"Les leaders perturbateurs comme Jeff Bezos ainsi que Elon Musk ont transformé des entreprises, des industries et des sociétés entières tout en générant une richesse incroyable pour eux-mêmes, leurs investisseurs, leurs employés, ainsi que des millions d'autres personnes », déclare l'auteur de la perturbation des affaires Jean Fürth.
Furth prend les leçons que ces grands perturbateurs et d'autres grands perturbateurs ont apprises et les transforme en exercices pratiques, outils et techniques pour aider les cadres supérieurs à développer leurs propres compétences perturbatrices dans son nouveau livre, "Posséder demain : la force irrésistible du leadership perturbateur"
Pour au fil des ans 25, Jean Fürth a travaillé avec des PDG et leurs cadres supérieurs dans certaines des plus grandes entreprises du monde telles que Sony, Deutsche Bank, Pfizer et Discovery Communications, les aidant à développer et à mettre en œuvre des entreprises, des équipes de direction et des organisations perturbatrices et innovantes.
Il a découvert que la plupart des chefs d'entreprise perturbateurs qui réussissent ont huit traits de base en commun :
- Ce sont des "brainiacs". Alors que certains perturbateurs d'affaires bien connus n'ont jamais terminé leurs études universitaires, beaucoup ont obtenu des doctorats des universités les mieux classées au monde. Mais ils ont tous le même engagement envers l'apprentissage tout au long de la vie.
- Ils poussent souvent à l'extrême les limites comportementales, culturelles, juridiques et éthiques acceptées. Malheureusement, si certaines de leurs tendances les plus extrêmes ne sont pas maîtrisées correctement, ils peuvent rapidement détruire tout ce que leur équipe et eux-mêmes ont travaillé dur pour construire.
- Ils ont appris à perturber leurs propres cadres de référence et leurs mentalités improductives. Cela les aide à accroître leur concentration, leur capacité à innover et à garder une longueur d'avance sur leurs concurrents potentiels. Les leaders perturbateurs attendent et demandent souvent à leurs équipes de penser et d'agir de la même manière.
- Ils recherchent des informations, des idées et de l'inspiration dans des endroits inattendus. Ils reconnaissent que les sources habituelles ou « traditionnelles » de données sont par nature rétrospectives et donc d'une valeur limitée dans un monde qui se reconstitue. Les grands perturbateurs posent d'excellentes questions et écoutent attentivement les réponses, car ils ne savent jamais quand quelqu'un d'autre pourrait avoir une idée qui pourrait leur être utile, à eux et à l'entreprise.
- Leurs entreprises, qu'elles soient B2C ou B2B, offrent au moins une des trois propositions de valeur fondamentales :
- Fournir des biens, des services et des expériences qui n'étaient auparavant accessibles qu'aux membres les plus privilégiés de la société à un pourcentage beaucoup plus élevé de la population, plus facilement et à moindre coût.
- Donnez aux clients ce qu'ils veulent, quand ils le veulent et comme ils le veulent.
- Éliminer ou réduire les choses de la vie quotidienne des gens dont ils ne veulent pas, des désagréments quotidiens comme le temps perdu, l'ennui, la complexité ou le malheur ainsi que les situations potentiellement mortelles comme la pauvreté et la maladie.
- Ils comprennent que la perturbation d'un écosystème ou d'un processus existant à l'échelle régionale ou même mondiale peut avoir des conséquences négatives importantes à court terme. Les entreprises bien ancrées et inflexibles sont chassées des affaires et de nombreuses carrières individuelles en sont affectées. Cependant, la valeur créée pour des milliards de personnes dépasse de loin ces incidents négatifs.
- À un moment donné, ils apprennent le paradoxe ultime de la perturbation : « plus de choses restent les mêmes que de changements ». Comme toutes les entreprises qui réussissent, les entreprises perturbatrices doivent disposer du financement nécessaire pour exécuter leurs plans, les bonnes personnes effectuant les bons travaux et les moyens et l'engagement nécessaires pour surmonter de nombreuses pannes et obstacles.
- Ils génèrent une richesse inimaginable pour eux-mêmes, leurs investisseurs, leurs employés et les autres personnes liées à leurs entreprises.
