Planear recuperarse a una publicación COVID-19 "antigua normal" ya no conducirá al éxito. Los líderes empresariales están reconociendo que las estrategias de crecimiento no pueden basarse en los mismos supuestos o principios en la era prepandémica.
Hablamos con Wen Lieh Loo, controlador financiero del grupo de la empresa de fabricación de alimentos con sede en Singapur Tee Yih Jia Group (TYJ), sobre cómo la adaptabilidad y la asunción de riesgos calculados ha impulsado el crecimiento durante los últimos 18 meses y, lo que es más importante, cómo pondrá el empresa en buena posición en el próximo repunte económico.
Loo se ha enfrentado a una tormenta de problemas durante los últimos 18 meses, pero también ha encontrado muchas oportunidades. A medida que la pandemia de COVID-19 interrumpió las cadenas de suministro y los mercados de exportación, ha estado trabajando arduamente para gestionar los riesgos financieros; desarrollar las finanzas y la tecnología detrás de una nueva fábrica de vanguardia; y abordar un problema de reetiquetado del producto.
“Además de un problema de reetiquetado de productos a principios de 2020, estábamos en medio de la construcción de una nueva fábrica masiva, justo cuando COVID estaba comenzando, por lo que fue un momento muy ocupado”, dice Loo. “Singapur es un mercado pequeño; Nuestras exportaciones son importantes y han sido un desafío, con muchas interrupciones en las cadenas de suministro y distribución. Sin embargo, en Singapur, los cierres fueron positivos para nuestras marcas que están disponibles en los supermercados, ya que la gente se abastecía para comer en casa. Pero para algunos otros clientes del sector de hoteles, restaurantes y cafés (HORECA) (incluidas fábricas y aerolíneas), esas ventas se vieron afectadas negativamente ".
