Si bien se han hecho grandes avances para reconocer el valor de las mujeres en puestos de alta dirección, juntas y dentro de las organizaciones, sigue existiendo un desequilibrio considerable. El camino de las mujeres líderes hacia la cima lleva más tiempo y se ve obstaculizado por las expectativas sociales, los prejuicios inconscientes y los roles de género heredados.
A veces, tienes que realmente "caminar una milla en los zapatos de alguien" para comprender el alcance del problema. Craig Enenstein, presidente ejecutivo de Corredor Capital, LLC, lo supo inesperadamente hace 13 años cuando se unió a YPO.
Este "paseo" imprevisto lo llevaría a descubrir un mercado sin explotar de talento fenomenal que transformaría no solo su negocio, sino también su comunidad de YPO.
Una inspiración sorprendente
Poco después de que Enenstein se uniera a YPO en 2009, lo colocaron en un foro con, entre otros, Lizanne Falsetto, directora ejecutiva, presidenta y fundadora de mejores alimentos™.
Forum es, en gran medida, el punto de apoyo de YPO: pequeños grupos de miembros que forjan relaciones profundas y de confianza al compartir de manera confidencial sus desafíos, metas y sueños más íntimos. A cambio, reciben puntos de vista abiertos y honestos, perspectivas y apoyo incondicional. El foro es ampliamente considerado como el aspecto más valioso de la membresía.
Entonces, cuando Falsetto expresó sus frustraciones al navegar los entresijos draconianos de vender su compañía, Enenstein, un inversionista institucional de capital privado, ofreció su ayuda.
“Leo sus contratos”, dice. “Me senté en silencio en las llamadas telefónicas. Debido a que no tenía ningún historial en el mundo de los negocios, corría un mayor riesgo de que las empresas de inversión la trataran terriblemente y tomaran medidas que la hicieran sentir desvalida. La ayudé a ver que tenía el poder cuando todo parecía que se estaba derrumbando”.
Cuando se le pidió que explicara quiénes eran “todos”, Enenstein dice: “El capital privado se vuelve loco. Principalmente hombres. Y con muy pocas excepciones, todos son hombres. Y pensé, 'algo anda mal aquí'. Tomaré esta información y marcaré la diferencia en mi negocio y en mi YPO chapter."
En ese momento, sólo el 4% de Enenstein chapter era mujer
La empatía es fundamental
Enenstein pensó en dos lecciones integrales que había aprendido a lo largo de los años sobre cómo administrar un negocio.
“Mi primer jefe en capital privado fue Michael milken, quien me enseñó que cuando todo el mundo se está quedando sin un edificio en llamas, es un momento realmente interesante para estar en el negocio de la entrada a edificios”, dice Enenstein, y luego sonríe.
Después de una pausa, agrega: “El equivalente de Warren Buffett sería, 'cuando la gente sea codiciosa, tenga miedo; cuando la gente tenga miedo, sé codicioso.' Y si los extrapola a una versión muy simple de ser contrario en su forma de pensar, comienza a plantear algunas preguntas realmente interesantes”.
Esas preguntas incluyen: ¿Qué pasa si la escasez de empresas rentables dirigidas por mujeres es una falacia? ¿Qué pasaría si, como todos habían dicho durante mucho tiempo sobre YPO, no fuera que las mujeres capaces no estaban ahí fuera, todo el mundo estaba buscando en el lugar equivocado?
Y así, Enenstein se involucró en discusiones abiertas y honestas con mujeres en capital privado tratando de ver la industria a través de sus ojos. Lo que escuchó lo obligó a crear una plataforma “que, si bien sigue siendo terriblemente imperfecta”, admite, “es más amable y está más alineada que cualquiera de nuestros homólogos masculinos tradicionales”.
Lo que parece literalmente, a diario, toma una página de PNL (programación neurolingüística), que sugiere que puedes conectarte con alguien reflejando sus señales.
“Tengo directores ejecutivos que necesitan ese macho tradicional, '¡attaboy!' tipo de cosas”, explica Enenstein más adelante. “Tengo otros directores ejecutivos que son muy sensibles y emocionales y mis interacciones con ellos reflejarán quiénes son para darles lo que necesitan. Y construí un equipo que es igualmente empático”.
La empatía ha sido durante mucho tiempo una habilidad de liderazgo aconsejable, pero en los últimos años se ha vuelto fundamental. Un estudio de 2021 de Catalizador encontró que el 76% de las personas que trabajaron con líderes empáticos estaban comprometidas en comparación con el 32% que experimentó menos empatía. Y cuando se trata de retención, el 57 % de las mujeres blancas y el 62 % de las mujeres de color dijeron que era poco probable que abandonaran sus empresas cuando se sintieran respetadas y valoradas.
Desde 2014, el 40 % de las empresas de la cartera de Corridor Capital han sido dirigidas por mujeres.
“Mi retórica, y esta es una frase que nunca escuchará en mi industria de nadie, nunca, es que somos un capital de servicio”, dice Enenstein. “Estamos aquí para ayudarlo a liberar su mayor potencial a través de un modelo colaborativo, transparente y de alta integridad. Nuestro propósito no es ganar dinero. Nuestro propósito es transformar personas, empresas y ecosistemas para que se conviertan en lo mejor de sí mismos. El dinero es un derivado de estos comportamientos”.
Priorizar es clave
Cuando se trataba de crear una mayor diversidad de género en su comunidad YPO, Enenstein dejó en claro que si alguien en su chapter no estaba a bordo, eran bienvenidos a irse.
“Sé que suena súper simple”, comparte, “pero creo que si no dices 'la diversidad de género es mi no. 1 y que estás en el autobús o fuera del autobús', no llegarás allí".
Todos se quedaron en el autobús, y la próxima tarea de Enenstein fue analizar todos los recursos posibles para encontrar candidatos calificados.
“Me quedaba despierto hasta las dos o las tres de la mañana en servicios como LinkedIn, rastreando mujeres potenciales, luego rastreando a todas las mujeres que conocían, luego a todas las mujeres. they supe hasta que agoté toda la base de datos”, recuerda. "Revisé artículos de periódicos, artículos de revistas, organizaciones, organizaciones sin fines de lucro, busqué quién estaba recibiendo premios, me asocié con una mujer en YPO en el norte de California y le pedí sus bases de datos de recursos humanos".
Al final, encontró 100 mujeres. Y menos de un año después, su chapter pasó del 4% a más del 20% de mujeres.
“No era como si fuéramos gente horrible haciendo cosas malas antes de la iniciativa, simplemente no estábamos al tanto y cuando no lo estás, no puedes hacer un cambio”.
Innovación = éxito
En 2020, las empresas Fortune 500 con al menos tres directoras obtuvieron rendimientos del capital invertido de más del 66 %. Un economista de Carnegie Mellon descubrió que los equipos con al menos una mujer en ellos tenían un coeficiente intelectual colectivo más alto que los equipos de todos los hombres. Las organizaciones con mujeres en puestos de liderazgo suelen disfrutar de tasas de rotación más bajas.
Todos hemos leído estadísticas como estas, pero no necesitamos más estadísticas, necesitamos acción prioritaria y liderazgo empático. Y debemos comprender que la diversidad de género es un activo para la cultura de una empresa, sus resultados comerciales y, en última instancia, para el mundo en general.
Como dice Enenstein, “Tener más mujeres en mi empresa ha enriquecido la forma en que manejo mi negocio. Hemos tenido el honor de contratar mujeres directoras ejecutivas, poner a muchas en la suite C y otros roles de liderazgo y estoy excepcionalmente orgulloso. Pero nunca puedes dormirte en los laureles, así que seguiremos innovando. Y por eso, seguiremos creciendo”.
