En 2010, les réseaux sociaux étaient vantés dans le Harvard Business Review comme le développement commercial le plus important non seulement pour les entreprises, mais aussi pour les dirigeants qui les dirigent. Il est également devenu un outil précieux pour les entrepreneurs souhaitant lancer leurs nouvelles entreprises.
Passant d'un outil de communication personnel pour les jeunes à un nouveau véhicule pour les chefs d'entreprise, les réseaux sociaux ont transformé les communications avec leurs employés et leurs clients, la conversation passant rapidement d'une transmission d'informations à sens unique à une interaction à double sens. Les communautés d'affaires en ligne ont également vu le jour, créant des réseaux instantanés pour les PDG, laissant beaucoup se demander si le le modèle d'organisation d'adhésion était obsolète.
Mais il y a des valeurs aberrantes qui croient toujours que les relations personnelles, en face à face et l'établissement de relations personnelles et professionnelles sont importantes pour les entrepreneurs, car elles offrent un débouché distinct de leur entreprise.
YPO est l'une de ces organisations. Ce qui a commencé il y a 70 ans avec 44 membres dans une seule ville est passé à plus de 29,000 142 dans XNUMX pays. Alors qu'au milieu d'une pandémie mondiale qui a eu un impact sur les entreprises, les familles et les vies, YPO a ajouté cinq nouveaux chapters affirmer la valeur, la résilience et la croissance continue de l'organisation.
Le leadership est intrinsèquement solitaire
Depuis sa création, la mission de YPO a été de créer une communauté de leaders qui pourraient, dans un environnement sécuritaire, échanger les meilleures pratiques, se soutenir et se développer en tant que leaders. Cela sonne vrai pour Rana el Kaliouby, co-fondatrice et PDG de Affectiva, et auteur de "Girl Decoded: la quête d'un scientifique pour récupérer notre humanité en apportant l'intelligence émotionnelle à la technologie. »
"Être PDG peut être une expérience très solitaire. Lorsque j'ai entendu parler de YPO pour la première fois, j'ai été intrigué par l'idée de faire partie d'un réseau de présidents et PDG partageant les mêmes idées qui doivent faire face à des défis professionnels et personnels liés à la gestion d'une entreprise.
Pour William Wolfram, président de Galton Voysey, YPO est à bien des égards son propre conseil d'administration personnel. "Je célèbre mes victoires avec mes collègues du forum et je reçois le soutien et les conseils dont j'ai besoin en cas de besoin." Il pense que le réseau commercial YPO est unique en son genre. "Vous pouvez joindre n'importe quel propriétaire d'entreprise dans n'importe quel secteur d'activité dans n'importe quelle région avec un seul message. Les amis de longue date que je me suis faits en cours de route sont encore plus significatifs.
Bien que tous les membres appartiennent à une section locale chapter, Le point de connexion le plus personnel de YPO est le forum, un petit groupe soudé qui forge des relations profondes et de confiance, permettant aux dirigeants de partager et d'offrir un soutien sur les problèmes professionnels et personnels les plus délicats.
Fawn Weaver, cofondatrice et PDG de Oncle le plus proche, Inc., un whisky super premium fabriqué au Tennessee, a rejoint l'organisation en juillet de cette année. Elle compare le forum de YPO à ce que l'auteur d'entraide américain Napoleon Hill décrit dans son livre "Think and Grow Rich», en tant qu'alliance de génie.
« Comment pourrait-on constituer un groupe de six à huit personnes très influentes et prospères qui prendraient le succès et l'influence qu'elles ont déjà acquis et l'augmenteraient ensemble », explique Weaver.
"Mon forum YPO est le seul endroit où je peux être complètement transparent, car il concerne tous les aspects de ma vie, et j'ai confiance que mes compagnons de forum m'aideront non seulement à naviguer dans les parties les plus délicates de la vie, mais aussi à garder tout confidentiel."
L'apprentissage est au cœur de la philosophie de YPO
L'apprentissage et le partage des connaissances entre pairs sont les moteurs de l'expérience YPO. Les membres accèdent à des milliers d'apprentissages exclusifs, impartiaux et de grande valeur grâce à des expériences interactives virtuelles, à la demande et en personne qui soutiennent la croissance à chaque étape de leur leadership.
«YPO consiste à développer de meilleurs leaders et de meilleures personnes; cela correspond étroitement à mes objectifs personnels », déclare El Kaliouby. "Je me considère sur un parcours d'apprentissage tout au long de la vie et je m'engage à me développer en tant que leader."
L'accent mis sur l'apprentissage en entreprise aide les membres de YPO à explorer les sujets les plus critiques auxquels sont confrontés les dirigeants aujourd'hui - menés en collaboration avec des institutions prestigieuses, notamment Harvard, Stanford, London Business School et l'Aspen Institute.
L'apprentissage entre pairs et le partage de ressources sont également essentiels et uniques à l'expérience YPO.
Plus récemment, alors que les dirigeants naviguent dans les ramifications de la pandémie de COVID-19, la communauté YPO a servi de « référence » pour les problèmes professionnels et personnels.
«Ils disent de ne jamais s'inquiéter seul. Eh bien, faire partie de YPO m'a aidé à naviguer dans cette pandémie mondiale, à la fois personnellement et professionnellement. Je suis reconnaissant au-delà des mots », déclare El Kaliouby.
Quelques jours seulement après avoir licencié 15% de son équipe et en avoir mis quelques autres en congé, elle a rencontré à contrecœur pour la première fois son forum YPO. Pour l'entreprise, ses investisseurs et à peu près tout le monde extérieur, El Kaliouby dit qu'elle a projeté de la confiance et de l'espoir. En réalité, ce qu'elle ressentait vraiment était loin de cela. Sceptique au début sur ce qui pourrait éventuellement sortir d'une réunion Zoom de deux heures avec de parfaits inconnus, El Kaliouby a rejoint l'appel.
« En quelques minutes, notre forum de 9 partageait ouvertement et vulnérablement ; nous avons parlé de nos états mentaux, émotionnels, physiques et spirituels. Ouah! Je suis parti en me sentant soutenu, dynamisé mais surtout reconnaissant pour ce nouveau conseil d'administration personnel et mes amis.
YPO a été une rencontre fortuite pour Alisha Moopen, directrice générale adjointe de Aster DM Healthcare. Elle est membre depuis trois ans. "Je ne pensais pas avoir le temps pour cela, mais surtout pendant le COVID-19, il n'y avait pas d'autre plate-forme pour trouver les meilleurs talents et savoir-faire du monde entier. Vous n'avez pas besoin de sortir et de rechercher activement les informations critiques, vous les avez à portée de main.
C'est mondial
Le réseau de YPO permet aux dirigeants de se connecter avec des personnes partageant les mêmes idées à travers le monde à un niveau différent, en créant une bouée de sauvetage solide et diversifiée qui intègre les dirigeants au sein d'une communauté précieuse remplie de personnes compétentes et ingénieuses.
"En l'espace d'un mois et demi environ après avoir rejoint YPO, j'ai été mis en contact avec (littéralement) 15 à 20 des personnes les plus riches et plus de 100 des plus grandes organisations du monde", déclare Shadi Bakour, PDG de PathWater. A 28 ans, Bakour a rejoint l'organisation en juillet de cette année. Avec son équipe de Pathwater, Bakour lutte contre l'épidémie de bouteilles d'eau en plastique à usage unique avec une invention inédite : une bouteille d'eau en aluminium réutilisable à l'infini et recyclable. L'équipe a collecté plus de 20 millions de dollars auprès de Kevin Hart, Ryan Seacrest, Guy Fieri et Ninja Fortnite, pour n'en nommer que quelques-uns. Il a été nommé 2020 Forbes 30 sous 30 entrepreneur social. "Cela m'épate vraiment de la rapidité avec laquelle les connexions se sont produites. Ils disent que ce que vous mettez dans YPO est ce que vous en retirez - et j'ai honnêtement trouvé que c'était le cas.
Le plus jeune membre de YPO, Robbie Ferguson, président et co-fondateur de Immuable, trouve le réseau YPO le plus utile pour le développement personnel et le mentorat d'entreprise. Ferguson, 23 ans, a abandonné l'université après deux ans, et le mentorat par ses pairs qu'il a reçu a été un grand atout pour lui.
"Contrairement au travail pour une grande organisation, l'une des choses frustrantes du travail en tant que jeune entrepreneur est qu'il n'y a pas une seule couche au-dessus de vous pour apprendre. C'est apprendre de mon réseau de pairs YPO a été précieux.
Connecter à la fois localement au sein de son chapter ainsi qu'à l'échelle mondiale est vraiment important pour le nouveau membre, le Dr Andrés Simón González-Silén, président exécutif et cofondateur d'Asistensi Global Insurance Inc. La possibilité d'accéder à des membres du monde entier qui vivent des expériences similaires m'aide vraiment à naviguer dans les différentes étapes de la vie. Cela rend YPO unique.
C'est une communauté
Pour Bakour, YPO est un espace sûr permettant aux dirigeants de collaborer et de créer des synergies.
"Il est facile d'identifier la force motrice derrière l'impact énorme que cette organisation a eu sur le monde : les personnes qui font YPO. Au cours de ma courte période en tant que membre, j'ai eu le plaisir d'interagir avec des centaines de membres et l'équipe de direction, et chacun d'entre eux s'est engagé profondément avec moi sur la base de la confiance, du soutien et de la croissance.
Bien que YPO se concentre sur la connexion des dirigeants pour qu'ils se renforcent ensemble, améliorent la vie, les affaires et le monde, cela ne peut se faire seul. Le développement du «leader entier» est unique à la communauté de YPO et les conjoints, partenaires et enfants peuvent participer à des programmes, des expériences et des opportunités de leadership. "J'aime le fait qu'il y ait quelque chose pour chaque membre de la famille", déclare El Kaliouby. "J'ai hâte que ma fille fasse partie du réseau de nouvelle génération de YPO."
— William Wolfram, président de Galton Voysey Partager
Alors que la communauté YPO continue de croître, il semble que les connexions personnelles entre pairs soient le secret de sa longévité. Après 70 ans, la communauté YPO originale de 44 jeunes chefs d'entreprise d'une ville s'est développée dans 142 pays et la mission de se soutenir mutuellement tout en devenant de meilleurs leaders trouve toujours sa pertinence aujourd'hui.
"Il n'y a rien comme YPO et je suis tellement honoré d'être l'un de ses plus jeunes membres", déclare Bakour. "J'ai hâte de trouver de nouvelles façons de m'engager et de redonner, même si je ne peux pas rembourser cette organisation pour ce qu'elle m'a déjà donné : un nouveau sens de la famille et de l'inspiration pour devenir la meilleure version de moi-même dans la vie, les affaires et au-delà. ”
