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Edward "Beau" Necco

CEO, Neco, Mid-America US

La empresa privada de bienestar infantil de Beau Necco ha formado 10,000 familias a través de adopciones y ha crecido hasta convertirse en una empresa social de 104 millones de USD con la creencia subyacente de que todo niño necesita una familia. 

Necco creció en un hogar en Appalachia, una región cultural en el este de los EE. UU., y la justicia social era a menudo el tema principal de discusión en la mesa de su familia. Hijo de un profesor universitario y una Head Start director, escuchó de primera mano sobre la ineficiencia y la falta de rendición de cuentas que existía dentro del sistema burocrático de servicios sociales. Entonces, era natural que cuando terminó su MBA, regresara a West Virginia y fundara necco en una oficina de una habitación con un objetivo claro: cambiar la cara del bienestar infantil. 

Eso fue en 1997. Siete años después, Inc. Magazine incluyó a Necco como el 53rd compañía de más rápido crecimiento en la nación con una tasa de crecimiento anual de 2,446%. Tenía una estrategia comercial que era simple y funcionó: aplicar prácticas comerciales probadas y verdaderas para resolver problemas sociales y liberar el espíritu empresarial en un campo que había estado dominado por agencias gubernamentales y sin fines de lucro. 

En la actualidad, Necco es una de las empresas privadas más grandes de Cincinnati, Ohio, EE. UU., con ingresos anuales superiores a los 104 millones de USD y 34 oficinas en Georgia, Indiana, Kentucky, Ohio y Virginia Occidental. La visión original de Necco de crear una empresa social basada en la meritocracia y la inclusión permanece. Después de 25 años, todavía cree que la mejor idea debe ganar independientemente del poder estructural y que se maximiza la potencia intelectual al poner todos los cerebros en el juego. El liderazgo de NECCO está compuesto por un 83 % de miembros mujeres y un 27 % de personas de color.

El impacto social y el desempeño financiero se tienen en cuenta por igual, y ambos se utilizan para medir el éxito. Una medida de ese impacto es la adopción de niños. Necco ha facilitado más de 10,000 3.74 adopciones, lo que se traduce directamente en una reducción de USD XNUMX millones en el gasto gubernamental solo para los viáticos de crianza temporal. El impacto social mucho mayor se encuentra en los mejores resultados de la vida de los niños al lograr familias para siempre. Esa cifra es demasiado compleja de calcular, pero Necco se enorgullece de contarla entre los éxitos de la empresa. 

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