El empresario e inversor de impacto Florian Kemmerich ha demostrado que el efecto mariposa (el fenómeno en el que una pequeña acción conduce a más acciones mayores y, en última instancia, a un impacto) está en vuelo en YPO.
Lo que comenzó con un proyecto piloto liderado por Kemmerich a principios de 2023, cuando YPO recopiló datos sobre métricas de impacto de 68 empresas dirigidas por miembros de YPO, se ha transformado en una encuesta en toda regla y la publicación de Informe de impacto global 2023 inaugural de YPO.
Los miembros de YPO que participaron en el piloto habían asistido a la Cumbre de Impacto Global inaugural de YPO en Costa Rica en enero de 2023. Debido a que cada uno de estos directores ejecutivos dirige sus negocios como una fuerza para el bien y no exclusivamente para obtener ganancias, no fue una sorpresa que los datos recopilados demostraron que superaron los promedios globales y los principales objetivos en casi todas las métricas.
El éxito del piloto envió a Kemmerich, director general de Grupo paladio y socio gerente en Socios de Bamboo Capitaly el liderazgo de YPO en una búsqueda para ampliar el trabajo que él y sus compañeros de YPO centrados en el impacto habían comenzado.
El informe recién publicado cuenta historias de datos recopilados de más de 700 empresas miembros de YPO. Patrocinado por EY, el informe también fue respaldado por la plataforma de datos de impacto. Pruebas, creando una de las bases de datos más grandes para datos de impacto de empresas privadas, así como Labrador, socio de asesoramiento, redacción y diseño.
Beneficios con Propósito
Kemmerich dirige negocios a través de su leitmotiv personal, "impactar vidas, compartir ganancias", y ha invertido y lidera negocios que se consideran rentables e impactantes. Sus cinco hijos han tomado nota.
"Todos son miembros de la Generación Z, de entre 15 y 25 años", explica Kemmerich. “Quieren hacer lo suyo, quieren crear sus negocios y quieren dedicarse a su vocación más allá del éxito familiar y monetario como líderes empresariales”.
Obligó a Kemmerich a preguntarse si YPO, a la que se unió en 2007 y donde encuentra inspiración y sabios consejos, además de amistades, seguiría siendo relevante para sus hijos mientras perseguían sus propias pasiones.
“El defecto fundamental de nosotros, los boomers, es pensar que primero ganamos dinero y luego hacemos el bien”, advierte.
Al principio, el enfoque de Kemmerich sobre cómo "hacer el bien" puede parecer contradictorio. Verás, él no quiere ayudar a la gente. Explica: “La gente no quiere que la ayuden. Nadie quiere que le tengan lástima. ¡Todos queremos tener la oportunidad de lograrlo, de marcar la diferencia!
En cambio, dice, jugando con un dicho común: “No le des un pescado a un hombre; No le enseñes a pescar. Invierta en su negocio pesquero”.
Así es como se logra un mayor impacto, y alienta a sus pares a pensar en grande y preguntarse qué legado quieren dejar a las personas y al planeta.
YPO como agente de cambio
El objetivo personal de Kemmerich para esta empresa es hacer que YPO sea más relevante para la próxima generación de líderes.
Dice: “Somos mucho más de 35,000 miembros que emplean a 22 millones de personas en todo el mundo y cuyas empresas generan 9 billones de dólares para el PIB mundial. El mayor valor de YPO como organización paritaria es convertirse en mejores líderes a través del aprendizaje permanente”.
Kemmerich y un número cada vez mayor de pares de YPO buscan ampliar aún más la recopilación de datos y el informe adjunto el próximo año. Colectivamente, su próximo objetivo es atraer al 10% de los 35,000 miembros de YPO para que se unan y creen la base de datos de impacto global más grande del mundo. "Ya vemos aprendizajes importantes para nuestros miembros con datos sobre geografías, tipos de empresas y tamaño de las empresas", añade.
El éxito del informe de este año – y la promesa de la expansión el próximo año – atraerá a directores ejecutivos a YPO en busca de una comunidad de líderes y agentes de cambio, o al menos esa es una de las esperanzas de Kemmerich.
“Lo que queremos evitar es dividir a YPO, diciendo 'esos son los bienhechores que están en un rincón y estos son, ¿qué, tipos del lado oscuro?' No, esto es una aspiración. No se trata de filantropía”, explica. “En YPO, incorporamos los negocios como una fuerza positiva en nuestro aprendizaje. Nuestra única razón para estar aquí es abrazar el bien común mientras trabajamos para convertirnos en mejores líderes a través del aprendizaje”.
También señala que los miembros de YPO, como era de esperar, dependen de los datos para tomar decisiones. “Recopilar estos datos es una forma de saber dónde nos encontramos ahora; nos brinda más herramientas para tener aún más éxito”.
Comprender las mejores prácticas con datos se traduce en acciones, aprendizaje y eventos, explica.
Señalando la última página del informe, que incluye una imagen de los miembros de YPO en el escenario de la primera Cumbre de Impacto Global de YPO, Kemmerich dice: “Esta es una prueba de concepto. Y ahora aquí estamos con el informe oficial. Es aspiracional; es contagioso."
Principalmente, personalmente, Kemmerich dice: "No puedo esperar para mostrarles este informe a mis hijos y decirles: ¡Miren lo que hacen los YPOers de todo el mundo!".
