Delbros passe à l'agriculture verticale pour transformer l'entreprise tout en luttant contre la faim aux Philippines.
2020 a été un défi dans le monde entier pour de nombreuses raisons.
Mais aux Philippines, les succès ne cessent d'arriver.
À peine 12 jours après le début de la nouvelle année, le volcan Taal à Batangas, aux Philippines, a craché des cendres dans la région métropolitaine de Manille et dans certaines parties du centre de Luzon et de la région d'Ilocos. Cet événement a fait des dizaines de morts et a perturbé les entreprises, les écoles et les voyages - vols à destination et en provenance de la région. Puis COVID a frappé, et maintenant, c'est la saison des inondations.
"Les Philippins sont des optimistes résilients", déclare Jose Paolo Delgado, membre de YPO et PDG de Groupe Frères Delgado (Delbros). "2021 sera une année difficile."
Delbros est une société internationale privée et une entreprise familiale de 73 ans qui a débuté dans la logistique et le transport de marchandises. Aujourd'hui, son activité est d'environ 50 % de logistique et 50 % d'agriculture et de technologie - une évolution spécifique vers l'agriculture verticale modernisée et la fintech.
L'année 2020 a accéléré de nombreuses conversations au sein de l'entreprise familiale Delbros : Où en seront-ils dans 10-15 ans ?
L'impact combiné du volcan, du COVID-19 et des inondations a considérablement affecté la flotte de milliers de camions et de remorques de Delbros utilisés pour le transport maritime et intérieur. En revanche, le transport aérien d'importations et d'articles ménagers, tels que la nourriture, les fournitures médicales et les médicaments, a été très solide cette année. Des choses qui auraient normalement été placées sur des navires sont placées sur des avions.
Mais lorsqu'il s'agit d'évaluer l'orientation future de l'entreprise, des décisions difficiles peuvent devoir être prises.
"Rien n'est interdit, surtout quand tout ce qui est écrit est sur le mur", déclare Delgado. « L'agriculture traditionnelle avec le changement climatique ne fonctionnera pas. Donc, en tant que personne du secteur des affaires, vous devez vous demander : restons-nous dans ce que nous savons, ou regardons-nous comment l'entreprise évolue ? »
Stimuler la croissance et lutter contre la faim
Le transport et la logistique ont été les piliers qui définissent Delbros comme une entreprise familiale. L'entreprise relie les îles Philippines avec des conteneurs remplis de marchandises. Et bien que la logistique soit stable, Delgado dit qu'elle ne tirera pas les bénéfices nécessaires pour les générations futures.
Entrez dans l'agriculture verticale.
"La technologie et l'innovation nous ont donné un avenir - l'agriculture verticale", déclare Delgado. « En tant qu'entreprise, cela nous a donné un nouveau but. Tout le monde y travaille fébrilement. Cela changera radicalement le paysage des Philippines.
Cette percée dans l'agriculture implique une tour verticale semi-automatisée de cinq étages qui permet aux plantes de pousser sur 300 mètres carrés.
Chaque ferme nécessite de la terre et de l'argent pour construire. Et bien que ces fermes ne soient pas destinées à remplacer l'agriculture traditionnelle, les fermes verticales sont moins chères au fil du temps. Les fermes ont un coût initial plus élevé, mais elles réduisent le coût des légumes en supprimant le besoin de logistique et en minimisant les déchets. Les fermes peuvent également être placées dans les centres-villes - zones très urbaines, très denses et pauvres.
L'avantage que l'agriculture verticale apporte aux Philippines est énorme. Il n'y a pas de champs qui peuvent être anéantis lors d'une tempête. En effet, les plantes peuvent être déplacées à l'intérieur puis remises dans les tours une fois le danger passé.
Cinq fermes ont déjà été construites et six autres sont en préparation pour être achevées en 2021. Les fermes existantes peuvent produire suffisamment de nourriture pour nourrir 150 ménages par mois. Delgado dit qu'il faudrait un grand effort pour atteindre la sécurité alimentaire et éradiquer la faim aux Philippines.
« Nous aurions besoin de milliers de tours pour faire une différence », dit-il. "Mais nous y arriverons."
— José Paolo Delgado, PDG, Delgado Brothers Group (Delbros) Partager
Adopter des changements et des innovations potentiellement perturbateurs
La famille Delgado est connue aux Philippines comme pionnière. Les actionnaires sont ouverts à consacrer des ressources à essayer de nouvelles choses.
Ainsi, lorsqu'il s'agit d'aborder les nouvelles technologies et l'innovation, Delgado propose ces cinq conseils pour les apporter aux membres de la famille et aux partenaires commerciaux :
- Êtes-vous prêt à dépenser de l'argent? Les nouvelles technologies coûtent cher. Vous devez être prêt à dépenser de l'argent et vous ne pouvez pas vous attendre à des rendements initiaux immédiats ou importants.
- Le faites vous - et votre entreprise - tu veux vraiment ça ? De nombreuses entreprises familiales sont séduites par la technologie et ses applications. Mais au fond, dit Delgado, "ils sont compétents et à l'aise de continuer ce qu'ils font actuellement".
- Cela doit être une décision familiale. La dernière chose que vous voulez faire est de démarrer un projet, puis que la famille perde son sang-froid et ne poursuive pas l'investissement. C'est perturbateur.
- Restez branché. Lire beaucoup de données. Dit Delgado, "Notre monde a aujourd'hui tellement de points de données. Vous êtes presque négligent de ne pas y accéder pour prendre des décisions. Mais je vois tellement d'entreprises faire cela. Ils sont dans cet état d'esprit qu'ils peuvent rester stagnants.
- Réseau autant que possible. YPO est rempli d'un réseau d'entreprises familiales mondiales. Delgado invite d'autres membres du réseau agritech à comparer leurs notes et à discuter de ce qui se fait dans l'industrie.
La mise en œuvre de la technologie est un processus désordonné.
Récemment, Delbros a pris un risque avec la formation d'une équipe de recherche, développement et technologie, embauchant 16 nouveaux membres en tout. Il n'y avait pas de mandat, juste la liberté de lancer des choses et d'expérimenter.
Jusqu'à présent, cela fait des merveilles pour le siège social de Delbros.
"Nous avons embauché un ensemble de personnes totalement différent - des antécédents informatiques, des penseurs perturbateurs - et nous les avons répartis dans les unités commerciales", explique Delgado. « Nous avions des drones qui volaient dans les bureaux. Les départements s'affairaient dans leurs opérations. Cela a vraiment changé notre culture.
Ce qui a fait surface, ce sont les parties technophiles de l'entreprise Delbros. Delgado dit que c'était une excellente façon de dépenser de l'argent, permettant à ces employés de prendre ce qu'ils apprenaient sur l'entreprise et potentiellement de se débarrasser de certains anciens systèmes hérités.
