5 façons dont la gestion intermédiaire peut stimuler l'innovation
Qui sont les leaders et les acteurs du changement dans votre organisation ? Vous pensez peut-être que c'est l'équipe de recherche et développement ou l'ingénierie. Peut-être une équipe d'innovation dédiée ou un cadre supérieur ? Étonnamment, les personnes les mieux placées pour stimuler la transformation et l'innovation dans votre entreprise sont celles qui sont le plus souvent décriées pour leur manque de vision, de créativité et de soutien : les cadres intermédiaires.
3 façons d'améliorer votre capacité d'innovation
Tout comme le système immunitaire du corps fonctionne pour garder le corps sain et stable, le système immunitaire de l'organisme est le mécanisme qui fonctionne XNUMX heures sur XNUMX pour le garder sain et stable. Mais dans un monde en évolution rapide, bon nombre de ces mécanismes de défense ne sont plus appropriés et peuvent donc mettre en péril l'innovation des organisations.
L'avenir de l'innovation : apprendre à diriger avec cœur
Des entreprises de renommée mondiale comme Apple, Google et GE utilisent le Design Thinking (DT) pour des solutions commerciales, et des universités de premier plan comme Stanford, Harvard et MIT enseignent le DT (également connu sous le nom de conception centrée sur l'humain) aux étudiants qui cherchent à résoudre les plus gros problèmes du monde. Mais la DT est-elle l'alpha et l'oméga de la façon dont nous résolvons les problèmes ? La réponse courte n'est pas toujours. DT est ce qu'il dit : le design thinking. Nous avons utilisé nos têtes, et en cours de route, nous avons laissé de côté nos cœurs.
