Encienda el televisor, navegue por un blog o sintonice un podcast y escuchará sobre la revolución de la IA. Ya sea un fanático o un escéptico, el impacto de la IA en los negocios es una realidad. Los chatbots y el análisis predictivo, por nombrar dos, están cambiando la forma en que hacemos negocios.
Los directores ejecutivos que quieran que sus marcas comerciales y ejecutivas se destaquen entre la multitud y compitan eficazmente deben asegurarse de que estén preparados para la IA. Los directores ejecutivos que no se preparan se ponen a sí mismos y a sus empresas en peligro de volverse obsoletos.
"Los directores ejecutivos que corren mayor riesgo de verse afectados por la IA son los que no la adoptan", dice mike caito, Director general de MAPA Consultoría y un miembro de extensión YPO durante las últimas dos décadas. “Estamos analizando nuestra propuesta de valor y preguntándonos cómo podemos integrar la IA en nuestro modelo de negocio de una manera que nos haga difíciles de copiar. ¿Cómo podemos usar la IA para ser aún más pegajosos? Esa es la pregunta."
Preparar a su equipo ejecutivo y a su empresa requiere una comprensión profunda del impacto de la IA en su negocio, la voluntad de adaptar los modelos personales y comerciales, invertir en tecnología de IA, desarrollar una hoja de ruta para la implementación y fomentar una cultura de innovación y adaptabilidad. . Las siguientes cinco preguntas le ayudarán a empezar a preparar sus marcas personales y comerciales para el futuro.
1. ¿Dónde podría beneficiarse mi empresa de la IA?
Identifique áreas donde su empresa podría beneficiarse de la tecnología. Según uno Asesor de Forbes Encuesta, el 64% de las empresas cree que la IA ayudará a aumentar su productividad. Por ejemplo, el análisis financiero, la gestión de inventario, el servicio al cliente y el marketing son áreas donde la IA puede mejorar la eficiencia y aumentar las ganancias.
"Necesitamos seguir siendo curiosos y experimentar con la IA", dice Stasia Mitchell, líder empresarial global en EY y miembro de YPO desde hace mucho tiempo. “La IA seguirá perturbando; No será cómodo ni fácil, pero animo a los emprendedores con los que trabajo a centrarse en las áreas en las que quieren experimentar con la IA. Pregúntese: ¿dónde puede esto crear una oportunidad?
2. ¿Estoy utilizando la IA para liberar mi tiempo como director ejecutivo y aumentar mi liderazgo intelectual?
Una de las ventajas más importantes de la IA es su capacidad para automatizar tareas repetitivas, liberando tiempo valioso para que los directores ejecutivos se concentren en iniciativas de liderazgo intelectual más estratégicas. Por ejemplo, la IA se puede utilizar para automatizar la programación y la gestión del correo electrónico. Además, la IA como ChatGPT puede ayudarle a ahorrar mucho tiempo en la redacción de textos sobre liderazgo intelectual. Es importante señalar que, si bien la tecnología de generación de lenguaje natural se puede utilizar para producir informes simples, artículos de noticias y otros contenidos, no reemplaza la escritura humana: la aumenta. La IA es muy eficaz para resumir información y sugerir y generar ideas.
Además, las herramientas de edición impulsadas por IA son muy efectivas para crear videos de liderazgo intelectual rápidos y sencillos. Herramientas como AGUAS, Wondershare Filmora y Lumen5 Puede seleccionar y ensamblar automáticamente las mejores tomas, agregar transiciones y ajustar los niveles de audio. Estas herramientas también pueden ayudar con el retoque de imágenes, la estabilización de video y la corrección de color.
Aunque son relativamente fáciles de usar, aún es necesario aprender a utilizar estas herramientas para aprovecharlas al máximo. "Los directores ejecutivos deben comprender que las indicaciones y la capacidad de poder instruir a estas herramientas de inteligencia artificial hacia dónde quieren ir será la habilidad crítica que todos los trabajadores, comenzando por el director ejecutivo, tendrán que aprender en muy poco tiempo". dice Joao Barros, Director de Plataforma de Néxar. Además, Barros enseña sobre IA en la Porto Business School en Portugal y forma parte del grupo de trabajo que amplía el conocimiento de la IA en YPO.
“Es fundamental que los directores ejecutivos de hoy comiencen a adquirir experiencia práctica para adoptar estas herramientas de inteligencia artificial en beneficio de su organización. No basta con darles estas herramientas a sus trabajadores”, dice Barros.
3. ¿Qué tan fuerte es nuestra presencia en línea?
Para competir de manera efectiva, es fundamental enseñar a los motores de búsqueda como Google quién es usted y qué representa su empresa en varias plataformas en línea. Con capacidad de descubrimiento, credibilidad y relación en línea, las marcas de sus directores ejecutivos personales y comerciales pueden mantenerse al día con la competencia impulsada por la IA. Una presencia online sólida es crucial para establecer una marca sólida en la era de la IA.
Esto significa actualizar sus perfiles personales y profesionales y sus redes sociales como LinkedIn y crear contenido coherente y atractivo para su negocio. Esto puede incluir artículos, publicaciones de blogs, podcasts y vídeos.
"Tienes que ser extremadamente consciente de que si no apareces en las búsquedas de IA, en cierto modo no existes", dice asha saxena, autor de "El factor IA” y cofundador de WLDA (Mujeres líderes en datos e inteligencia artificial). Saxena, miembro de YPO con sede en Nueva York, explica que la clave es ser "muy visible, en todas partes".
4. ¿Cómo podemos mejorar las capacidades de nuestros líderes y empleados para seguir siendo competitivos?
Una iniciativa fundamental que los directores ejecutivos deben tomar para preparar las marcas de sus empresas para la IA es mejorar las habilidades de su liderazgo y su personal. Aprender IA en el trabajo y asistir a cursos o talleres de desarrollo profesional son solo algunas formas de mejorar las habilidades de su empresa.
Específicamente, los líderes deben recibir educación sobre cómo funcionan los modelos de IA, cómo se pueden aprovechar los datos para la toma de decisiones y las consideraciones éticas de la IA. Para los empleados, la atención debe centrarse en comprender y trabajar junto con las herramientas de inteligencia artificial. La respuesta es positiva para los empleados que tienen la oportunidad de aprender y utilizar herramientas de inteligencia artificial. una encuesta de SnapLogic descubrió que el 61% de los trabajadores dice que la adopción de la IA en el lugar de trabajo ha aumentado su productividad.
Finalmente, la tutoría juega un papel importante. Una persona real puede ofrecer orientación, animando a los empleados a participar en proyectos de IA y fomentando la innovación y el aprendizaje práctico. Al incorporar la IA en el proceso de mejora de habilidades, su empresa puede mantenerse ágil y garantizar que su fuerza laboral esté preparada para aprovechar todo el potencial de las innovaciones de la IA.
5. ¿Cuál es nuestra hoja de ruta para la implementación de la IA?
Desarrollar una hoja de ruta para la implementación de la IA garantiza que su empresa se mantenga encaminada y alcance sus objetivos a corto y largo plazo. Trabajo con mis clientes para ayudarlos a crear un equipo multifuncional para diseñar estrategias (delinear hitos, establecer cronogramas) y supervisar la integración de la IA en sus operaciones comerciales. Según una investigación de tidio.com, el 83% de las empresas considera que el uso de la IA en su estrategia es una alta prioridad.
Aunque la IA es cada vez más accesible y asequible, invertir en la tecnología de IA adecuada todavía puede ser significativo. Una función del equipo es evaluar el ROI a largo plazo y determinar el costo-beneficio de implementar IA en su empresa. Además, animo a los clientes a invertir en talento de IA para asegurarse de tener el personal necesario para desarrollar y ejecutar iniciativas de IA.
La IA ha trascendido más allá de una palabra de moda que circula dentro de los cónclaves tecnológicos. Hoy en día, es una realidad tangible que todo director ejecutivo debe reconocer y con la que debe comprometerse a medida que desarrolla e implementa sus marcas personales y corporativas en un mercado en evolución. Superar este desafío requiere algo más que simplemente hacer preguntas pertinentes sobre la IA; la perspicacia natural reside en luchar y discernir las respuestas profundas. Sólo así podrá asegurarse de que la IA sea un aliado que mejore la vitalidad de su marca en lugar de un impedimento que comprometa su éxito.
