YPO a mené en mars l'enquête 2021 sur l'égalité des sexes des chefs de direction mondiaux YPO en partenariat avec le Financial Times et par HeForShe des Nations Unies initiative visant à recueillir des informations sur la situation des femmes dans la suite C. Le sondage, envoyé à tous les membres de YPO, a attiré les réponses de 2,079 24 directeurs généraux, âgés de 92 à 106 ans, de 23 pays. Parmi eux, 10 % étaient des femmes. Les personnes interrogées dirigent des entreprises dont le chiffre d'affaires annuel se situe entre 1 millions de dollars et plus de 30 milliard de dollars dans plus de XNUMX industries.
YPO Perspectives du PDG a demandé Allison Long Pettine, associée directrice de la société d'investissement privé Investissements du groupe Ridge et Fondateur du fonds de capital-risque Partenaires de Crescent Ridge, pour sa réaction aux résultats de l'enquête. Pettine a de l'expérience à la fois dans le capital-risque et dans l'entrepreneuriat. En 2018, elle a cofondé et dirige toujours Ad Astra Ventures, un fonds qui se concentre sur l'investissement dans les femmes fondatrices, dans le but de remédier aux déséquilibres entre les sexes dans la société. Auparavant, elle était associée fondatrice chez SEED San Diego, un groupe régional d'investissement en capital-risque, et cofondatrice de Lymber, fabricant d'une technologie de tarification dynamique pour les studios de fitness, qui a été vendue à MindBody en 2017. Pettine a commencé sa carrière en tant que l'un des premiers employés d'une startup de dispositifs médicaux. En dehors du travail, elle est mère de deux enfants.
Voici quelques-unes des réflexions de Pettine sur les résultats de l'enquête.
Les femmes font face à des vents contraires au début de leur carrière
Les données de YPO mettent en lumière certains des obstacles flagrants à la capacité des femmes à devenir PDG qui découlent des attentes sociétales basées sur leur sexe. Cela souligne également à quel point ce défi est invisible pour les dirigeants masculins. Près de la moitié des femmes interrogées (47 %) ont indiqué que les attentes culturelles liées au sexe constituaient un obstacle, contre moins de 2 % des hommes qui ont répondu à l'enquête.
Comme le montre cette enquête, de nombreuses femmes trouvent qu'elles doivent aller à l'encontre de ce que la société attend d'elles pour poursuivre quelque chose qui les passionne ou qu'elles sont qualifiées pour faire. Les hommes, quant à eux, bénéficient de vents favorables, le fait de devenir PDG étant une progression naturelle de leur carrière telle que la société la verrait.
Il n'y a pas de solutions faciles à cela, mais dans un premier temps, nous devons faire plus pour reconnaître et combattre les préjugés inconscients envers les femmes dirigeantes. En tant qu'investisseur, je sais depuis longtemps qu'il est beaucoup plus difficile pour les femmes PDG de lever des capitaux de démarrage. Mais bien que je sois une femme et une avocate des femmes, j'ai réalisé en 2017, cinq ans après avoir fondé Crescent Ridge Partners, que seules deux des 25 startups que nous avions soutenues à l'époque étaient fondées par des femmes.
J'ai creusé très profondément pour essayer de comprendre pourquoi, malgré mes intentions de soutenir et de traiter les femmes équitablement. Je crois maintenant que c'est parce qu'en tant qu'investisseurs, nous avons tendance à « faire correspondre les modèles » lorsque nous évaluons les entrepreneurs qui nous présentent. La réalité est que plus d'hommes que de femmes me présentaient. Et parce que les femmes agissent et pensent différemment des hommes et prennent des décisions différentes de ce qu'elles font, elles ne correspondent pas à nos attentes quant à ce qu'un entrepreneur sérieux «traditionnel» (c'est-à-dire un homme) ferait. Et dans les cas où les femmes disent exactement les mêmes choses que les hommes sur le même ton de voix, nous avons tendance à les rejeter comme inauthentiques.
Pour essayer de renverser la vapeur, nous avons lancé Ad Astra Ventures, qui se concentre sur le soutien de fondatrices très performantes qui créent des entreprises à la fois évolutives et durables - un domaine où les femmes ont toujours excellé. Notre objectif est de rencontrer les femmes là où elles sont. Étant donné que les femmes offrent souvent un rendement plus élevé aux investisseurs que les hommes, même en mobilisant moins de capitaux, nous ne voulons pas que ces fondateurs commencent à faire les choses comme leurs homologues masculins.
Le travail non rémunéré enlise les femmes
Un facteur qui contribue aux décisions des femmes concernant leur carrière est le lourd fardeau du travail domestique non rémunéré qu'elles accomplissent. Le plus grand obstacle auquel les femmes sont confrontées pour atteindre la parité entre les sexes, selon les femmes interrogées, est le fardeau du travail non rémunéré qu'elles ont, y compris la garde des enfants et les responsabilités ménagères, en raison des rôles de genre traditionnels (18%), suivi des préjugés inconscients (11%). Dans les couples hétérosexuels, les responsabilités ménagères incombent inégalement à la femme, obligeant souvent les femmes à choisir entre la maison et le travail.
Certaines femmes ont des maris et des partenaires qui les soutiennent, qui partagent une part importante de la charge de travail et ont également accès à des services de garde d'enfants de haute qualité qui leur permettent de poursuivre leur carrière avec beaucoup moins de contraintes. Cependant, nous ne pouvons pas supposer que ces ressources sont la norme. Et quel que soit le soutien dont elles disposent à la maison, la plupart des femmes en couple portent la «charge mentale» de la gestion du ménage, qu'il s'agisse de répondre aux e-mails de l'école, de mettre en place des vaccinations familiales ou de coordonner des covoiturages. Les compétences qui leur permettent de le faire sont un atout, qui les aide à exceller en tant que dirigeants d'une entreprise.
De plus, les qualités qu'elles développent en tant que mères et nourricières les incitent à bâtir des entreprises durables et axées sur la mission. Jusqu'à présent, cependant, il y a peu de reconnaissance de leur expérience en tant que gardiens ayant une quelconque pertinence pour être un entrepreneur prospère dans la communauté des investisseurs.
Les femmes sont plus susceptibles de sacrifier l'avancement professionnel pour les besoins familiaux
L'enquête a révélé que 73 % des femmes interrogées contre 42 % des hommes interrogés ont pris un congé ou sacrifié leur avancement professionnel en raison des besoins familiaux. Dans le même temps, 60 % des femmes interrogées ont pris un congé de maternité, tandis que seulement 13 % des hommes ont pris un congé de paternité. Il n'est pas étonnant que nous n'ayons pas plus de femmes PDG, si elles choisissent de donner la priorité à la famille plutôt qu'au travail.
La question à un million de dollars ici est pourquoi la priorité à la famille n'est-elle pas considérée comme une chose positive pour la société ? Pourquoi les femmes sont-elles pénalisées si elles veulent donner la priorité à leur famille pendant un certain temps, puis retourner sur le marché du travail ? Pourquoi certaines femmes pensent-elles qu'elles ne peuvent pas du tout avoir d'enfants si elles veulent poursuivre une carrière ?
Il n'y a pas de réponses faciles quant à la façon de changer cela, mais nous devons commencer à chercher des solutions créatives, afin que les femmes se sentent plus à l'aise de prendre des congés - sans crainte de répercussions sur leur carrière. Heureusement, nous voyons plus de jeunes hommes prendre un congé de paternité, ce qui pourrait donner un nouveau ton au travail de demain. Dans le monde de l'entrepreneuriat, il est difficile de s'absenter, point final, mais c'est surtout à cause de la culture d'entreprise. Et heureusement, c'est quelque chose que nous pouvons changer pour le mieux, afin que davantage de femmes puissent accéder à la suite C ou à la tête de leurs propres entreprises bien financées.
