C'est gratifiant de voir qu'ils veulent devenir encore meilleurs. Nous construisons une économie réparatrice.
La pérennité de l'humanité
"Lorsque j'ai commencé il y a 15 ans, personne n'utilisait le mot impact, et ils venaient juste de commencer à utiliser le mot durable", déclare Hartono. "Nous sommes tellement habitués à considérer le profit comme une référence de ce que nous faisons, n'est-ce pas ? Si vous ne gagnez pas d'argent, oubliez-le. Mais avec conviction et un modèle d'entreprise que vous jugez percutant, je vous garantis qu'il y aura une voie de rentabilité parce que tout le monde s'y dirige maintenant.
Au cours des dernières années, le profil du projet Katingan Mentaya a augmenté alors que Dharsono a assumé davantage de rôles de leadership environnemental tels que le chef adjoint du Comité permanent pour les Amériques et l'Institution économique internationale et le chef du Comité permanent pour le contrôle du changement climatique pour la Chambre d'Indonésie. du Commerce. Il s'est également impliqué dans le réseau Indonesia Global Compact et s'est engagé dans le projet de mise en œuvre des 10 principes de Le Pacte Mondial des Nations Unies. Son travail sert maintenant de modèle pour d'autres efforts de conservation en Asie et dans le monde, ce qu'il ne considère pas comme une compétition, mais comme le meilleur résultat de ses efforts.
« J'ai eu l'occasion de servir un but », dit Hartono. « Je veux inspirer les autres à faire ce que nous faisons ; pour voir qu'il y a un moyen de sortir de ce que nous avons fait au cours des 100 dernières années.
C'est pourquoi il fait ce travail. « Je ne le fais pas pour moi, mais pour mon fils, pour mes petits-enfants. Si nous avons un état d'esprit de délégué syndical, nous avons un avenir beaucoup plus prometteur », explique Hartono.
