Cody Nath est le lauréat régional de l'ouest des États-Unis pour 2020 Prix de l'impact mondial YPO. Le prix se concentre sur les membres YPO ayant un impact en dehors de l'organisation qui est à la fois durable et évolutif, affectant les personnes, la prospérité, la paix ou notre planète.
"Chez RTI, nous offrons la possibilité de travailler à quelque chose au-delà d'un chèque de paie", déclare Cody Nath, membre de YPO, président et chef de la direction de Technologies raffinées inc. (RTI), un partenaire familial privilégié des opérateurs de raffinage et de transformation basé à Houston, au Texas. «Je veux que RTI soit le meilleur endroit pour faire un travail qui compte et faire la plus grande différence qui change la vie des gens du monde entier. Je veux que notre équipe se connecte directement à cet impact et que nous soyons une voix croissante dans ce qui est possible dans toutes les entreprises. »
Pour Nath, intégrer les valeurs de travail et de vie fait partie de son ADN. Son père a donné l'exemple d'embrasser les valeurs chrétiennes et de favoriser la générosité en tant que dirigeant serviteur d'une petite entreprise familiale au Kansas. Dans sa jeunesse, Nath lui-même a parrainé des enfants en Afrique à travers Vision Mondiale, une organisation d'aide humanitaire, de développement et de plaidoyer, et à l'âge de 14 ans, il s'est rendu à Mexico lors de son premier voyage missionnaire. Cette exposition précoce lui a inculqué l'importance des missions, de la foi et du don qui le guident aujourd'hui dans son travail à RTI. En tant que chef d'entreprise, Nath souhaite que son équipe comprenne qu'elle fait partie de quelque chose de plus grand, et que la culture d'entreprise soit celle de l'innovation et de la valeur ajoutée pour les clients afin qu'ils aient la capacité d'avoir un impact au-delà de l'entreprise au sein des communautés locales et sur le monde.
Partenariat avec Vision Mondiale
L'énoncé de mission de RTI commence par « Honorer Dieu toujours », ce qui affecte tout, du fonctionnement selon des principes, y compris l'honnêteté, l'intégrité et le respect, au réinvestissement des bénéfices dans des partenaires comme World Vision au Honduras. Alors que Nath est passé d'un poste de vendeur chez RTI à président et chef de la direction, il a de plus en plus cherché des moyens « d'utiliser les affaires et le capitalisme, ainsi que la création d'emplois et la création de valeur pour créer un impact éternel ». Cela se concrétise de plusieurs façons - en interne à travers la culture de l'entreprise, dans des projets communautaires locaux et à l'échelle mondiale via un partenariat avec World Vision.
Lors d'un voyage missionnaire personnel au Honduras il y a plus de cinq ans, Nath a visité une communauté dont les enfants risquaient de mourir de parasites trouvés dans leur seule source d'eau. "Cela ne peut que changer votre vision du monde", déclare Nath, qui, en tant que père, a sympathisé avec ces parents qui auraient fait tout ce qui était en leur pouvoir pour fournir cette nécessité fondamentale à leurs enfants. En tant qu'ingénieur et résolveur de problèmes par nature, il a décidé de mobiliser des ressources pour résoudre le problème.
À peu près au même moment où Nath et sa famille se sont rendus au Honduras (alors que sa femme était enceinte de huit mois de leur fille), il a reçu un diagnostic de mélanome nécessitant une intervention chirurgicale au MD Anderson Cancer Center à Houston.
"Les choses sont devenues assez réelles et immédiates lorsque j'étais assise dans une salle d'attente avec ma femme très enceinte, incertaine de ce que seraient les résultats de l'espérance de vie pour moi. L'expérience a cristallisé pour moi des valeurs qui étaient vraies avant, mais maintenant beaucoup plus urgentes. Je peux ou non avoir le temps d'avoir un impact plus tard - la fenêtre pour moi, c'est maintenant. Cela s'est traduit également par la foi, la famille et l'impact commercial.
Au cours des trois dernières années, RTI s'est associée à World Vision pour apporter de l'eau potable à environ 150,000 50,000 Honduriens et 2020 135 autres doivent être atteints d'ici la fin de 300. De plus, plus de 18 employés parrainent plus de 25 enfants honduriens, et RTI en prend XNUMX pour XNUMX collaborateurs en trois voyages visionnaires chaque année pour voir la transformation induite par les projets d'eau et d'assainissement et rencontrer leurs enfants parrainés.
"Nous avons fait le choix intentionnel de faire correspondre cette partie du don avec l'entreprise et nos employés", explique Nath. « Et nous avons vu d'énormes avantages non seulement pour les résultats, mais aussi pour le plaisir et l'épanouissement d'être en affaires, et les relations que nous construisons avec nos clients et nos employés. Ma fille, qui a maintenant 4 ans, me dit que je dois aller travailler pour pouvoir aider les gens à avoir de l'eau potable.
Au cours des cinq dernières années, RTI a élargi ses investissements dans des projets d'eau, d'assainissement et d'hygiène et fait actuellement don de plus d'un million de dollars par an. Nath a travaillé avec World Vision pour utiliser ce capital à l'échelle, passant de 1 1,000 Honduriens par an à plus de 50,000 XNUMX.
Créer une culture d'entreprise de mission
« Nous essayons d'approfondir l'intégration de la mission, le « pourquoi » de notre entreprise dans ce que nous faisons. Il s'agit moins de nettoyage chimique et d'équipement de location que de nos équipes qui comprennent pourquoi cela est important du point de vue du don. »
Nath a commencé à explorer d'autres moyens permettant aux employés et aux clients de se connecter au travail soutenu par RTI dans plus de 100 communautés au Honduras. Ce qu'il a proposé, c'est d'intégrer la mission dans la culture de l'entreprise - les interactions quotidiennes, le lieu de travail physique et les événements de renforcement de la communauté.
Trois salles de conférence portent le nom de communautés du Honduras qui reçoivent déjà ou recevront bientôt de l'eau potable grâce aux efforts de RTI. La bibliothèque présente des images vives du Honduras ainsi qu'une peinture commandée. Le café dans la salle de pause est préparé avec Café 504 haricots, qui soutiennent les agriculteurs de World Vision au Honduras, et des bouteilles d'eau comarquées sont distribuées aux clients et partenaires. De plus, RTI organise un événement d'entreprise annuel qui propose un voyage de mission virtuel qui donne vie au travail grâce à une simulation de marche sur l'eau et aux histoires d'employés.
« Cela me motive au quotidien de savoir que nous changeons des vies grâce à notre travail », déclare Nath.
"Je veux que notre entreprise soit le meilleur endroit pour faire un travail qui compte et avoir le plus grand impact, en changeant la vie des gens du monde entier."— – Cody Nath, PDG Refined Technologies Inc.
Trouver des solutions innovantes pour la rentrée
En plus d'investir dans la transformation communautaire par le biais de projets d'eau, Nath a tourné son attention vers un problème plus proche de chez lui et du siège social de RTI. Chaque année, 15,000 50 hommes et femmes nouvellement libérés des prisons du Texas arrivent dans le comté de Harris, où se trouve Houston, avec seulement XNUMX USD en poche.
« C'était comme une situation désespérée à laquelle nous pouvions faire quelque chose », dit Nath.
En tant que membre du conseil d'administration de Centre de passage pour piétons, un centre de réinsertion centralisé et sûr, Nath aide à doter les anciens délinquants des services sociaux, du logement, de l'encadrement, du ministère confessionnel et de l'emploi dont ils ont besoin pour devenir des citoyens productifs au sein de la communauté. Nath admet que lorsqu'il a commencé à travailler avec Crosswalk Center, il n'avait aucune idée de ce dans quoi il s'embarquait. Qu'il s'agisse de travailler avec des organisations gouvernementales comme la ville de Houston, l'État du Texas et le ministère de la justice pénale du Texas, des services à but non lucratif, des agences de placement et d'autres tiers, les défis n'ont pas cessé. Et ceux qui rentrent de prison doivent faire face à des obstacles importants : bagage émotionnel, discrimination et casier judiciaire.
"Ce sont des gens que vous aimez, et ils vont échouer et vous décevoir, et c'est difficile", dit Nath. "Il y a eu de nombreux jours au cours des trois dernières années où je n'étais pas sûr que cela allait le faire."
Bien que Crosswalk en soit encore à ses balbutiements, il atteint désormais le seuil de rentabilité des dépenses de fonctionnement de deux maisons pour environ 35 à 50 hommes par an. Nath dit qu'ils ont créé un modèle de logement durable qu'ils continueront à mettre à l'échelle. Le plus grand défi reste la communauté dans son ensemble : "Même si tout le monde soutient le fait de donner une chance à ces gars-là, ils aiment l'idée tant que ce n'est pas dans leur jardin." À ce jour, RTI a embauché huit citoyens réintégrés dans son équipe et prévoit d'en ajouter d'autres en 2020.
"La gratitude qu'ils expriment, l'éthique de travail qu'ils apportent au travail, l'humilité, l'énergie et les sourires ont tous changé la donne pour moi", déclare Nath.
Encourager l'impact chez les autres
Pour ceux qui cherchent à ajouter plus d'impact à leur entreprise, Nath dit que ce n'est pas une question d'échelle mais d'attitude. RTI a commencé par fournir de l'eau potable à une seule communauté et son partenariat avec World Vision s'est développé à partir de là. Ses employés sont également encouragés à commencer petit en donnant à une seule personne dans le besoin. Grâce à un fonds de bienfaisance, tout employé à temps plein peut donner 500 USD à un individu - pas une organisation, une église ou une organisation à but non lucratif - qui peut être directement touché par le chèque ou l'argent.
« Nous donnons à nos employés les moyens de regarder autour d'eux et de voir s'il y a un besoin », déclare Nath. « Nous voulons qu'ils réfléchissent généreusement et répondent à ce besoin. Ma famille et moi avons certainement été les plus bénis par ce que nous avons donné.
