Como muchas empresas, las empresas familiares se han enfrentado a desafíos en el panorama económico actual. A medida que cada uno continúa abriéndose camino a través de los muchos obstáculos presentados por la pandemia de COVID-19, el 2021 EY y el índice de empresas familiares de la Universidad de St. Gallen revela cuán importantes son las empresas familiares para la salud de la economía mundial. La resiliencia de estas empresas familiares se vuelve aún más evidente a medida que continúan liderando la creación de empleo y las oportunidades dentro de sus comunidades.
Paul Dickerson, director ejecutivo de CREDO y líder de su empresa familiar desde hace mucho tiempo SWEPCO, explica que la mayoría de las empresas familiares son resistentes porque tienen una visión a largo plazo, centrándose en décadas y generaciones en lugar de cumplir con el informe de ganancias trimestrales de Wall Street. “La mayoría está bien diversificada y es global, manteniendo baja su deuda. Sus oficinas no son lujosas, pero sus fábricas son de primer nivel. El efectivo es el rey y las empresas familiares reinvierten las ganancias en la empresa ". La empresa familiar de Dickerson es un fabricante de revestimientos protectores y lubricantes industriales de alto rendimiento con 88 años de antigüedad con plantas en los EE. UU., Canadá y Europa.
Las empresas familiares representadas en el Índice generan en conjunto USD 7.28 billones en ingresos y emplean a 24.1 millones de personas en todo el mundo. Eso constituye la tercera contribución económica más grande del mundo (después de EE. UU. Y China) por ingresos, a pesar de que la economía mundial se contrajo un 3.5% en 2020. Esta tendencia reveladora magnifica cómo las empresas familiares son vitales para la salud y el crecimiento futuros de todos los países. bienestar económico y su recuperación pospandémica. Y la tendencia no muestra signos de desaceleración.
Una pandemia saca lo mejor
Por todos los desafíos que presentó COVID-19, las empresas familiares tuvieron la oportunidad de mostrar su agilidad, compromiso con la innovación y sentido de responsabilidad social al pivotando durante la pandemia.
Miembro de YPO Carlos DeAldecoa Bueno, Presidente de Café Eximius, posee una planta de procesamiento y almacenamiento de café, así como la destilería de licor más grande de Texas. Dejó en suspenso todas las operaciones de la destilería durante la pandemia y cambió las líneas de producción y embotellado para fabricar desinfectante para manos. "Carlos donó $ 200,000 en desinfectante para manos a socorristas, organizaciones sin fines de lucro y la comunidad en Texas", dice Dickerson, "y envió más de 80,000 galones [aproximadamente 30,000 litros] de desinfectante para manos en todo Estados Unidos".
El Índice de Empresas Familiares reveló numerosos escenarios de empresas familiares que giraron durante la pandemia, incluidos restaurantes que crearon líneas improvisadas para servir comidas asequibles a las familias durante la escasez de alimentos a los propietarios que no percibían un salario para asegurarse de que su gente tuviera cheques de pago.
Construyendo el éxito a través de generaciones
El éxito de las empresas familiares a menudo se reduce a la planificación y la visión de la primera generación, y la próxima generación se basa en ese legado y sigue su propio enfoque. El éxito lleva tiempo, y aunque la pandemia de COVID-19 ha dificultado la supervivencia de la próxima generación, el Índice cita que el 75% de las empresas familiares tienen más de 50 años. Pero la juventud no es necesariamente un impedimento para el crecimiento o la expansión de una empresa familiar.
La mayoría de las razones por las que una empresa familiar no sobrevive se pueden prevenir con una planificación de sucesión adecuada y un fuerte compromiso por parte del liderazgo familiar.
Pero escalar una empresa más allá de sus fundadores es complicado. A los 30 años, el miembro de YPO Tze Boon Ong, presidente de la junta de ONG y ONG, se hizo cargo del negocio familiar de arquitectura tras la muerte de sus padres. Para sobrevivir, Ong cree que es esencial que cada nueva generación tenga hambre no solo de mantener vivo el negocio, sino también de innovar, hacer crecer y dirigir el negocio en una dirección revolucionaria. Ong dice que el éxito para él será "hacer que mi función sea obsoleta, entonces sé que le he prestado un servicio a mi empresa familiar".
Mantener el enfoque en la diversidad de género
Las 500 empresas familiares más grandes tienen 4,418 puestos en la junta en total; 1,041 están en manos de familiares. De ellos, el 17% son mujeres y el 83% hombres. La proporción de empresas con miembros femeninos de la familia en los consejos de administración es del 31% y está a la par puntos de referencia de la industria global.
La diversidad de género entre los directores ejecutivos es un desafío tanto para las empresas familiares como para las empresas no familiares. El cinco por ciento (27) de las empresas familiares en el Índice tienen directoras ejecutivas femeninas, comparable con los puntos de referencia de la industria (8% (41) de las empresas de Fortune Global 500). Es marginalmente más probable que las directoras ejecutivas sean miembros de la familia que nombramientos externos.
El cambio comienza con la intención, dice Dickerson, y encontrar mujeres líderes empresariales talentosas y crear las condiciones para que tengan éxito debe ser un objetivo comercial declarado. “Animo a los líderes familiares a tener una conversación valiente y luego hacer que la contratación, la retención y la promoción de mujeres líderes sean parte de su plan estratégico de 5 a 10 años. Designar un grupo de trabajo para promover el liderazgo femenino en la empresa, el consejo familiar y otras estructuras de gobierno familiar ".
Más allá de ser lo correcto, Dickerson cree que es un negocio inteligente. “En la guerra por los mejores talentos, descuidar al 50% de los candidatos (mujeres) será una gran desventaja. Nos queda un largo camino por recorrer, pero creo que hay margen para el optimismo. A medida que esta generación de líderes se jubile, las actitudes hacia las mujeres en puestos de liderazgo cambiarán ".
Lo que NextGen trae a la mesa
El miembro promedio de la junta de una empresa familiar tiene 61 años, pero la próxima generación está aportando más diversidad de edades y nuevo liderazgo a las juntas. Una de cada cinco empresas del Índice tiene un miembro de la próxima generación (de 40 años o menos) en la junta o en el equipo de gestión. Esto representa una gran oportunidad para que las juntas directivas diversifiquen y amplíen su grupo de talentos.
“Adopte la próxima generación de líderes y el espíritu emprendedor que ofrecen”, dice Dickerson a sus compañeros. “Aproveche su visión del negocio; son el camino hacia la renovación y renacimiento de la empresa familiar. Con el tiempo, el negocio principal normalmente se parece poco al que lo fundó. Y los tiempos turbulentos a menudo aceleran esta transición ".
Dickerson aconseja a las empresas familiares que formalicen sus programas de pasantías, utilicen sprints de innovación como fuente de nuevas ideas y permitan que NextGen funcione con los sólidos conceptos desarrollados y vean lo que pueden hacer.
Más que ganancias
Ambiental, social y de gobernanza (ESG) ya no es una tendencia pasajera, especialmente para la próxima generación de líderes empresariales familiares. Actualmente, la valoración total de los activos ESG ronda los 30 billones de dólares. Eso es más del 25% de los activos administrados en todo mercado.
Una buena proporción de las empresas familiares en el Índice están informando métricas ESG formales, incluido el 53% (264) que informa al menos una vez sobre el Base de datos de divulgación de sostenibilidad de GRI. El 30% de esas empresas provienen de EMEIA (Europa, Oriente Medio, India y África), seguidas por el 19% de las Américas y el 42% de Asia-Pacífico. Estados Unidos tiene el mayor número (XNUMX) de empresas familiares que contribuyeron a la base de datos GRI.
Los empleados, clientes, inversores y otras partes interesadas exigen que las empresas desempeñen un papel más activo para abordar los mayores desafíos del mundo, y los propietarios de empresas familiares NextGen seguramente harán de ESG una prioridad máxima.
Estable y ágil: las familias encuentran el equilibrio adecuado
La 2021 EY y el índice de empresas familiares de la Universidad de St. Gallen revela la importancia de las empresas familiares para la salud de la economía mundial. Las 500 empresas familiares más grandes del mundo han demostrado su dominio económico y su capacidad de recuperación, a pesar de la pandemia. La longevidad y la estabilidad han sido importantes, ya que estas empresas han gestionado su perspectiva empresarial a largo plazo con la capacidad de pivotar en el corto plazo. Estar preparados para valorar más diversidad y habilidades tanto de la próxima generación de líderes como de mujeres líderes es un pequeño paso para ellos, especialmente cuando el talento es la clave para abordar problemas como ESG, innovación y consumidores futuros.
“No es de extrañar cómo las empresas familiares ahora pueden atraer a los mejores talentos en el mercado”, dice Dickerson. “Muchos creadores de diferencias consumados están cansados de los cambios constantes en sus empresas; anhelan la estabilidad, la comodidad de la familia y echar raíces ".
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