Parmi les nombreuses préoccupations qui tiennent les chefs d'entreprise éveillés la nuit, le talent est celui qui semble causer le plus de brûlures d'estomac. En ce qui concerne la partie humaine de l'entreprise, les décisions d'embauche et de licenciement et les priorités en matière de talents deviennent en quelque sorte moins simples.
La solution est une stratégie proactive des talents, mais la nature de cette stratégie peut dépendre fortement du rôle que vous jouez au sein de la direction de votre entreprise. Lorsque vous êtes directeur général, fondateur ou président du conseil d'administration, vous possédez la vision et vos défis peuvent ressembler à ceci.
La plupart des chefs d'entreprise n'ont pas de véritable stratégie de gestion des talents. Le talent est presque une réflexion après coup. Mais lorsque vous attendez d'en avoir besoin, vous êtes déjà derrière la boule huit. Vous finissez par embaucher quelqu'un de pratique; peut-être quelqu'un de votre réseau ou d'une offre d'emploi. Vous réagissez au lieu d'être intentionnel. Vous ne saurez peut-être jamais ce qui aurait pu être avec la bonne embauche.
Faire de la planification des talents une habitude
Concentrez-vous sur la culture d'une perspective à long terme en ce qui concerne les talents. C'est un peu comme passer la soie dentaire, faire de l'exercice ou tenir un journal. Tout le monde sait qu'il doit le faire, mais c'est tellement difficile de le faire de manière cohérente - cela doit simplement devenir une habitude. Vous devriez penser à vos besoins en talents d'ici 12 à 18 mois, ce qui vous permet d'être stratégique, non seulement avec les décisions relatives aux talents comme les nouvelles embauches, les maux de tête des employés, la planification de la relève, etc., mais avec votre entreprise dans son ensemble.
Lorsque la planification des talents est bien faite, elle peut être le carburant dont vous avez besoin pour stimuler la croissance de votre entreprise. Et lorsque vous faites appel à des talents de niveau supérieur, cela peut vous ouvrir les yeux sur les lacunes de votre équipe, car vous voyez à quoi ressemblent les talents de niveau supérieur et vous aspirez à plus ! Nous le savons parce que nous l'avons vu trop souvent. Il existe généralement des limitations au sein de l'équipe existante qui entravent votre capacité à atteindre vos objectifs. Avez-vous déjà entendu la phrase « Le héros d'aujourd'hui est le problème de demain » ? Trop grandir votre équipe est un vrai problème pour les entreprises à forte croissance.
Que se passe-t-il si vous ne parvenez pas à faire de la planification des talents à long terme une habitude ? Votre entreprise peut souffrir d'une manière que vous ne reconnaissez peut-être même pas. La mauvaise personne peut retarder ou inhiber la croissance de votre entreprise. Un résultat moins évident est que votre croissance ne sera pas aussi rentable qu'elle aurait pu l'être. À tout le moins, vous serez plus réactif, luttant contre les incendies et les genoux juste pour amener les gens à des sièges où vous avez un besoin urgent. C'est risqué et vous êtes plus susceptible de faire de mauvaises embauches.
Les leaders visionnaires ont souvent un « ADD d'entreprise ». Nous aimons les nouvelles idées, nous changeons constamment d'orientation, puis nous nous enlisons dans la tyrannie de l'urgent. Nous devons reconnaître que la stratégie et la planification des talents sont au cœur du succès de nos missions. Nous pouvons tirer parti de la puissance et de l'autorité de nos rôles pour donner le ton et les priorités, puis donner à nos partenaires opérationnels les moyens de les exécuter.
Kurt Wilkin, membre de YPO, est le PDG de HireBetter. En tant qu'entrepreneur, Wilkin a de l'expérience dans la croissance, la mise à l'échelle et la sortie d'entreprises à forte croissance et consacre maintenant son temps à aider les chefs d'entreprise à débloquer leur propre succès. Ses responsabilités comprennent la consultation stratégique des clients, la satisfaction des clients, le recrutement et le développement de la pratique. Avant de fonder HireBetter, Wilkin a fondé et dirigé The Controller Group (TCG), une société de services professionnels axée sur la comptabilité, la technologie et le recrutement, acquise par Tatum en 2006. Il a commencé sa carrière chez Ernst & Young et a ensuite été contrôleur et vice-président de Financement pour eFANshop. Il est un ancien élève de l'Université de l'Arkansas, un comptable public agréé, un investisseur providentiel actif et un membre du conseil d'administration de plusieurs entreprises et organisations à but non lucratif. Il vit à Austin, au Texas, aux États-Unis, avec sa femme et ses trois fils, et on le trouve généralement comme entraîneur de sports pour les jeunes en ville.
