GV Prasad est le lauréat de l'Asie du Sud pour le Prix de l'impact mondial YPO 2020. Le prix se concentre sur les membres YPO ayant un impact en dehors de l'organisation qui est à la fois durable et évolutif, affectant les personnes, la prospérité, la paix ou notre planète.
Au cours des trois décennies qui se sont écoulées depuis que GV Prasad a dirigé les laboratoires du Dr Reddy (Dr Reddy's), la société basée en Inde s'est développée pour devenir l'un des 10 premiers fabricants mondiaux de produits pharmaceutiques génériques et le deuxième en Inde, fournissant des médicaments abordables à des millions de personnes tout en équilibrant rentabilité et impact.
"L'abordabilité des produits pharmaceutiques, tout en garantissant une activité durable, avec des excédents et des bénéfices pour maximiser l'impact", c'est ainsi que Prasad résume la transformation de Dr. Reddy's d'une opération nationale en un conglomérat pharmaceutique (pharma) coté à la Bourse de New York avec un marché capitalisation supérieure à 6 milliards de dollars.
Innovation et moteur scientifique prentabilité
La société pharmaceutique a été fondée en 1984 par le beau-père de Prasad, K. Anji Reddy, décédé en 2013. Prasad a été membre du conseil d'administration de Dr. Reddy's depuis sa fondation et est devenu coprésident et chef Executive Officer en 1990 lorsque le chiffre d'affaires de l'entreprise était inférieur à 50 millions de dollars.
"Dr. Reddy's était au milieu d'une transition difficile. C'était une entreprise à un stade jeune, confrontée à des ressources humaines ainsi qu'à des difficultés financières », explique Prasad. "En arrivant alors que l'entreprise était en crise, je pensais que cela me donnerait une longueur d'avance dans l'industrie pharmaceutique. J'ai vu une opportunité de créer quelque chose de grand.
Prasad a reconnu très tôt que l'innovation faisait partie intégrante des valeurs fondamentales de l'entreprise. « Fondamentalement, nous sommes nés en tant qu'entreprise scientifique. L'Inde des années 80 était à la traîne en matière de science et de technologie. Dr. Reddy's a commencé par la nécessité de développer une technologie indigène en investissant dans la recherche et le développement (R&D) », explique Prasad. "Dr. Reddy lui-même était un scientifique, donc dès le début, l'accent a été mis sur la recherche de nouvelles façons de faire les choses.
La priorité initiale de Prasad était de stabiliser l'entreprise avant de la préparer pour maximiser la rentabilité. "La façon dont nous avons commencé à faire cela était motivée par la vision que je me suis fixée de créer une organisation qui ne dépend pas de quelques individus, mais qui peut se maintenir et prospérer grâce au changement", dit-il. « La science et l'innovation n'étaient qu'une partie de l'histoire de la croissance. Les pratiques humaines et la gouvernance étaient les deux autres seaux.
En 1995, avec une équipe solide et une structure de gouvernance en place, Prasad a dirigé l'expansion mondiale de la société, fournissant des médicaments abordables non seulement en Inde, mais également sur des marchés hautement réglementés comme les États-Unis.
Industrie pharmaceutique : Advantage India
En volume d'exportation, l'Inde est actuellement le plus grand fournisseur de médicaments génériques au monde, représentant 18 % de l'offre mondiale. Comme le dit Prasad, une pilule sur trois consommée aux États-Unis et en Europe est fabriquée par une société pharmaceutique indienne.
Grâce à son faible coût de production, à son vaste bassin de scientifiques et d'ingénieurs, au soutien politique du gouvernement et à l'augmentation des dépenses de R&D, l'Inde devrait renforcer son leadership mondial dans la fabrication de médicaments, avec des exportations estimées à 20 milliards de dollars d'ici 2020.
"Nos efforts en matière de développement durable créent une valeur durable pour toutes nos parties prenantes - actionnaires, employés, partenaires et société - sans compromis sur leurs intérêts mutuels ou individuels."— — GV Prasad, coprésident et directeur général des laboratoires du Dr Reddy
Le Dr Reddy's a tiré parti de ces avantages pour développer son activité à l'échelle mondiale, en constituant une équipe dotée d'une solide connaissance de la réglementation et de la propriété intellectuelle pour garantir la qualité des médicaments conformes à la réglementation à des millions de personnes.
« Nous avons pu prendre des produits qui n'étaient auparavant pas abordables et les mettre sur le marché en premier. C'est ainsi que nous définissons l'abordabilité, étant la première alternative », déclare Prasad qui voit un énorme potentiel d'expansion vers de nouveaux domaines du secteur pharmaceutique et de nouvelles zones géographiques comme la Chine.
Un portefeuille d'activités à impact direct
Les formulations génériques du Dr Reddy, sous forme de comprimés, de capsules, d'injectables et de crèmes topiques, offrent plus de 200 versions génériques de haute qualité de médicaments innovants coûteux à une fraction du coût. Cela constitue la plus grande partie du portefeuille d'activités, abordant des domaines thérapeutiques majeurs tels que les affections gastro-intestinales, les maladies cardiovasculaires, la gestion de la douleur, l'oncologie, les anti-infectieux, la pédiatrie et la dermatologie.
Des maladies telles que le cancer ou les maladies auto-immunes nécessitent souvent l'utilisation à long terme de produits biologiques coûteux ou de thérapies protéiques à grandes molécules. Le Dr Reddy's a été en mesure de créer des biosimilaires génériques de haute qualité, tout aussi efficaces, mais beaucoup plus abordables, faisant de la société un leader dans ce segment de biosimilaires relativement petit mais à croissance rapide.
Prasad explique que si les principaux marchés comprennent les États-Unis, l'Inde, la Russie, les régions de la Communauté des États indépendants (CEI) et l'Europe, le Dr Reddy's s'assure également que ses produits sont accessibles sur des marchés où la disponibilité de soins de santé et de médicaments de qualité est limitée. Ces marchés comprennent l'Afrique du Sud, l'Australie, la Jamaïque, la Nouvelle-Zélande, le Brésil, la Chine et l'Association des nations de l'Asie du Sud-Est (ANASE).
« Un grand nombre de personnes n'auraient pas pu se payer ces produits et auraient pu perdre la vie en conséquence. Nous le constatons sur tous les marchés où les patients paient de leur poche, dans de nombreuses régions du monde émergent comme l'Inde, l'Afrique et l'Amérique du Sud », déclare Prasad. « C'est là que l'abordabilité a le plus grand impact exponentiel. Mais même dans les meilleurs systèmes de soins de santé comme aux États-Unis et en Europe occidentale, les systèmes de soins de santé sont sous pression, de sorte que l'abordabilité a un attrait universel.
L'impératif de durabilité
Chez Dr. Reddy's, atteindre des objectifs commerciaux tout en créant un impact positif sur l'environnement et la communauté — avec un accent sur l'éducation et les soins de santé dans l'Inde rurale — a été défini comme un impératif stratégique dès le début de l'expansion de l'entreprise.
Dr. Reddy's a été la première société pharmaceutique indienne à être enregistrée sous le Initiative mondiale de reporting (GRI). En 2001, elle a été parmi les premières entreprises indiennes à publier des rapports de développement durable conformément aux directives GRI, fournissant des comptes rendus détaillés de leurs performances économiques, de leur empreinte environnementale et de leur responsabilité sociale.
« La durabilité est au cœur de ce que nous faisons. Nos efforts en matière de développement durable créent une valeur durable pour toutes nos parties prenantes - actionnaires, employés, partenaires et société - sans compromis sur leurs intérêts mutuels ou individuels », déclare Prasad.
Poussé par sa conviction que pour créer une véritable valeur, les entreprises doivent fonctionner en harmonie avec la nature, le Dr Reddy's a été l'un des premiers à adopter et un pionnier de l'industrie des pratiques vertes tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Au fil des ans, l'entreprise a entrepris un certain nombre d'initiatives, notamment dans le domaine de la chimie verte (conception de produits et procédés minimisant l'utilisation et la génération de substances dangereuses) ; récupération de solvant ; réduction des déchets à la source ; audits eau et énergie ; récupération de l'eau; et le recyclage.
En 2004, Dr. Reddy's est devenue l'une des premières entreprises en Inde à garantir l'absence de rejet liquide en traitant et en recyclant toutes les eaux usées, ne laissant aucun rejet à la fin du cycle de traitement. En 2017, la société a atteint zéro déchet dangereux dans les décharges dans toutes ses unités de fabrication en Inde.
L'engagement du Dr Reddy à réduire les émissions de gaz à effet de serre pour une planète durable a été renforcé en rejoignant le groupe basé au Royaume-Uni Projet de divulgation du carbone (CDP). Dans le rapport 2014 du CDP sur le changement climatique en Inde, les diverses mesures prises par l'entreprise pour réduire les impacts environnementaux des processus de production ont été reconnues comme les meilleures pratiques dans le secteur des soins de santé.
Concilier rentabilité et finalité
Depuis qu'il a quitté son poste de PDG en juillet 2019, Prasad continue son rôle de coprésident et directeur général tout en se concentrant sur le mentorat de la prochaine génération de dirigeants chez Dr. Reddy's.
Prasad a quelques informations clés à offrir aux autres chefs d'entreprise de différents secteurs qui tentent de créer un impact positif tout en recherchant la rentabilité :
- Répondre à un besoin non satisfait de la société. Construire une entreprise axée sur les objectifs qui se connecte avec les gens et la société. Essayez de maximiser la valeur pour toutes les parties prenantes sans sacrifier ou compromettre un intérêt par rapport aux autres. L'argent suivra lorsque la valeur pour toutes les parties prenantes sera recherchée. Si vous ne suivez que l'argent, vous le trouverez insaisissable.
- Une fois que vous avez un objectif, reconnaissez que cela ne suffit pas. Vous devez agir avec un sentiment d'urgence et vous concentrer sur les résultats. Ce faisant, les ressources ne sont jamais des limites. Souvent, un manque d'imagination est notre limite. Et les gens pensent souvent de manière créative lorsqu'ils sont mis dans la boîte.
- Reconnaître ce qui motive les gens. Une fois qu'ils connaissent leur rôle et leurs attentes, les gens sont motivés lorsqu'on leur donne la liberté d'être autonomes. Offrez-leur des opportunités de maîtriser des compétences significatives qui comptent pour eux et contribuent à un objectif plus élevé. Concevez votre lieu de travail, votre culture, vos politiques et vos systèmes en fonction de ces éléments pour créer un lieu de travail engageant.
- Évitez de créer des emplois sans issue. Ces emplois viendront vous hanter. Créer des opportunités de croissance pour chacun. Alors que beaucoup dépasseront leurs responsabilités actuelles et que certains passeront à autre chose s'il n'y a pas suffisamment d'opportunités au sein de l'organisation pour tout le monde, ils ajouteront de la valeur en passant par votre entreprise. Ceux qui restent feront une grande différence. Il s'agit d'une véritable stratégie gagnant-gagnant - pour votre entreprise, pour l'individu et pour la société.
- Préparez-vous à une perturbation numérique constante. Comme la plupart des industries, l'industrie des soins de santé est confrontée à de nombreux changements en raison des technologies émergentes, notamment dans la manière dont les médicaments sont développés. La perturbation doit être accueillie pour les opportunités qu'elle offre à une entreprise prête à agir.
Sous-tendant toutes ces actions, pour Prasad, la clé pour les aspirants PDG prêts à créer un impact plus positif avec leur entreprise est d'élargir leur définition du succès. « Les chefs d'entreprise sont en position d'influence. Si nous pouvons utiliser nos positions d'influence pour apporter des changements positifs, le monde sera meilleur.
