Au cours de ses années en tant que membre de YPO et président de YPO 2016-2017, Hagerty a appris d'innombrables membres qu'il a rencontrés au cours de ses voyages représentant l'organisation partout dans le monde. En ces temps de changement rapide, Hagerty voit un leadership fort comme un besoin critique.
"Le leadership concerne la présence et les actions d'une personne qui affectent la vie des autres autour d'elle", explique Hagerty. "En ces temps de changements massifs à travers le monde, dont beaucoup se produisent à un rythme exponentiel, il existe à la fois d'énormes opportunités et un sentiment d'incertitude. Le travail du leader est de donner un sens à tout cela.
Pour Hagerty, il n'est pas surprenant que les meilleurs leaders incarnent la mission de YPO de créer «De meilleurs leaders grâce à l'apprentissage tout au long de la vie et à l'échange d'idées ™». Ces leaders axés sur les objectifs apprennent les uns des autres grâce à des échanges entre pairs dans YPO.
Hagerty définit les meilleurs leaders YPO comme ayant six traits :
Les meilleurs leaders YPO sont des apprenants habituels.
Ayant une tendance inhérente à l'apprentissage tout au long de la vie, ils comprennent que l'apprentissage ne consiste pas à trouver la réponse parfaite, mais à rechercher une meilleure compréhension et à élargir leur perspective. Ils examinent également constamment leur propre performance et sollicitent des commentaires de sources impartiales. Les principales questions que les dirigeants se posent quotidiennement incluent : "Je me demande si ... ?" » et « Comment puis-je faire mieux ?
Les meilleurs leaders YPO construisent des réseaux de confiance.
Rien ne remplace les relations humaines réelles et c'est la compétence essentielle des artisans de la paix et des dirigeants les plus proches. Même lorsqu'une situation rend difficile la confiance, le meilleur leader tendra toujours la main pour se connecter. "Pouvons-nous parler?" » et « Voulez-vous me rencontrer ? sont des questions régulières d'un leader exceptionnel.
Les meilleurs leaders YPO donnent un contexte convaincant.
Les humains pensent mieux dans les histoires, il est donc logique que les entreprises avec des visions convaincantes, qui les partagent dans un contexte relatable et intrigant, connaissent le succès. "Qu'est-ce que ça veut dire?" est la question posée par le leader qui adhère à ce concept.
Les meilleurs leaders YPO recherchent un impact maximal.
Ils ont le courage d'agir, la sagesse d'établir des priorités et le courage de choisir ce qu'il ne faut pas faire. Leur réflexion est centrée sur "Qu'est-ce qui compte vraiment?" » et « Que pouvons-nous arrêter de faire ?
Les meilleurs leaders YPO en construisent constamment d'autres.
Alors que les meilleurs leaders se retrouvent généralement sous les projecteurs, ils savent que leur meilleur succès ne vient que du fait de partager la vedette et d'aider les autres à réussir. "Comment puis-je aider?" est une question qu'ils posent tous les jours autour d'eux.
Les meilleurs leaders YPO sont adaptables et aident les autres à s'adapter.
Le leader à succès d'aujourd'hui lit et agit sur les signaux, crée des environnements d'expérimentation, mobilise des réponses rapides pour de multiples alternatives et aide les gens à se familiariser avec l'apprentissage de nouveaux paradigmes au lieu de suivre les anciennes règles. On entend souvent ces dirigeants demander : « Comment pourrions-nous… ? » ou "Dans quelle mesure pouvons-nous être flexibles ?"
Le leader qui réussit vraiment réalise également que son développement en leadership est continu. "Bien que les meilleurs leaders YPO aient des ensembles de valeurs très solides et affichent un caractère cohérent, ils ne se considèrent pas comme un produit fini", déclare Hagerty. "C'est l'habitude de croissance de la personnalité YPO."
