Directeur Général de API de communication interliaison ainsi que Interlink Télécom PLC
Membre YPO depuis 2015
Ayant rejoint l'entreprise de ma famille, Interlink Communication, à 23 ans et rapidement passé de directeur général à directeur général de ses sociétés, je comprends bien les défis auxquels sont confrontés les jeunes leaders d'aujourd'hui. Voici quatre de ces défis et ce que j'ai appris pour les surmonter.
Chaque organisation a sa propre culture, forgée au fil du temps par le comportement, les décisions et l'interaction de ses dirigeants et de ses travailleurs. Cette culture interne peut être soit un atout important, soit un énorme handicap.
Lorsque j'ai eu besoin d'introduire des changements au sein d'une organisation, j'ai d'abord essayé de comprendre les avantages et les inconvénients de sa culture sous-jacente. Cela m'a aidé à planifier toutes les transitions et à réduire le choc culturel ainsi qu'à repousser tout changement. Penser stratégiquement de cette façon est un outil pour encourager ceux qui sont touchés par vos changements à être plus à l'aise avec ce qui change.
Défi 2 : L'ego
Les jeunes leaders qui ont réussi rapidement oublient parfois qu'ils ne savent pas tout sur toutes les situations ou qu'ils savent mieux que tout le monde.
Avoir cette attitude, cependant, peut détourner votre parcours professionnel. En tant que cadres supérieurs, nous avons besoin et apprécions les jeunes leaders qui peuvent proposer de nouvelles idées, soulever des préoccupations et critiquer des stratégies. Soyez humble et enseignable dans ces interactions; cela facilitera les choses et fournira un excellent chemin pour votre croissance professionnelle.
Défi 3 : Les Promesses
Puisqu'ils sont au début de leur carrière, les jeunes leaders doivent déterminer et prendre en compte les résultats à long terme de leurs décisions et actions.
Il est crucial que tout engagement que vous déclarez envers vos clients ou vos actionnaires soit durable. Un livrable raté peut affecter l'ensemble de votre carrière et également éroder toute confiance dans votre capacité à diriger.
Défi 4 : vous-même
Bien qu'il puisse être plus facile pour les dirigeants de tous les niveaux d'expérience de défier les autres, renverser le point de vue sur de telles critiques peut être un important exercice de réflexion de leadership. Les leaders efficaces gardent l'esprit ouvert, même lorsque le miroir est levé par ceux qui les confrontent, leur disent non et leur disent des choses qu'ils ne veulent pas entendre, mais qu'ils ont besoin d'entendre.
Au plus haut niveau de leadership en particulier, une telle franchise peut être difficile à atteindre. Une solution consiste à créer un environnement ouvert qui encourage les commentaires et les solutions à toute préoccupation ou problème soulevé. Ces discussions ouvertes renforcent votre humilité et développent votre esprit d'apprentissage.
Si vous comprenez la culture, vérifiez votre ego dans les interactions, respectez vos engagements et restez ouvert aux idées des autres, il n'y aura aucune limite à votre croissance et à votre succès en tant que leader.
