"L'industrie pétrolière et gazière crée une valeur énorme", déclare Dakin Sloss, membre de YPO, co-fondateur et président de Tachyus, qui crée une technologie pour optimiser la production d'énergie pour l'industrie pétrolière et gazière. "La plupart de nos amis de la Silicon Valley ont une vision très différente de l'industrie. En conséquence, il y a beaucoup d'opportunités techniques parce que beaucoup de nos inventeurs techniques les plus intelligents ont un parti pris idéologique contre l'industrie. »
Avant de lancer Tachyus en 2013, Sloss et le cofondateur de son entreprise ont interrogé des centaines d'ingénieurs pétroliers, de géologues et de cadres pour déterminer la meilleure façon de déployer la technologie dans le secteur. Ils voulaient connaître les données utilisées, les processus décisionnels suivis, les défis rencontrés et les principaux moteurs de valeur déterminés. De ces conversations est née une réponse cohérente.
"Le principal moteur de valeur dans l'industrie pétrolière et gazière est la gestion des réservoirs", déclare Sloss. « La simulation numérique de pointe est idéale pour la précision prédictive à long terme et la prise de décision à long terme. Cependant, il est assez limité dans sa capacité à être utilisé pour la prise de décision au jour le jour et même d'une semaine à l'autre, car cela peut prendre des mois ou des années pour construire le géomodèle d'entrée et des jours pour exécuter un seul scénario.
Les co-fondateurs de la société ont passé plus de trois ans à trouver comment accélérer les capacités de simulation existantes et résoudre ce problème. Le résultat : Data Physics, qui combine la modélisation physique et l'apprentissage automatique pour permettre aux ingénieurs de prédire rapidement les pannes d'équipement mécanique, les réponses de production à la stimulation, les relations entre la conception de l'achèvement et la production initiale, et les prévisions à l'échelle du terrain pour toute redistribution d'injection donnée. La plate-forme Tachyus permet aux opérateurs d'explorer des millions de scénarios et d'identifier des plans opérationnels et de développement optimaux, et a aidé plus de 30 champs dans le monde à augmenter leur production de 16 % en moyenne.
Retrousser vos manches
L'industrie mondiale du pétrole et du gaz est massive. Plus de 4 milliards de tonnes métriques de pétrole sont produites dans le monde chaque année, et la demande mondiale de pétrole est projetée continuer à augmenter jusqu'en 2035. Et il reste encore de nombreux défis — techniques, administratifs et opérationnels — à résoudre dans cette industrie.
Le principal moteur de valeur dans l'industrie pétrolière et gazière est la gestion des réservoirs.
Les entrepreneurs qui veulent réussir dans le secteur doivent être prêts à se retrousser les manches et à se salir les mains. Au début, Sloss et son co-fondateur ont chacun vécu avec un opérateur client pendant six mois, aidant à des petits boulots allant de la réparation de puits à la réalisation de rapports géologiques et d'exercices d'ingénierie pétrolière.
« Il est vraiment important de comprendre le client et de s'assurer que vous interagissez au jour le jour », explique Sloss. "Sinon, vous allez manquer quel est le besoin réel."
Même avec cette expérience pratique, Sloss dit qu'ils ont réalisé très tôt qu'ils avaient besoin de professionnels des ventes et du marketing qui avaient établi des relations au sein de la communauté insulaire. "Le mieux que vous puissiez faire est d'embaucher des personnes qui font déjà partie du réseau et qui croient en votre vision et qui vous aideront à la diffuser", dit-il.
Préparez-vous aux hauts et aux bas
Ce n'est pas une industrie facile à percer. Lorsque Tachyus a été fondée, le pétrole était à 120 USD le baril. Au moment où ils étaient prêts à devenir commerciaux, les prix du pétrole étaient tombés à 25 USD le baril.
"Comme tout le monde dans l'industrie, nous avons dû réduire nos activités, passer en mode hibernation et attendre que le marché soit prêt à penser à d'autres choses que les faillites et les licenciements", explique Sloss. "Ce fut une expérience d'apprentissage extrêmement difficile, mais nous nous en sommes sortis plus forts de l'autre côté."
Si vos employés n'apprennent pas et ne grandissent pas, votre entreprise n'apprendra pas et ne grandira pas non plus.
Obtenez la bonne combinaison de talents
Une partie de leur succès découle de la combinaison de talents pétroliers et gaziers avec des logiciels de la Silicon Valley et des talents en science des données, tant au niveau des employés que des investisseurs. Tachyus a embauché son premier directeur du pétrole et du gaz au cours de la première année. Aujourd'hui, un tiers à la moitié de l'équipe est issue de l'industrie.
"Il y a toujours des expériences d'apprentissage pour construire une équipe et une culture d'entreprise", déclare Sloss. "Équilibrer une culture de type mouvement rapide et cassant des choses avec une culture de sécurité et de conservatisme et trouver le bon équilibre entre ceux-ci est vraiment important."
L'entreprise a un ensemble de valeurs suivies au quotidien. Le plus important d'entre eux est la conscience de soi, qui sous-tend la capacité d'exécution et de collaboration. "Se connaître soi-même semble être une chose vraiment basique et évidente, mais c'est en fait très difficile à faire et nécessite beaucoup d'introspection, de réflexion, de patience et de curiosité", déclare Sloss. "Lorsque vous résolvez des défis techniques difficiles, vous devez être honnête avec vous-même sur la façon dont cela se passe avant de pouvoir être honnête avec quelqu'un d'autre à ce sujet."
Cette culture de conscience de soi et d'honnêteté associée à un état d'esprit de croissance a aidé l'entreprise à continuer d'aller de l'avant, d'évoluer et de bien performer. "Construire quelque chose de nouveau, c'est intrinsèquement apprendre un nouveau domaine, un nouveau processus, un nouveau système", déclare Sloss, "et si vos employés n'apprennent pas et ne grandissent pas, votre entreprise n'apprendra pas et ne grandira pas non plus."
