Alors que nous associons généralement ce format aux films hollywoodiens, les chefs d'entreprise qui changent la donne ont presque toujours suivi un chemin similaire. YPO a récemment organisé un conférence téléphonique mondiale avec l'expert en leadership à fort impact David Morris, fondateur du groupe HiPER Solutions, sur "Le parcours du PDG vers la victoire - Appliquer la formule du héros d'Hollywood à la transition de votre entreprise". Dans le cadre HiPER, le PDG n'est pas le héros mais le producteur ou le facilitateur du voyage que le héros réel - ou le réalisateur - est en train de faire. Voici sept étapes de Morris pour vous aider à tirer parti de l'approche hollywoodienne pour mener avec succès un voyage à travers la transformation :
Comme d'habitude
Le parcours commence par le statu quo, qui se traduit généralement par une croissance itérative de 5 à 10 %, une structure organisationnelle traditionnelle, de la cohérence et de la fiabilité. Lorsque les choses vont bien, il est difficile de créer un sentiment d'urgence qui se traduit par un succès transformateur. Une quête digne du voyage d'un héros ne se contente pas de maintenir le statu quo. "Il est très important que vous utilisiez le statu quo comme point de référence pour garantir si cela vaut la peine ou non de suivre le scénario", déclare Morris.
Appel à l'action
Jetez un coup d'œil à l'état actuel des choses et réfléchissez bien à un appel à l'action. Identifiez quelque chose qui sort de la norme. Assurez-vous que la mission est digne et que vous pouvez être victorieux. "La réalité est que 50% de toutes ces transformations, ces scénarios, échouent parce qu'ils ne sont pas définis à l'avance", déclare Morris. Limitez et définissez l'objectif, déterminez les paramètres et rendez-le passionnant.
La tape à l'épaule
La prochaine étape importante pour le producteur est de sélectionner le bon réalisateur. Ce héros recrutera l'équipe, assumera le résultat, déterminera les objectifs, délimitera les mesures et fera avancer les choses. "La personne que vous souhaitez recruter ne veut probablement pas le rôle", explique Morris. "Ils reconnaissent que ce qu'ils sont sur le point de faire pourrait être destructeur pour eux." Le héros réticent a besoin d'un comportement interpersonnel afin d'obtenir des informations ainsi que d'un état d'esprit de croissance, de motivation et d'un esprit analytique afin de pouvoir évoluer, prospérer dans l'aventure et relier les points. En règle générale, le réalisateur a un bilan de réalisations sur un chemin non linéaire.
Équipe, alliés et ennemis
Le premier travail du directeur est de réunir une équipe performante, dynamique et diversifiée avec des modes de pensée différents. "Nous voulons voir une orientation vers l'action, une orientation vers le jeu et la stratégie, une réflexion agile et une réflexion créative", déclare Morris. L'évaluation et les données indépendantes vous aideront à découvrir les processus de pensée des membres potentiels de l'équipe. Établissez un ensemble de normes d'équipe les mieux adaptées à l'urgence du projet et aux différents styles de travail de l'équipe. S'assurer que vous avez le bon casting de personnages ™ - y compris les alliés et les ennemis qui vous aideront à éviter ou à ériger des barrières en cours de route - est essentiel au succès et aux phases futures.
Le moment de crise
Maintenant que le héros a une mission, un mentor et un casting de personnages, le héros va faire face à une crise. Morris dit qu'en tant que penseur intégratif, le directeur de HiPER aura la résilience et la capacité de trianguler les données ainsi que le courage de demander l'aide de l'équipe. À ce stade, le réalisateur peut essayer d'arrêter ou de douter de lui-même et le producteur joue un rôle essentiel en tant que mentor, guidant le héros et permettant au résultat souhaité de se concrétiser. "Il y aura des moments où ce réalisateur se heurtera à des obstacles", déclare Morris. "S'ils n'ont pas la couverture aérienne et le mentorat de ce producteur, ils échoueront."
Solution révolutionnaire
La crise s'est présentée, le producteur a encadré le réalisateur et la résilience du réalisateur a été mise à l'épreuve. Maintenant, l'accent est mis sur la résolution du problème. Les meilleures solutions émanent non seulement du réalisateur mais aussi de l'équipe dont la diversité des points de vue s'interpelle. Le directeur doit être en mesure de diriger cette réunion - pour faciliter, encourager la participation de tous les membres et l'amener à une solution. "Grâce à ce discours sain, une nouvelle idée va émerger", déclare Morris. "En fin de compte, vous devez avoir des pensées divergentes que personne n'aurait pu imaginer et vous avez l'adhésion du groupe car ils en font tous partie."
Célébrez la victoire
La dernière étape du voyage est la célébration de la victoire. Reconnaissez les membres de l'équipe qui ont rendu possible le résultat décisif. Rendez-le significatif et public. "Lorsque vous célébrerez cette victoire, il sera plus facile de recruter d'autres héros sur le chemin et, bien sûr, de fournir tout l'élan nécessaire pour développer l'organisation", déclare Morris.
