Isak Pretorius est le lauréat régional pour l'Afrique du prix YPO Global Impact 2021. Le prix se concentre sur les membres YPO qui ont un impact en dehors de l'organisation qui est à la fois durable et évolutif, affectant les personnes, la prospérité, la paix ou notre planète.
Alors que l'aide en Afrique est souvent associée à des organisations internationales, pour le membre sud-africain de YPO et Confiture internationale (JAM) Directeur exécutif du groupe Isak Pretorius, l'impact durable doit être davantage aligné sur les membres de la communauté et le secteur privé. Fondée en 1984 par ses parents, Peter et Ann Pretorius, en tant qu'organisation de développement fournissant une aide aux communautés vulnérables du Mozambique, JAM a étendu ses opérations à sept pays, aidant directement des dizaines de millions de personnes à sortir de la pauvreté. En 2018, il a reçu le prestigieux Presidents Ubuntu Award du président sud-africain, reconnaissant le travail exceptionnel accompli par une organisation sud-africaine à travers le continent africain.
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Pour Pretorius, qui a occupé des postes de direction dans les secteurs humanitaire et commercial au cours des deux dernières décennies, l'expérience du COVID-19 est un puissant rappel de l'importance d'engager le secteur privé pour une action locale véritablement transformatrice. « Maintenant plus que jamais, nous devons faire évoluer notre compréhension du travail humanitaire traditionnel et rapprocher les mondes à but lucratif et à but non lucratif », dit-il.
Racines en Afrique et son peuple
En grandissant, Peter Pretorius emmenait son fils dans des camps de réfugiés ou des cliniques de malnutrition pendant les vacances scolaires. "J'ai beaucoup appris de ces premières expériences", déclare Pretorius. "Je pense que la beauté d'être un enfant est que vous voyez le monde d'une manière simpliste. J'ai grandi en contact avec ces enfants et j'ai vécu à travers leurs yeux la vie dans des lieux de catastrophe humanitaire comme le Mozambique, le Congo et l'Angola.
Ces premières expériences ont également créé un lien profond avec le continent et son peuple. « J'ai le sentiment d'appartenir à notre continent. Je me décris souvent comme une première africaine et une seconde sud-africaine. L'Afrique du Sud se trouve être le pays du continent dans lequel je suis né. Mais en grandissant, j'avais l'impression de faire partie du continent, entrelacé avec ses habitants », explique Pretorius.
En devenant adulte, Pretorius a également reconnu le potentiel des Africains à construire leur propre avenir et à rompre avec le passé colonial. « Qu'il s'agisse de permettre à une communauté de se nourrir ou à une économie d'atteindre son potentiel, le défi personnel et l'opportunité ont été de reconnaître le potentiel et d'essayer de faire en sorte que ce potentiel devienne une réalité pour que l'Afrique prospère.
Compléter l'humanitaire avec l'entrepreneuriat
« Il y a toujours eu un entrepreneur en moi », dit Pretorius, qui a lancé sa première entreprise à l'âge de 10 ans en vendant des casquettes de baseball américaines ramenées d'un voyage aux États-Unis. "Mon cœur a toujours existé dans le côté impact des choses, mais ma tête a toujours existé dans le monde des affaires. Parfois, cela a été un immense conflit pour moi, en partie parce que j'ai grandi en pensant que vous deviez faire partie d'un monde ou de l'autre – vous avez servi l'humanité ou les affaires. Mon cœur était à un endroit et ma tête était à l'autre.
Après avoir obtenu un diplôme en commerce, il a rejoint l'organisation de son père, gravissant les échelons du poste de chauffeur de bureau. En 2012, combinant son intérêt pour les secteurs des affaires et de l'humanitaire, il s'est engagé dans le capital-investissement et l'investissement à impact. Il est actuellement co-fondateur et PDG de Afriscope, un activateur d'affaires sur le marché de l'Afrique subsaharienne, tout en continuant à diriger JAM.
« Ce que mon père avait construit sur le plan humanitaire a eu un impact incroyable. Mais alors que nous continuions à sauver des vies et à stabiliser des situations, je sentais que nous ne transformions pas l'environnement. Pouvons-nous garantir que la prochaine génération d'enfants ne vivra pas dans une condition similaire ? » dit Pretorius. « L'aide traditionnelle crée une pauvreté perpétuelle, une forme de pauvreté plus confortable dans laquelle les gens vivent plus longtemps. Cela ne transforme pas des vies et ne permet pas aux gens de s'épanouir.
Grâce à ses relations d'affaires et à son expérience, Pretorius a amené JAM à suivre une approche de développement communautaire, avec la collaboration et l'impact commerciaux comme partie intégrante de son offre humanitaire.
Grâce à ces efforts, JAM a pu étendre l'impact global de l'organisation pour devenir l'une des plus grandes organisations autochtones à but non lucratif d'Afrique - aidant directement plus de 20 millions de personnes au cours des 25 dernières années et augmentant la collecte de fonds annuelle de l'organisation de 6 millions de dollars à les 58 millions de dollars actuels.
Aider les communautés à la suite d'une pandémie
Depuis que les blocages de COVID-19 ont commencé à avoir un impact sur les pays africains en mars 2020, les niveaux de pauvreté ont commencé à s'accélérer. « Rien qu'en Afrique du Sud, près de 3 millions de personnes ont perdu leur emploi l'année dernière. Le nombre de personnes à qui nous apportions une aide directe est passé d'un peu plus de 100,000 500,000 à près de 19 XNUMX en l'espace de quelques mois. Pendant que nous traitions cela d'un côté, de l'autre côté, les petites entreprises étaient anéanties à cause du COVID-XNUMX et de l'impact économique », explique Pretorius.
En réponse, JAM a conçu et dirigé un système de bons alimentaires électroniques conçu pour améliorer les distributions de paniers alimentaires COVID-19. Le programme a contribué à accroître la distanciation sociale et à réduire les files d'attente tout en incorporant la chaîne d'approvisionnement commerciale, y compris les petits commerçants, dans la distribution et en fournissant une preuve d'impact en boucle fermée aux donateurs. "Tout en quadruplant notre portée en peu de temps, nous avons relevé le défi commercial car nous avons besoin de ces petits commerçants pour survivre."
Au cours des six premiers mois suivant le lancement du système de bons, JAM a émis plus de 25,000 3 bons, fournissant plus de 443 millions de repas en partenariat avec 3.9 petites et moyennes entreprises (PME) partenaires. Le système a été lancé en Afrique du Sud et est actuellement déployé dans cinq autres pays africains et étendu au-delà de la simple distribution de nourriture à d'autres secteurs d'activités de JAM tels que le développement agricole. Au total, 2020 millions de vies ont été impactées positivement en 150 grâce aux interventions de JAM, plus de 80,000 millions de repas livrés, sauvé près de 110 150,000 morts de malnutrition, foré et équipé 19 nouveaux points d'eau (forages) pour fournir eau et assainissement à plus de 1 XNUMX personnes et fourni une éducation COVID-XNUMX à plus d'un million de personnes.
— Isak Pretorius, co-fondateur et PDG d'Afriscope et directeur exécutif du groupe JAM International Partager
Entreprises et organisations humanitaires travaillant côte à côte
Alors que Pretorius continue de conseiller les chefs d'entreprise sur les moyens de passer du modèle d'aide traditionnel au développement de solutions plus durables sur le plan commercial, il propose les conseils suivants :
- Comprendre la communauté que vous ciblez pour l'impact. Pour Pretorius, les chefs d'entreprise devraient personnellement prendre le temps de comprendre les besoins de la communauté, "sinon, vous construisez le pont vers nulle part". Il ajoute que même si le responsable de votre responsabilité sociale d'entreprise (RSE) peut être un excellent administrateur, les chefs d'entreprise doivent s'approprier et faire preuve d'un niveau d'engagement personnel pour garantir une intervention réussie.
- Soyez fidèle aux valeurs et à l'offre de votre entreprise. Rester pertinent par rapport aux valeurs et à l'offre de l'entreprise est une bonne décision commerciale, déclare Pretorius. "J'aime toujours communiquer avec d'autres PDG pour commencer par examiner la communauté dans laquelle leur entreprise opère pour voir comment mieux servir cette communauté. Je crois que lorsque l'impact est bon pour votre entreprise, pas seulement pour la communauté, il deviendra plus durable. »
- Agissez par empathie. Quel que soit l'objectif de l'aide, les actions doivent provenir d'un lieu d'empathie, dit Pretorius, et non de pitié ou de culpabilité. "Lorsque les actions sont ancrées dans une véritable empathie, basée sur la compréhension de la communauté et l'établissement de relations, cela (le programme) génère un impact beaucoup plus important. Agissez par empathie plutôt que par pitié, et par engagement plutôt que par culpabilité.
- Autonomiser les communautés locales. Investir dans le développement des communautés locales est la clé de la durabilité de l'investissement, déclare Pretorius. Au Soudan du Sud, JAM emploie plus de 300 personnes, dont 98 % sont sud-soudanais. « Pourquoi quitteraient-ils le pays ? Ils sont au service de leur peuple. Dans un autre exemple, dans une région du Soudan du Sud, plus de 60,000 985 personnes ont bénéficié de la production de XNUMX jardins fertilisants, détenus et gérés par des femmes. Ces petites exploitations permettent aux familles de cultiver des denrées et de se prémunir contre la malnutrition tout en produisant suffisamment de récoltes pour les vendre sur les marchés locaux. « Cela fait passer (l'aide) de l'aide humanitaire à l'aide au développement, à la création d'entreprises et à la construction d'économies. Au fur et à mesure que les programmes se développent tout au long de ce continuum, de l'organisation à but non lucratif à l'organisation à but lucratif, l'accent passe de l'aide humanitaire et vitale au développement à la création d'entreprises.
- Ayez une vision à long terme, mais fixez-vous des objectifs tangibles. Les chefs d'entreprise doivent avoir une vision à long terme, dit Pretorius. « Il (l'aide) n'est pas un projet ponctuel. C'est un engagement à long terme », déclare Pretorius. « Comme dans la création d'une nouvelle entreprise, on ne s'attend pas à ce qu'elle produise des rendements élevés la première année. Mais fixez-vous des objectifs tangibles et mesurez chaque étape du chemin.
Quant à son objectif personnel, Pretorius dit que sa mission pour une Afrique florissante est permanente et multigénérationnelle, mais il célèbre également chaque petit succès. "Voir les transformations individuelles - lorsqu'une mère ramène son enfant vivant d'une clinique de malnutrition, lorsqu'une femme vend ses produits agricoles sur son marché local ou lorsqu'un petit commerçant survit grâce à notre système virtuel - c'est florissant", dit-il. « La capacité d'offrir de meilleures opportunités aux enfants est ce qui me permet de continuer. Comme l'a dit Nelson Mandela, 'Le vrai caractère de la société se révèle dans la façon dont elle traite ses enfants.'
