GV Prasad es el homenajeado del sur de Asia por el Premio YPO Global Impact 2020. El premio se enfoca en que los miembros de YPO tengan un impacto fuera de la organización que sea sostenible y escalable, que afecte a las personas, la prosperidad, la paz o nuestro planeta.
En las tres décadas transcurridas desde que GV Prasad ha liderado los laboratorios del Dr. Reddy's (Dr. Reddy's), la compañía con sede en India ha crecido hasta convertirse en uno de los 10 principales fabricantes de productos farmacéuticos genéricos del mundo y el segundo más grande de la India, proporcionando medicamentos asequibles a millones de personas al tiempo que equilibra rentabilidad e impacto.
"La asequibilidad de los productos farmacéuticos, al tiempo que garantiza un negocio sostenible, con excedentes y ganancias para maximizar el impacto" es cómo Prasad resume la transformación de Dr. Reddy's de una operación doméstica a un conglomerado farmacéutico (farmacéutico) que cotiza en la Bolsa de Nueva York con un mercado capitalización superior a USD6 mil millones.
Innovación y ciencia conduciendo profitabilidad
La firma farmacéutica fue fundada en 1984 por el suegro de Prasad, K. Anji Reddy, quien falleció en 2013. Prasad ha sido miembro de la junta directiva de Dr. Reddy's desde su fundación y se convirtió en Copresidente y Jefe Director ejecutivo en 1990 cuando los ingresos de la empresa eran inferiores a 50 millones de dólares.
"Dr. Reddy's estaba en medio de una transición difícil. Era una empresa en una etapa joven, que enfrentaba recursos humanos y dificultades financieras ”, dice Prasad. “Al entrar cuando la empresa estaba en crisis, pensé que esto me daría una ventaja en la industria farmacéutica. Vi una oportunidad para crear algo grandioso ".
Prasad reconoció desde el principio que la innovación era una parte integral de los valores fundamentales de la empresa. “Fundamentalmente, nacimos como una empresa científica. La India de los 80 se estaba quedando atrás en ciencia y tecnología. Dr. Reddy's partió de la necesidad de desarrollar tecnología autóctona mediante la inversión en investigación y desarrollo (I + D) ”, dice Prasad. "Dr. El propio Reddy era científico, así que desde el principio el énfasis estuvo en encontrar nuevas formas de hacer las cosas ".
La prioridad inicial de Prasad era estabilizar la empresa antes de prepararla para maximizar la rentabilidad. "La forma en que comenzamos a hacer esto fue impulsada por la visión que me propuse para crear una organización que no depende de unos pocos individuos, pero que puede mantenerse y prosperar a través del cambio", dice. “La ciencia y la innovación fueron una parte de la historia de crecimiento. Las prácticas de las personas y la gobernanza fueron los otros dos cubos ”.
En 1995, con un equipo sólido y una estructura de gobierno establecida, Prasad lideró la expansión global de la compañía, proporcionando medicamentos asequibles no solo en India sino también en mercados altamente regulados como Estados Unidos.
Industria farmacéutica: ventaja India
Por volumen de exportación, India es actualmente el mayor proveedor de medicamentos genéricos a nivel mundial, representando el 18% de la oferta global. Como dice Prasad, cada tercera píldora consumida en los Estados Unidos y Europa es hecha por una compañía farmacéutica india.
Gracias a su bajo costo de producción, su gran número de científicos e ingenieros, el apoyo a las políticas gubernamentales y el aumento del gasto en I + D, se espera que la India fortalezca su liderazgo mundial en la fabricación de medicamentos, y se estima que las exportaciones alcanzarán USD20 mil millones para 2020.
“Nuestros esfuerzos de sostenibilidad crean un valor duradero para todos nuestros grupos de interés (accionistas, empleados, socios y sociedad) sin sacrificar sus intereses mutuos o individuales”.- - GV Prasad, Copresidente y Director Gerente Laboratorios Dr. Reddy's
El Dr. Reddy aprovechó estas ventajas para expandir el negocio a nivel mundial, formando un equipo con un sólido conocimiento de la regulación y la propiedad intelectual para garantizar a millones de medicamentos que cumplan con las normas de calidad.
“Pudimos tomar productos que antes no eran asequibles y llevarlos al mercado primero. Esa es la forma en que definimos la asequibilidad, siendo la primera alternativa ”, dice Prasad, quien ve un enorme potencial para una mayor expansión a nuevas áreas del sector farmacéutico y nuevas geografías como China.
Una cartera de negocios con impacto directo
Las formulaciones genéricas del Dr. Reddy, en tabletas, cápsulas, inyectables y cremas tópicas, ofrecen más de 200 versiones genéricas de alta calidad de medicamentos innovadores costosos a una fracción del costo. Esto constituye la mayor parte de la cartera de negocios, abordando las principales áreas terapéuticas como enfermedades gastrointestinales, enfermedades cardiovasculares, control del dolor, oncología, antiinfecciosos, pediatría y dermatología.
Las enfermedades como el cáncer o los trastornos autoinmunes a menudo requieren el uso a largo plazo de productos biológicos costosos o terapias con proteínas de moléculas grandes. El Dr. Reddy's pudo crear biosimilares genéricos de alta calidad, igualmente efectivos, pero significativamente más asequibles, estableciendo a la compañía como líder en este segmento de biosimilares relativamente pequeño pero de rápido crecimiento.
Prasad explica que, si bien los principales mercados incluyen Estados Unidos, India, Rusia, las regiones de la Comunidad de Estados Independientes (CEI) y Europa, el Dr. Reddy's también garantiza que sus productos sean accesibles en mercados con disponibilidad limitada de atención médica y medicamentos de calidad. Estos mercados incluyen Sudáfrica, Australia, Jamaica, Nueva Zelanda, Brasil, China y la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN).
“Una gran cantidad de personas no habrían podido pagar estos productos y podrían haber perdido la vida como resultado. Vemos esto en todos los mercados donde los pacientes pagan de sus propios bolsillos, en muchas partes del mundo emergente como India, África y América del Sur ”, dice Prasad. “Ahí es donde la asequibilidad tiene el mayor impacto exponencial. Pero incluso en los mejores sistemas de atención médica, como en los Estados Unidos y Europa occidental, los sistemas de atención médica están bajo estrés, por lo que la asequibilidad tiene un atractivo universal ”.
El imperativo de la sostenibilidad.
En Dr. Reddy's, lograr los objetivos comerciales y crear un impacto positivo en el medio ambiente y la comunidad: con un enfoque en educación y cuidado de la salud en la India rural - se estableció como un imperativo estratégico al principio de la expansión de la compañía.
El Dr. Reddy's fue la primera compañía farmacéutica india registrada en el Iniciativa de informe global (GRI) base de datos. En 2001, fue una de las primeras empresas indias en publicar informes de sostenibilidad de acuerdo con las pautas GRI, proporcionando informes detallados de su desempeño económico, huella ambiental y responsabilidad social.
“La sostenibilidad es algo fundamental en lo que hacemos. Nuestros esfuerzos de sustentabilidad crean un valor duradero para todos nuestros grupos de interés (accionistas, empleados, socios y sociedad) sin sacrificar sus intereses mutuos o individuales ”, dice Prasad.
Impulsado por su creencia de que para crear un valor real, las empresas deben funcionar en armonía con la naturaleza, el Dr. Reddy's fue uno de los primeros en adoptar y pionero en la industria de las prácticas ecológicas en toda la cadena de suministro. A lo largo de los años, la compañía ha llevado a cabo una serie de iniciativas, entre ellas la química verde (diseño de productos y procesos que minimizan el uso y generación de sustancias peligrosas); recuperación de solvente; reducción de desechos en origen; auditorías de agua y energía; recolección de agua; y reciclaje.
En 2004, el Dr. Reddy's se convirtió en una de las primeras compañías en la India en garantizar la descarga de cero líquidos al tratar y reciclar todas las aguas residuales, sin dejar ninguna descarga al final del ciclo de tratamiento. En 2017, la compañía logró cero desechos peligrosos en los vertederos en todas sus unidades de fabricación en India.
El compromiso del Dr. Reddy de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero para un planeta sostenible se reforzó al unirse al Reino Unido Proyecto de divulgación de carbono (CDP). En el Informe sobre el cambio climático de la India de 2014 del CDP, las diversas medidas de la compañía para reducir los impactos ambientales de los procesos de producción fueron reconocidas como las mejores prácticas en la industria del cuidado de la salud.
Equilibrio entre rentabilidad y propósito
Desde que renunció como CEO en julio de 2019, Prasad continúa su papel como copresidente y director general mientras se enfoca en asesorar a la próxima generación de líderes en el Dr. Reddy's.
Prasad tiene algunas ideas clave que ofrecer a otros líderes empresariales en diferentes industrias que intentan crear un impacto positivo mientras buscan la rentabilidad:
- Perseguir una necesidad insatisfecha de la sociedad.. Construya una empresa con un propósito específico que se conecte con las personas y la sociedad. Trate de maximizar el valor para todas las partes interesadas sin cambiar o comprometer un interés contra los demás. El dinero seguirá cuando se busque valor para todos los interesados. Si solo sigue el dinero, lo encontrará difícil de alcanzar.
- Una vez que tenga un propósito, reconozca que no es suficiente. Debe actuar con urgencia y centrarse en los resultados. Al hacer esto, los recursos nunca son limitaciones. A menudo, la falta de imaginación es nuestra limitación. Y las personas a menudo piensan creativamente cuando se las pone en la caja.
- Reconoce lo que motiva a las personas. Una vez que conocen su rol y expectativas del rol, las personas se motivan cuando se les da libertad para ser autodirigidas. Bríndeles oportunidades para dominar habilidades significativas que les importen y contribuyan a un propósito superior. Diseñe su lugar de trabajo, cultura, políticas y sistemas basados en estos elementos para construir un lugar de trabajo atractivo.
- Evite crear trabajos sin salida. Estos trabajos vendrán a atormentarte. Crea oportunidades de crecimiento para todos. Si bien muchos superarán sus responsabilidades actuales y algunos seguirán adelante si no hay suficientes oportunidades dentro de la organización para todos, agregarán valor a medida que pasen por su empresa. Los que se quedan atrás harán una gran diferencia. Esta es una verdadera estrategia de ganar-ganar-ganar: para su empresa, para el individuo y para la sociedad.
- Prepárese para la interrupción digital constante. Como con la mayoría de las industrias, la industria del cuidado de la salud se enfrenta a muchos cambios debido a las tecnologías emergentes, incluida la forma en que se desarrollan los medicamentos. La interrupción debe ser adoptada por las oportunidades que brinda a un negocio que está listo para actuar.
Subyacente a todas estas acciones, para Prasad, la clave para los aspirantes a CEOs listos para crear un impacto más positivo en su negocio es ampliar su definición de éxito. “Los líderes empresariales están en una posición de influencia. Si podemos usar nuestras posiciones de influencia para lograr un cambio positivo, el mundo será un lugar mejor ”.
