Les questions sur la façon de mieux gérer le capital humain occupent depuis très longtemps les conversations sur les dirigeants dans le monde entier. Dans un monde de plus en plus fou, le seul mot que vous devriez garder à l'esprit lorsque vous commencez votre planification pour l'année prochaine est la simplicité. Voici sept tendances émergentes en matière de leadership pour 2019.
1) Keep it simple
Au cours des trois dernières années, l'importance de sortir des structures complexes et de simplifier les organisations est devenue évidente. Non seulement cela aidera les entreprises à être mieux équipées pour faire face aux défis des marchés en évolution rapide, mais cela aidera également les employés à se concentrer davantage sur des tâches pratiques et gratifiantes. Pour plus d'informations sur ce sujet, une excellente ressource est le Tendances mondiales du capital humain de Deloitte signaler.
2) Repensez votre style de management
Porter une attention particulière à votre processus de gestion des performances est ce qui permettra à votre organisation de se démarquer au cours des deux prochaines années. Il est crucial d'établir une communication dans laquelle les dirigeants décrivent ce qu'ils attendent de leurs employeurs en ce qui concerne les objectifs et les moyens de mesurer leur accomplissement pour atteindre ce succès. En effet, une stratégie axée sur les objectifs donne aux employés une clarté et une plus grande motivation pour atteindre leurs objectifs.
3) Investir dans le « capital humain »
Le "Employé débordé” Le syndrome a été un énorme problème dans les entreprises coincées dans une ancienne génération de gestion de type intermédiaire pendant des années. De plus, l'arrivée de jeunes travailleurs avides de projets porteurs de sens est un facteur à prendre en compte. Les entreprises doivent investir plus de temps dans la création d'espace pour leurs employés afin de permettre des commentaires honnêtes de leur part (les sondages anonymes sont une option). Cela aidera également le personnel à réussir et à conserver une main-d'œuvre qui se sentira soutenue et nécessaire.
4) Faites moins, dirigez plus
Les RH et les managers deviennent de plus en plus des concepteurs de processus. Les problèmes de leadership et de gestion sont simples par nature et ce que nous, en tant que dirigeants, devons faire, c'est utiliser essai et erreur méthodes dans notre style de gestion. Pour ce faire, nous laissons nos employés prendre plus de décisions et acceptons qu'ils ne réussissent pas du premier coup. Notre capacité à faire moins et diriger plus de volonté faire de nous de meilleurs leaders.
5) Oubliez environ 9 à 5
Le modèle d'emploi à temps plein n'a plus de sens. Des recherches et des études ont montré que depuis longtemps les heures de travail vous rendent moins productif. Les dirigeants, à tous les niveaux, doivent revoir leur modèle d'emploi pour placer la performance individuelle au cœur de leur développement, quel que soit l'endroit où elle se déroule physiquement ou à quel moment.
Travailler en déplacement, à la maison ou permettre des horaires flexibles en dehors de l'environnement de bureau traditionnel de 9 à 5 peut faire des merveilles avec la productivité du personnel. Reconnaître que les employés ont une vie personnelle et créer du travail autour de celle-ci peut générer une énorme fidélité et des résultats plus efficaces s'ils sont correctement planifiés. Cette approche est un excellent moyen de répondre aux besoins de « finalité » et de « sens » que recherchent aujourd'hui de nombreux jeunes salariés.
6) Mettez la technologie à votre service
La technologie joue un rôle énorme dans nos vies professionnelles et personnelles, et ce n'est pas grave. Ce qui ne va pas, c'est que nous sommes devenus fous dans nos relations avec nos appareils et avons tendance à trop compter sur eux. Il est crucial que les managers se mobilisent et apprennent comment la technologie peut renforcer leur expertise technique et leur leadership, mais pas au détriment du capital humain. Certains d'entre eux complet programmes de leadership de la Harvard Business School sont d'excellents moyens d'apprendre à contrôler l'optimisation et le flux de processus, et un rappel que votre smartphone ne peut pas faire grand-chose pour vous.
7) Faites-le simplement
Repensez la hiérarchie de votre entreprise. Le capital humain apprend mieux en faisant ce qu'il sait par nature, et pas toujours en régurgitant ce qu'il a appris à l'école de commerce. Le principe est simple : Encouragez un seul employé à agir comme un atome - la plus petite particule d'un élément, en lui faisant prendre conscience qu'il contient également les mêmes propriétés de la plus grande molécule (leadership).
La référence à Nike dans le sous-titre peut faire sourire, mais elle résume bien les choses : les gens apprennent en faisant. Les managers deviennent de grands leaders par leur capacité à prendre la bonne décision face à l'adversité et les gens deviennent de grands employés (et finalement de grands leaders) par leur capacité à fournir régulièrement des résultats exceptionnels. Chaque personne dans une entreprise est comme un atome : sa contribution contribue à créer une molécule, qui dans cet exemple équivaut à la culture et au succès de l'entreprise.
